Mengapa Manajer Membutuhkan Pengetahuan Finance for Non Finance Sebelum Membuat Keputusan Besar?

Sekarang ini, setiap keputusan strategis, operasional, maupun taktis memiliki dampak finansial yang signifikan. Namun, banyak manajer dari latar belakang pemasaran, operasional, teknologi, hingga human capital yang masih merasa kurang percaya diri ketika berhadapan dengan laporan keuangan atau diskusi anggaran.

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, para manajer non-keuangan dihadapkan pada tantangan yang tidak lagi terbatas pada lingkup fungsional mereka semata.

Menurut artikel Harvard Business Review tahun 2021, kurangnya literasi keuangan menyebabkan banyak manajer kesulitan dalam menilai risiko, memahami dampak biaya, dan mengevaluasi profitabilitas inisiatif yang mereka kelola. 

Hal ini menciptakan kesenjangan pemahaman antara fungsi keuangan dan fungsi lain dalam organisasi. Tanpa pemahaman dasar keuangan, manajer cenderung membuat keputusan yang tidak optimal, bahkan berisiko menghambat pertumbuhan perusahaan.

Sebagai pemimpin bisnis, Anda tentu memahami bahwa keputusan yang kuat harus didasarkan pada pemahaman menyeluruh, termasuk pemahaman atas implikasi finansial dari setiap strategi yang diambil. Oleh karena itu, membekali diri dan tim manajerial Anda dengan literasi keuangan dasar bukan hanya penting, tetapi juga mendesak.

Definisi dan Ruang Lingkup Finance for Non-Finance

Finance for Non-Finance adalah kerangka pembelajaran keuangan yang dirancang khusus bagi profesional non-keuangan agar dapat memahami, menginterpretasikan, dan menggunakan informasi finansial dalam pengambilan keputusan bisnis. 

Tujuan utamanya adalah menjembatani kesenjangan antara tim manajerial dan fungsi keuangan dalam organisasi.

Ruang lingkup materi Finance for Non-Finance mencakup pemahaman dasar atas laporan keuangan seperti neraca (balance sheet), laporan laba rugi (income statement), dan arus kas (cash flow statement). 

Selain itu, para manajer juga diajarkan cara membaca rasio keuangan, memahami siklus anggaran, serta mengenali prinsip dasar akuntansi dan perencanaan keuangan.

McKinsey menekankan bahwa ketika manajer non-keuangan dapat berbicara dalam "bahasa keuangan," mereka menjadi lebih efektif dalam menyusun strategi, mengalokasikan sumber daya, dan berkomunikasi dengan CFO maupun pemangku kepentingan eksternal. 

Hal ini akan memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Urgensi Penguasaan Keuangan bagi Manajer

Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap aktivitas bisnis mulai dari peluncuran produk, ekspansi pasar, hingga investasi teknologi, akan berdampak pada kondisi keuangan perusahaan.

Ketika manajer tidak memahami bagaimana suatu keputusan memengaruhi cash flow, margin, atau return on investment (ROI), maka keputusan yang diambil bisa menjadi tidak berkelanjutan atau bahkan merugikan.

Menurut Deloitte, literasi keuangan yang kuat memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi potensi inefisiensi, mengenali sinyal peringatan finansial, dan mengambil tindakan preventif sebelum masalah membesar. 

Dalam konteks ini, kemampuan memahami data keuangan menjadi salah satu bentuk daya tahan organisasi.

Selain itu, di tengah meningkatnya tuntutan transparansi dan akuntabilitas, manajer dengan pemahaman finansial mampu memberikan justifikasi yang lebih kuat atas setiap rencana atau proyek yang diajukan. 

Ini sangat penting, terutama saat bersaing untuk mendapatkan alokasi anggaran atau mempresentasikan proposal kepada direksi.

Konsep dan Prinsip Dasar Keuangan yang Harus Diketahui

Saat ini, konsep dan prinsip dasar keuangan merupakan fondasi penting bagi setiap manajer, terlepas dari latar belakang fungsionalnya. Dalam banyak organisasi, keputusan operasional dan strategis tidak dapat dipisahkan dari implikasi finansialnya. 

Oleh karena itu, pemahaman terhadap laporan keuangan utama, analisis rasio, serta alat evaluasi seperti break-even analysis dan ROI bukan lagi menjadi domain eksklusif tim keuangan, tetapi tanggung jawab bersama. 

Manajer harus terlibat dalam penyusunan anggaran, evaluasi proyek, atau alokasi sumber daya. Beberapa konsep fundamental yang wajib dikuasai oleh manajer non-keuangan mencakup beberapa hal berikut:

1. Laporan Keuangan Utama

Laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas tidak hanya menyajikan angka, tetapi mencerminkan cerita bisnis yang sesungguhnya. 

Neraca memberikan gambaran tentang seberapa kuat struktur modal perusahaan apakah perusahaan terlalu bergantung pada utang, atau memiliki aset yang tidak produktif. 

Laporan laba rugi menunjukkan apakah strategi bisnis yang diterapkan benar-benar menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan. Arus kas, yang sering diabaikan oleh non-financial manager, justru menjadi indikator paling vital dalam menjaga kelangsungan operasional. 

Menurut Harvard Business Review, manajer yang tidak memahami arus kas cenderung meremehkan risiko kekurangan likuiditas, yang merupakan penyebab utama kegagalan usaha kecil hingga menengah.

2. Analisis Rasio Keuangan

Analisis rasio seperti likuiditas, solvabilitas, dan profitabilitas membantu Anda membaca “sinyal awal” dari potensi krisis atau peluang ekspansi. 

Sebagai contoh, rasio lancar yang rendah dapat menjadi peringatan bahwa perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban jangka pendek. Rasio utang terhadap ekuitas (DER) yang tinggi mungkin mengindikasikan ketergantungan berlebih pada pembiayaan eksternal. 

Di sinilah pentingnya financial literacy yang dikampanyekan Deloitte agar manajer mampu menafsirkan angka menjadi wawasan yang relevan bagi divisi mereka.

3. Break-even Analysis dan ROI

Alat seperti break-even analysis dan return on investment (ROI) sangat krusial dalam pengambilan keputusan proyek. 

Dengan memahami titik impas, Anda tidak hanya tahu kapan suatu proyek mulai menghasilkan, tetapi juga dapat membandingkan efektivitas berbagai inisiatif berdasarkan estimasi ROI. 

McKinsey menekankan bahwa manajer yang mampu menilai ROI proyek secara realistis akan lebih unggul dalam menyaring inisiatif yang benar-benar mendukung strategi jangka panjang perusahaan. 

Tanpa alat ini, keputusan sering kali didasarkan pada intuisi atau tekanan politis internal, bukan data objektif.

Dengan menguasai konsep-konsep tersebut, Anda akan memiliki kerangka berpikir finansial yang membantu menilai risiko secara lebih akurat dan memperkuat setiap rekomendasi dengan dasar analisis yang solid. 

Ini bukan hanya meningkatkan kualitas keputusan, tetapi juga meningkatkan kredibilitas Anda sebagai pemimpin dalam forum lintas fungsi.

Manfaat Finance for Non-Finance untuk Kinerja dan Pengambilan Keputusan

Ketika para manajer memahami dasar-dasar keuangan, mereka dapat melihat gambaran besar dan menghindari silo mindset.

Mereka tidak hanya fokus pada KPI fungsional, tetapi juga mempertimbangkan dampak strategis dari setiap aktivitas terhadap profitabilitas dan pertumbuhan perusahaan.

Harvard Business Review menyoroti bahwa perusahaan dengan eksekutif yang memiliki literasi finansial tinggi mampu membuat keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berdampak. 

Ini karena mereka dapat mengintegrasikan perspektif bisnis dengan pemahaman angka yang relevan, sehingga proses alokasi sumber daya menjadi lebih efisien dan strategis.

Akhirnya, literasi keuangan juga meningkatkan kredibilitas Anda sebagai pemimpin. Dengan kemampuan membaca laporan keuangan dan berdiskusi secara kritis dengan departemen finance, Anda menunjukkan kematangan manajerial dan kesiapan untuk mengambil tanggung jawab lebih besar dalam struktur organisasi.

Apakah Manajer di Perusahaan Anda sudah Melek Keuangan?

Kemampuan memahami laporan keuangan, menganalisis rasio, serta menilai kelayakan proyek melalui ROI akan memperluas perspektif strategis Anda, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, dan memperkuat peran Anda dalam mendorong pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan.

Dalam era bisnis modern yang menuntut akurasi, akuntabilitas, dan kolaborasi lintas fungsi, penguasaan dasar-dasar keuangan bukan lagi sekadar keunggulan tambahan, melainkan kebutuhan mendesak bagi setiap manajer.

Tidak hanya untuk kepentingan unit kerja Anda, tetapi juga untuk keberhasilan bisnis secara keseluruhan.

Kini saatnya Anda mengambil langkah konkret untuk memperkaya kompetensi finansial Anda dan tim manajerial Anda. 

Dengan mengikuti Program Finance for Non-Finance Professional dari prasmul-eli, Anda akan dibekali pemahaman praktis dan terstruktur untuk berkontribusi lebih besar dalam setiap forum pengambilan keputusan strategis.