S-LAP

Strategic Level Assessment Program (S-LAP) merupakan subproduk SMO-LAP berupa tools Assessment Center yang difokuskan untuk menilai kemampuan kompetensi manajerial di level Strategic Management atau untuk menempati posisi manajer tingkat strategis  Adapun yang dimaksud pemegang jabatan managerial di level Strategic Management di sini contohnya adalah Senior Manager, VP, Direktur, dsb. Peserta program sendiri dapat berada satu tingkat di  bawah Strategic Manager maupun di tingkat yang setara.

 

Daftar Penilaian Kompetensi S-LAP

Digital Leadership

Kemampuan untuk mengarahkan, memimpin serta mengevaluasi proses transformasi digital Perusahaan, dengan mendayagunakan seluruh sumber daya dan nilai tambah yang dimiliki Perusahaan

Global Business Savvy

Kemampuan mengembangkan usaha, meningkatkan daya saing dan nilai tambah Perusahaan dengan mempertimbangkan perkembangan dan tren bisnis global dari berbagai aspek (ekonomi, sosial, budaya, teknologi, politik internasional).

Customer Focus

Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan serta memberikan pelayanan terbaik untuk memastikan tercapainya tuntutan dan harapan pelanggan

Building Strategic Partnership

Kemampuan membangun dan mengembangkan kemitraan strategis dengan stakeholders untuk mencapai dan meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan

Strategic Orientation

Kemampuan menetapkan sasaran jangka panjang berdasarkan sudut pandang yang bersifat menyeluruh (holistic) dan lengkap (komprehensif) untuk meningkatkan daya saing dan nilai tambah perusahaan

Driving Execution

Kemampuan menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi menjadi rencana kerja dan memastikan terlaksananya pekerjaan untuk mencapai sasaran yang diinginkan

Driving Innovation

Kemampuan untuk mendorong orang lain dan menciptakan Perusahaan yang terus melakukan upaya-upaya kreatif dan inovatif untuk meningkatkan proses dan hasil kerja

Developing Organizational Capabilities

Kemampuan membangun strategi, struktur dan sistem yang dapat memaksimalkan pengembangan kapabilitas dan kapasitas organisasi dan talenta dalam Perusahaan

Leading Change

Kemampuan untuk mengidentifikasi, melaksanakan dan memimpin perubahan dalam organisasi menuju kondisi yang diinginkan secara berkelanjutan

Managing Diversity

Kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan keberagaman para pemangku kepentingan untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing Perusahaan

 

Mekanisme Kegiatan

Problem Analysis

1 Jam

Presentasi & tanya jawab

50 menit (20 menit presentasi + 30 menit tanya jawab)

Wawancara klarifikasi

30 menit

Role play

1 jam (30 menit persiapan + 30 menit pelaksanaan)

Competency based interview (add on)

1 jam

One-on-One Feedback (add on)

1 jam

 

Peserta

Program ini cocok untuk mengukur kompetensi manajerial bagi karyawan di level:

  • BOD
  • Senior Level
  • Director
  • SVP
  • VP

 

Profil Assessor

Teuku Zilmahram

Teuku Zilmahram telah berpengalaman di bidang assessment center selama lebih dari 20 tahun. Dia telah mengembangkan metode pengembangan berbasis assessment center 12 tahun yang lalu. Metode ini kemudian dikenal dengan nama Post Assessment Development (PAD), khususnya di Telkom Group dan beberapa SOE.

Beliau berpengalaman sebagai Head of Telkom Assessment Center Unit. Saat ini Teuku Zilmahram adalah Chairman dari Indonesian Assessment Center Association (PASSTI), dan pernah menjabat sebagai Chairman Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jabar.

Teuku Zilmahram telah menyelesaikan studi psikologi pada jurusan Master in Human Resources Management di UNPAD, telah melakukan studi terkait Competency Based HRM (CBHRM), Asesmen dan HRD di University of Sydney, RSM Erasmus University, Singapore Telecommunication Academy, Lucent Technology, etc.

Saat ini Teuku Zilmahram adalah Deputy Director of Assessment Service di prasmul-eli dan juga Chairman dari Indonesian Assessment Center Association.



Strategic Level Assessment Program (S-LAP) merupakan subproduk SMO-LAP berupa tools Assessment Center yang difokuskan untuk menilai kemampuan kompetensi manajerial di level Strategic Management atau untuk menempati posisi manajer tingkat strategis  Adapun yang dimaksud pemegang jabatan managerial di level Strategic Management di sini contohnya adalah Senior Manager, VP, Direktur, dsb. Peserta program sendiri dapat berada satu tingkat di  bawah Strategic Manager maupun di tingkat yang setara.

 

Daftar Penilaian Kompetensi S-LAP

Digital Leadership

Kemampuan untuk mengarahkan, memimpin serta mengevaluasi proses transformasi digital Perusahaan, dengan mendayagunakan seluruh sumber daya dan nilai tambah yang dimiliki Perusahaan

Global Business Savvy

Kemampuan mengembangkan usaha, meningkatkan daya saing dan nilai tambah Perusahaan dengan mempertimbangkan perkembangan dan tren bisnis global dari berbagai aspek (ekonomi, sosial, budaya, teknologi, politik internasional).

Customer Focus

Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan serta memberikan pelayanan terbaik untuk memastikan tercapainya tuntutan dan harapan pelanggan

Building Strategic Partnership

Kemampuan membangun dan mengembangkan kemitraan strategis dengan stakeholders untuk mencapai dan meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan

Strategic Orientation

Kemampuan menetapkan sasaran jangka panjang berdasarkan sudut pandang yang bersifat menyeluruh (holistic) dan lengkap (komprehensif) untuk meningkatkan daya saing dan nilai tambah perusahaan

Driving Execution

Kemampuan menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi menjadi rencana kerja dan memastikan terlaksananya pekerjaan untuk mencapai sasaran yang diinginkan

Driving Innovation

Kemampuan untuk mendorong orang lain dan menciptakan Perusahaan yang terus melakukan upaya-upaya kreatif dan inovatif untuk meningkatkan proses dan hasil kerja

Developing Organizational Capabilities

Kemampuan membangun strategi, struktur dan sistem yang dapat memaksimalkan pengembangan kapabilitas dan kapasitas organisasi dan talenta dalam Perusahaan

Leading Change

Kemampuan untuk mengidentifikasi, melaksanakan dan memimpin perubahan dalam organisasi menuju kondisi yang diinginkan secara berkelanjutan

Managing Diversity

Kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan keberagaman para pemangku kepentingan untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing Perusahaan

 

Mekanisme Kegiatan

Problem Analysis

1 Jam

Presentasi & tanya jawab

50 menit (20 menit presentasi + 30 menit tanya jawab)

Wawancara klarifikasi

30 menit

Role play

1 jam (30 menit persiapan + 30 menit pelaksanaan)

Competency based interview (add on)

1 jam

One-on-One Feedback (add on)

1 jam

 

Peserta

Program ini cocok untuk mengukur kompetensi manajerial bagi karyawan di level:

  • BOD
  • Senior Level
  • Director
  • SVP
  • VP

 

Profil Assessor

Teuku Zilmahram

Teuku Zilmahram telah berpengalaman di bidang assessment center selama lebih dari 20 tahun. Dia telah mengembangkan metode pengembangan berbasis assessment center 12 tahun yang lalu. Metode ini kemudian dikenal dengan nama Post Assessment Development (PAD), khususnya di Telkom Group dan beberapa SOE.

Beliau berpengalaman sebagai Head of Telkom Assessment Center Unit. Saat ini Teuku Zilmahram adalah Chairman dari Indonesian Assessment Center Association (PASSTI), dan pernah menjabat sebagai Chairman Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jabar.

Teuku Zilmahram telah menyelesaikan studi psikologi pada jurusan Master in Human Resources Management di UNPAD, telah melakukan studi terkait Competency Based HRM (CBHRM), Asesmen dan HRD di University of Sydney, RSM Erasmus University, Singapore Telecommunication Academy, Lucent Technology, etc.

Saat ini Teuku Zilmahram adalah Deputy Director of Assessment Service di prasmul-eli dan juga Chairman dari Indonesian Assessment Center Association.

Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus,
Building 2, #2203,
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang),
Cilandak Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat,
Jakarta 12430
Indonesia