Strategic Level Assessment Program (O-LAP) merupakan subproduk SMO-LAP berupa tools Assessment Center yang difokuskan untuk menilai kemampuan kompetensi manajerial di level Strategic Management atau untuk menempati posisi manajer tingkat strategis Adapun yang dimaksud pemegang jabatan managerial di level Strategic Management di sini contohnya adalah Senior Manager, VP, Direktur, dsb. Peserta program sendiri dapat berada satu tingkat di bawah Strategic Manager maupun di tingkat yang setara.
Kemampuan untuk mengarahkan, memimpin serta mengevaluasi proses transformasi digital Perusahaan, dengan mendayagunakan seluruh sumber daya dan nilai tambah yang dimiliki Perusahaan
Kemampuan mengembangkan usaha, meningkatkan daya saing dan nilai tambah Perusahaan dengan mempertimbangkan perkembangan dan tren bisnis global dari berbagai aspek (ekonomi, sosial, budaya, teknologi, politik internasional).
Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan serta memberikan pelayanan terbaik untuk memastikan tercapainya tuntutan dan harapan pelanggan
Kemampuan membangun dan mengembangkan kemitraan strategis dengan stakeholders untuk mencapai dan meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan
Kemampuan menetapkan sasaran jangka panjang berdasarkan sudut pandang yang bersifat menyeluruh (holistic) dan lengkap (komprehensif) untuk meningkatkan daya saing dan nilai tambah perusahaan
Kemampuan menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi menjadi rencana kerja dan memastikan terlaksananya pekerjaan untuk mencapai sasaran yang diinginkan
Kemampuan untuk mendorong orang lain dan menciptakan Perusahaan yang terus melakukan upaya-upaya kreatif dan inovatif untuk meningkatkan proses dan hasil kerja
Kemampuan membangun strategi, struktur dan sistem yang dapat memaksimalkan pengembangan kapabilitas dan kapasitas organisasi dan talenta dalam Perusahaan
Kemampuan untuk mengidentifikasi, melaksanakan dan memimpin perubahan dalam organisasi menuju kondisi yang diinginkan secara berkelanjutan
Kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan keberagaman para pemangku kepentingan untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing Perusahaan
1 Jam
50 menit (20 menit presentasi + 30 menit tanya jawab)
30 menit
1 jam (30 menit persiapan + 30 menit pelaksanaan)
1 jam
1 jam
Program ini cocok untuk mengukur kompetensi manajerial bagi karyawan di level:
Teuku Zilmahram
Teuku Zilmahram telah berpengalaman di bidang assessment center selama lebih dari 20 tahun. Dia telah mengembangkan metode pengembangan berbasis assessment center 12 tahun yang lalu. Metode ini kemudian dikenal dengan nama Post Assessment Develoment (PAD), khususnya di Telkom Group dan beberapa SOE.
Beliau berpengalaman sebagai Head of Tlekom Assessment Center Unit. Saat ini Teuku Zilmahram adalah Chairman dari Indonesian Assesment Center Association (PASSTI), dan pernah menjabat sebagai Chairman Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jabar.
Teuku Zilmahram telah menyelesaikan studi psikologinya pada jurusan Master in Human Resources Management di UNPAD, telah melakukan studi terkait Competency Based HRM (CBHRM), Asesmen dan HRD di Univerisy of Sydney, RSM Erasmus University, Singapore Telecommunication Academy, Lucent Technology, etc.
Saat ini Teuku Zilmahram adalah Deputy Director of Assessment Service di prasmul-eli dan juga Chairman dari Indonesian Assessment Center Association.
Strategic Level Assessment Program (O-LAP) merupakan subproduk SMO-LAP berupa tools Assessment Center yang difokuskan untuk menilai kemampuan kompetensi manajerial di level Strategic Management atau untuk menempati posisi manajer tingkat strategis Adapun yang dimaksud pemegang jabatan managerial di level Strategic Management di sini contohnya adalah Senior Manager, VP, Direktur, dsb. Peserta program sendiri dapat berada satu tingkat di bawah Strategic Manager maupun di tingkat yang setara.
Kemampuan untuk mengarahkan, memimpin serta mengevaluasi proses transformasi digital Perusahaan, dengan mendayagunakan seluruh sumber daya dan nilai tambah yang dimiliki Perusahaan
Kemampuan mengembangkan usaha, meningkatkan daya saing dan nilai tambah Perusahaan dengan mempertimbangkan perkembangan dan tren bisnis global dari berbagai aspek (ekonomi, sosial, budaya, teknologi, politik internasional).
Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan serta memberikan pelayanan terbaik untuk memastikan tercapainya tuntutan dan harapan pelanggan
Kemampuan membangun dan mengembangkan kemitraan strategis dengan stakeholders untuk mencapai dan meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan
Kemampuan menetapkan sasaran jangka panjang berdasarkan sudut pandang yang bersifat menyeluruh (holistic) dan lengkap (komprehensif) untuk meningkatkan daya saing dan nilai tambah perusahaan
Kemampuan menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi menjadi rencana kerja dan memastikan terlaksananya pekerjaan untuk mencapai sasaran yang diinginkan
Kemampuan untuk mendorong orang lain dan menciptakan Perusahaan yang terus melakukan upaya-upaya kreatif dan inovatif untuk meningkatkan proses dan hasil kerja
Kemampuan membangun strategi, struktur dan sistem yang dapat memaksimalkan pengembangan kapabilitas dan kapasitas organisasi dan talenta dalam Perusahaan
Kemampuan untuk mengidentifikasi, melaksanakan dan memimpin perubahan dalam organisasi menuju kondisi yang diinginkan secara berkelanjutan
Kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan keberagaman para pemangku kepentingan untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing Perusahaan
1 Jam
50 menit (20 menit presentasi + 30 menit tanya jawab)
30 menit
1 jam (30 menit persiapan + 30 menit pelaksanaan)
1 jam
1 jam
Program ini cocok untuk mengukur kompetensi manajerial bagi karyawan di level:
Teuku Zilmahram
Teuku Zilmahram telah berpengalaman di bidang assessment center selama lebih dari 20 tahun. Dia telah mengembangkan metode pengembangan berbasis assessment center 12 tahun yang lalu. Metode ini kemudian dikenal dengan nama Post Assessment Develoment (PAD), khususnya di Telkom Group dan beberapa SOE.
Beliau berpengalaman sebagai Head of Tlekom Assessment Center Unit. Saat ini Teuku Zilmahram adalah Chairman dari Indonesian Assesment Center Association (PASSTI), dan pernah menjabat sebagai Chairman Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jabar.
Teuku Zilmahram telah menyelesaikan studi psikologinya pada jurusan Master in Human Resources Management di UNPAD, telah melakukan studi terkait Competency Based HRM (CBHRM), Asesmen dan HRD di Univerisy of Sydney, RSM Erasmus University, Singapore Telecommunication Academy, Lucent Technology, etc.
Saat ini Teuku Zilmahram adalah Deputy Director of Assessment Service di prasmul-eli dan juga Chairman dari Indonesian Assessment Center Association.