- Beranda
- /
- Assistance, Advisor, Consulting
ESG CENTER
Assistance, Advisor, Consulting
Our tailored training equips your team with the skills and knowledge to implement ESG initiatives effectively.
Konsultasi dan Bantuan Pengembangan Strategi ESG
Di era di mana investor, regulator, dan pemangku kepentingan menuntut kinerja keberlanjutan yang kuat, strategi ESG yang dirancang dengan baik bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan penting untuk ketahanan dan daya saing jangka panjang. Layanan Konsultasi & Bantuan Pengembangan Strategi ESG dari prasmul-eli menyediakan dukungan menyeluruh untuk merancang dan mengimplementasikan kerangka kerja ESG komprehensif yang disesuaikan dengan visi dan tantangan unik organisasi Anda.
Dengan bimbingan konsultan berpengalaman kami, kami bermitra dengan tim kepemimpinan Anda untuk menilai tingkat kematangan ESG Anda saat ini, mengidentifikasi isu-isu penting, melakukan benchmarking terhadap pemimpin industri, dan bersama-sama menciptakan strategi yang terintegrasi secara mulus dengan tujuan bisnis inti Anda.
Project Objectives
Pendekatan terstruktur kami memberikan hasil nyata yang mendorong nilai berkelanjutan:
Kembangkan Strategi ESG holistik yang sepenuhnya selaras dengan visi, misi, dan tujuan bisnis perusahaan Anda.
Buatlah Peta Jalan ESG 5 Tahun yang praktis dengan tonggak tahunan yang jelas dan dapat dicapai.
Rancang Rencana Pembentukan untuk implementasi bertahap program ESG di seluruh organisasi.
Mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam tata kelola perusahaan dan proses pengambilan keputusan strategis.
Persiapkan perusahaan Anda untuk mencapai keunggulan dalam pelaporan keberlanjutan (GRI, CDP, TCFD, ISSB, IFRS S1 dan S2) sekaligus meningkatkan daya saing global dan kepercayaan pemangku kepentingan.
Informasi Detail
Pada akhir proyek, Anda akan menerima:
- Dokumen Strategi ESG yang Komprehensif: Mencakup visi, misi, tujuan, pilar utama ESG, serta target yang terukur.
- Peta Jalan ESG 5 Tahun: Garis waktu strategis dengan inisiatif dan tonggak pencapaian yang diprioritaskan.
- Kerangka Tata Kelola & Pemantauan: Alat dan struktur untuk pengawasan berkelanjutan, pelacakan, serta peningkatan berkesinambungan.
- Presentasi Akhir: Deck presentasi yang profesional serta ringkasan eksekutif untuk persetujuan Dewan Direksi dan Manajemen Senior.
Detail Proyek
- Durasi: 10–12 minggu kolaborasi intensif.
- Format: Penyampaian fleksibel—daring, luring di lokasi Anda, atau hybrid—sesuai dengan kebutuhan tim.
- Kesesuaian Regulasi: Sepenuhnya mendukung peraturan di Indonesia, termasuk POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Terbuka, serta ketentuan pembiayaan berkelanjutan POJK No. 51/2017.