Meningkatnya fokus global pada isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) telah membuat bisnis harus mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi inti mereka. Workshop ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang konsep, perangkat, dan praktik terbaik ESG, sehingga para peserta dapat menilai, menerapkan, dan mengukur kinerja ESG secara efektif dalam organisasi mereka.
Tujuan Pembelajaran
- Definisikan ESG, jelajahi dimensi utamanya, dan pahami pentingnya menggabungkan prinsip-prinsip ESG ke dalam operasi bisnis.
- Lakukan penilaian menyeluruh untuk menentukan faktor-faktor ESG paling relevan yang memengaruhi reputasi, kinerja keuangan, dan keberlanjutan jangka panjang organisasi Anda.
- Tetapkan tujuan yang jelas, indikator kinerja utama (KPI), dan rencana tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang ESG yang teridentifikasi.
- Pelajari cara menanamkan pertimbangan ESG ke dalam berbagai aspek bisnis Anda, termasuk manajemen rantai pasokan, sumber daya manusia, dan tata kelola perusahaan.
- Memanfaatkan metrik dan kerangka kerja yang tepat untuk melacak kemajuan, menilai dampak, dan mengomunikasikan pencapaian ESG kepada para pemangku kepentingan.
Cakupan Pembelajaran
Hari 1: Memahami dan Menilai ESG
Sesi Pagi
- Pendahuluan tentang ESG
- Mendefinisikan ESG dan tiga pilarnya (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola)
- Kasus bisnis untuk ESG: Mengapa penting bagi organisasi Anda
- Tren global dan penggerak ESG: Memahami lanskap yang terus berkembang
- Tren dan Kerangka ESG Global:
- Tinjauan umum kerangka ESG utama (GRI, SASB, TCFD)
- Perbandingan kerangka dan elemen utamanya
- Perbedaan regional dalam pelaporan ESG
Sesi Siang
- Penilaian Materialitas ESG
- Mengidentifikasi isu-isu ESG utama yang relevan dengan organisasi Anda
- Keterlibatan pemangku kepentingan dan pemetaan materialitas
- Menyelaraskan prioritas ESG dengan strategi bisnis
- Manajemen Risiko ESG
- Mengidentifikasi dan menilai risiko ESG
- Mengembangkan strategi mitigasi risiko
- Membangun ketahanan dan mengelola krisis terkait ESG
Hari 2: Menerapkan dan Mengukur ESG
Sesi Pagi
- Mengembangkan Strategi ESG
- Menetapkan tujuan dan sasaran ESG yang jelas
- Mengembangkan peta jalan untuk implementasi ESG
- Menetapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur kemajuan
- Mengintegrasikan ESG ke dalam Operasi Bisnis
- ESG dan manajemen rantai pasokan
- ESG dan sumber daya manusia
- ESG dan tata kelola perusahaan
Sesi Sore
- Mengukur dan Melaporkan Kinerja ESG
- Memilih metrik dan indikator ESG yang tepat
- Pengumpulan dan analisis data
- Menyiapkan laporan dan pengungkapan ESG
- Mengomunikasikan ESG kepada Pemangku Kepentingan
- Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan harapan mereka
- Mengembangkan strategi komunikasi ESG yang efektif
- Memanfaatkan penceritaan dan platform digital.
Metode Pembelajaran
- Interactive Lectures
- Group Discussion
- Presentation
- Hands-On Exercises.
Peserta
Workshop ini dirancang untuk para profesional dari berbagai peran dan industri yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang ESG dan penerapan praktisnya. Program ini cocok untuk:
- CEO, CFO, COO, dan direktur keberlanjutan
- Manajer keberlanjutan, pejabat CSR, dan analis ESG
- Manajer risiko, spesialis kepatuhan, dan auditor internal
- Analis keuangan, investor, dan manajer portofolio
- Profesional rantai pasokan dan spesialis pengadaan
- Manajer SDM, spesialis akuisisi bakat, dan pakar keragaman dan inklusi
- Spesialis hubungan masyarakat, pemasaran, dan komunikasi perusahaan.
