Strategic Business Analysis

Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal) dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan. Ini dimulai dengan definisi misi untuk organisasi. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada dan memberikan konteks terhadap strategi yang akan dirumuskan.

 

Faktor eksternal saat ini memiliki peran yang penting bagi pengembangan usaha, contohnya dalam keadaan saat ini faktor eksternal terbesar dan menjadi pertimbangan terbesar adalah tentang bagaimana perusahaan dapat terus berinovasi di tengah kondisi pandemic, sedangkan faktor internal adalah kurangnya daya pemasar produk yang akan dihasilkan. Maka dengan mengetahui kedua hal itu perusahaan dapat menentukan strategi lain misalkan, perusahaan ayam goreng mengeluarkan menu baru yaitu ‘ayam goreng bumbu pandemic’ karena melihat sedang maraknya covid-19 dan orang-orang yang bawaannya bosen di rumah, dengan bumbu baru ini konsumen yang memakannya akan mendapatkan rasa pedas yang memberikan semangat dan membuat mata menjadi melek, tentunya para konsumen dibuat penasaran dengan nama baru itu dan menu baru ini juga bisa saja dibuat opsi-opsi tambahan seperti ‘ayam goreng bumbu pandemic ditaburi vitamin c’ dimana menu ini menambahkan rasa jeruk nipis yang membuat ayam yang pedas dan juga segar, dll. Inovasi seperti ini sangat diperlukan untuk menjaga keberlangsungan perusahaan dan memiliki daya tarik masyarakat untuk dapat mengenal brand kita.

 

Untuk menghadapi situasi yang dinamis seperti ini para eksekutif bisnis perlu memperlengkapi diri dengan kemampuan analisis bisnis strategis. Yang dimaksud adalah kemampuan untuk menganalisis berbagai faktor yang membawa kepada pemahaman, penterjemahan dan pencirian isu-isu strategis yang menentukan kelangsungan hidup perusahaan. Sebab, hanya bila eksekutif bisnis mengetahui isu strategis, mereka akan berpeluang lebih besar untuk berhasil dalam kancah persaingan, di tengah tengah badai informasi yang kian keras menerpa.

 

Melalui program Analisis Strategis Bisnis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan: Pengetahuan untuk mengidentifikasi berbagai kejadian, kecenderungan, dan kekuatan yang secara radikal dapat merubah masa depan bisnis Keterampilan dalam menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan Kemampuan untuk menyimpulkan isu strategis berdasarkan metode sintesis. Isu strategis dengan fokus kepada apa yang disebut sebagai “drivers”, “dominos” dan “wildcards” Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu strategis yang dihasilkan selanjutnya dapat menggerakkan aktivitas perumusan dan implementasi strategi.

 

Program ini dirancang untuk Direktur Utama, Direktur Eksekutif, Direktur Pelaksana, General Manager dan Manajer Fungsional Mereka yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan serta memiliki tanggung jawab untuk mencapai target bisnis melalui kerja sama tim.

 

Tujuan

Melalui program Analisis Strategis Bisnis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan:

  • Pengetahuan untuk mengidentifikasi berbagai kejadian, kecenderungan dan kekuatan yang secara radikal dapat merubah masa depan bisnis
  • Keterampilan dalam menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan
  • Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu strategis yang dihasilkan selanjutnya dapat menggerakkan aktivitas perumusan dan implementasi strategi.

 

Cakupan Pembelajaran

  • Hari Pertama
    • Introduction to Strategic Business Analysis
    • General Environment and Scenario Analysis
    • Industrial Analysis
    • Competitive Analysis
  • Hari Kedua
    • Internal Analysis
    • Core Competence Analysis
    • SWOT Analysis
  • Hari Ketiga
    • Business Model Analysis
    • Customer Pain & Gain Analysis

Metode Pembelajaran

  • Synchronous Online Learning

Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.

 

 

  • Breakout Rooms

Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah

 

  • Workshop Interaktif

 

Pengajar

  • Alfred Albert Tuwahatu

Alfred memiliki keahlian dalam branding dan pemasaran strategis. Beliau memiliki minat yang mendalam di bidang Consumer Markets, Pengembangan Bisnis, Inovasi Produk Baru, Komunikasi Pemasaran dan Manajemen Merek. Alfred memiliki eksposur di beberapa perusahaan pemimpin pasar dalam industri Kesehatan, Fast Moving Consumer Goods, dan Media. Keahliannya di bidang pemasaran meliputi Pengembangan Perencanaan Strategis, Pembangunan Ekuitas Merek, Pengembangan Program Pemasaran Terpadu, Pelaksanaan Riset Pemasaran serta Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Alfred juga merupakan Fasilitator Inovasi FORTH, FORT Innovation Methodology, Belanda.

 

 

 

  • Ruby Hermanto

Ruby Hermanto memiliki keahlian inti dalam Manajemen Merek dan Komunikasi Pemasaran. Kompetensi dan minatnya di dunia pemasaran memungkinkannya untuk mengepalai departemen pemasaran di beberapa perusahaan di berbagai industri termasuk Teknologi Informasi dan Telekomunikasi dengan eksposur utama di industri Fast Moving Consumer Goods. Selama karirnya, Ruby memperoleh pengalaman dalam mengawasi strategi dan pelaksanaan komunikasi pemasaran di seluruh perusahaan, serta Mengelola Riset, Pengembangan Produk, Kontrol Anggaran, dan Perencanaan Bisnis. Fokusnya saat ini adalah Perbankan, FMCG, dan Telekomunikasi. Saat ini beliau menjabat sebagai Konsultan Tetap di prasmul-eli untuk membagikan pengalaman serta pengetahuannya di bidang pemasaran.

 

  • Gerhard Sitanggang

Gerhard adalah seorang ahli dalam bidang maupun topik Performance Management dan Value Innovation, yang merupakan topik-topik yang beliau bawakan bersama dengan beberapa topik strategic management lainnya. Gerhard memiliki banyak pengalaman dalam memfasilitasi Perencanaan Strategis, Perilaku Organisasi, Pengembangan Budaya dan Bisnis Model. Di dalam karir profesionalnya beliau sangat berpengalaman dalam menyelenggarakan pelatihan di berbagai perusahaan, pendampingan, penyusunan serta pelaksanaan proyek bisnis maupun konsultansi mengenai strategi dan bisnis di beberapa industri seperti Otomotif, Kesehatan, dan industri yang berbasis pada Sumber Daya. Beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Peserta

  • Pimpinan dan eksekutif perusahaan
  • Manajer senior
  • Wirausahawan, entrepreneur, dan pemilik bisnis yang perlu membawa bisnisnya melalui berbagai tantangan.

Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal) dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan. Ini dimulai dengan definisi misi untuk organisasi. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada dan memberikan konteks terhadap strategi yang akan dirumuskan.

 

Faktor eksternal saat ini memiliki peran yang penting bagi pengembangan usaha, contohnya dalam keadaan saat ini faktor eksternal terbesar dan menjadi pertimbangan terbesar adalah tentang bagaimana perusahaan dapat terus berinovasi di tengah kondisi pandemic, sedangkan faktor internal adalah kurangnya daya pemasar produk yang akan dihasilkan. Maka dengan mengetahui kedua hal itu perusahaan dapat menentukan strategi lain misalkan, perusahaan ayam goreng mengeluarkan menu baru yaitu ‘ayam goreng bumbu pandemic’ karena melihat sedang maraknya covid-19 dan orang-orang yang bawaannya bosen di rumah, dengan bumbu baru ini konsumen yang memakannya akan mendapatkan rasa pedas yang memberikan semangat dan membuat mata menjadi melek, tentunya para konsumen dibuat penasaran dengan nama baru itu dan menu baru ini juga bisa saja dibuat opsi-opsi tambahan seperti ‘ayam goreng bumbu pandemic ditaburi vitamin c’ dimana menu ini menambahkan rasa jeruk nipis yang membuat ayam yang pedas dan juga segar, dll. Inovasi seperti ini sangat diperlukan untuk menjaga keberlangsungan perusahaan dan memiliki daya tarik masyarakat untuk dapat mengenal brand kita.

 

Untuk menghadapi situasi yang dinamis seperti ini para eksekutif bisnis perlu memperlengkapi diri dengan kemampuan analisis bisnis strategis. Yang dimaksud adalah kemampuan untuk menganalisis berbagai faktor yang membawa kepada pemahaman, penterjemahan dan pencirian isu-isu strategis yang menentukan kelangsungan hidup perusahaan. Sebab, hanya bila eksekutif bisnis mengetahui isu strategis, mereka akan berpeluang lebih besar untuk berhasil dalam kancah persaingan, di tengah tengah badai informasi yang kian keras menerpa.

 

Melalui program Analisis Strategis Bisnis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan: Pengetahuan untuk mengidentifikasi berbagai kejadian, kecenderungan, dan kekuatan yang secara radikal dapat merubah masa depan bisnis Keterampilan dalam menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan Kemampuan untuk menyimpulkan isu strategis berdasarkan metode sintesis. Isu strategis dengan fokus kepada apa yang disebut sebagai “drivers”, “dominos” dan “wildcards” Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu strategis yang dihasilkan selanjutnya dapat menggerakkan aktivitas perumusan dan implementasi strategi.

 

Program ini dirancang untuk Direktur Utama, Direktur Eksekutif, Direktur Pelaksana, General Manager dan Manajer Fungsional Mereka yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan serta memiliki tanggung jawab untuk mencapai target bisnis melalui kerja sama tim.

 

Tujuan

Melalui program Analisis Strategis Bisnis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan:

  • Pengetahuan untuk mengidentifikasi berbagai kejadian, kecenderungan dan kekuatan yang secara radikal dapat merubah masa depan bisnis
  • Keterampilan dalam menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan
  • Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu strategis yang dihasilkan selanjutnya dapat menggerakkan aktivitas perumusan dan implementasi strategi.

 

Cakupan Pembelajaran

  • Hari Pertama
    • Introduction to Strategic Business Analysis
    • General Environment and Scenario Analysis
    • Industrial Analysis
    • Competitive Analysis
  • Hari Kedua
    • Internal Analysis
    • Core Competence Analysis
    • SWOT Analysis
  • Hari Ketiga
    • Business Model Analysis
    • Customer Pain & Gain Analysis

Metode Pembelajaran

  • Synchronous Online Learning

Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.

 

 

  • Breakout Rooms

Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah

 

  • Workshop Interaktif

 

Pengajar

  • Alfred Albert Tuwahatu

Alfred memiliki keahlian dalam branding dan pemasaran strategis. Beliau memiliki minat yang mendalam di bidang Consumer Markets, Pengembangan Bisnis, Inovasi Produk Baru, Komunikasi Pemasaran dan Manajemen Merek. Alfred memiliki eksposur di beberapa perusahaan pemimpin pasar dalam industri Kesehatan, Fast Moving Consumer Goods, dan Media. Keahliannya di bidang pemasaran meliputi Pengembangan Perencanaan Strategis, Pembangunan Ekuitas Merek, Pengembangan Program Pemasaran Terpadu, Pelaksanaan Riset Pemasaran serta Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Alfred juga merupakan Fasilitator Inovasi FORTH, FORT Innovation Methodology, Belanda.

 

 

 

  • Ruby Hermanto

Ruby Hermanto memiliki keahlian inti dalam Manajemen Merek dan Komunikasi Pemasaran. Kompetensi dan minatnya di dunia pemasaran memungkinkannya untuk mengepalai departemen pemasaran di beberapa perusahaan di berbagai industri termasuk Teknologi Informasi dan Telekomunikasi dengan eksposur utama di industri Fast Moving Consumer Goods. Selama karirnya, Ruby memperoleh pengalaman dalam mengawasi strategi dan pelaksanaan komunikasi pemasaran di seluruh perusahaan, serta Mengelola Riset, Pengembangan Produk, Kontrol Anggaran, dan Perencanaan Bisnis. Fokusnya saat ini adalah Perbankan, FMCG, dan Telekomunikasi. Saat ini beliau menjabat sebagai Konsultan Tetap di prasmul-eli untuk membagikan pengalaman serta pengetahuannya di bidang pemasaran.

 

  • Gerhard Sitanggang

Gerhard adalah seorang ahli dalam bidang maupun topik Performance Management dan Value Innovation, yang merupakan topik-topik yang beliau bawakan bersama dengan beberapa topik strategic management lainnya. Gerhard memiliki banyak pengalaman dalam memfasilitasi Perencanaan Strategis, Perilaku Organisasi, Pengembangan Budaya dan Bisnis Model. Di dalam karir profesionalnya beliau sangat berpengalaman dalam menyelenggarakan pelatihan di berbagai perusahaan, pendampingan, penyusunan serta pelaksanaan proyek bisnis maupun konsultansi mengenai strategi dan bisnis di beberapa industri seperti Otomotif, Kesehatan, dan industri yang berbasis pada Sumber Daya. Beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Peserta

  • Pimpinan dan eksekutif perusahaan
  • Manajer senior
  • Wirausahawan, entrepreneur, dan pemilik bisnis yang perlu membawa bisnisnya melalui berbagai tantangan.
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat, Jakarta 12430
Indonesia
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat,
Jakarta 12430
Indonesia