Assessment Center merupakan metode yang handal dalam menilai kemampuan manajerial seseorang. Kemampuan tersebut antara lain kepemimpinan, pengambilan keputusan, analisis bisnis, perencanaan, pengorganisasian dan lain sebagainya.
Hasil dari pusat penilaian ini dapat digunakan oleh organisasi baik untuk tujuan seleksi, pengawakan, pengembangan dan tujuan khusus organisasi lainnya. Sehubungan dengan tujuan diadakannya assessment center, maka hasil asesmen perlu diketahui oleh peserta sehingga bermanfaat bagi peserta dan organisasi dalam merancang program pengembangan dan pemanfaatan hasil assesment center. Upaya memberikan informasi ini disebut pusat penilaian umpan balik.
Pemberian feedback assessment center mempunyai kekhususan tersendiri dibandingkan dengan pemberian feedback lainnya. Sebab feedback assessment center harus mengacu pada kompetensi utama dan perilaku spesifik terkait tuntutan jabatan yang ditunjukkan saat proses asesmen. Untuk itu diperlukan pembekalan khusus bagi mereka yang akan bertugas memberikan masukan terhadap hasil assesment center melalui program yang dinamakan FEEDBACK IN ASSESSMENT CENTER.
Maka melalui program ini diharapkan pihak-pihak yang bertugas memberikan umpan balik terkait hasil assesment center mempunyai keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya sebagai pemberi umpan balik hasil assesment center.
Peserta memahami cara memberikan umpan balik terhadap hasil assessment center. Memahami kompetensi apa yang dibutuhkan dalam memberikan umpan balik. Dapat mendorong penerima umpan balik untuk memahami hasil penilaian pusat. Dapat menumbuhkan wawasan bagi penerima feedback untuk mengembangkan kompetisi yang diperlukan.
Pembelajaran daring melalui platform Zoom.
Sesi dimana peserta dapat berinteraksi dan bekerja sama dalam kelompok kecil untuk memecahkan suatu masalah atau melakukan tugas tertentu.
Para peserta akan melakukan simulasi terhadap materi yang telah disampaikan, sehingga mendapatkan pengalaman mengaplikasikan materi secara langsung.
Teuku Zilmahram
T. Zilmahram memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang assessment center. Beliau telah mengembangkan metode pengembangan berbasis pusat penilaian selama lebih dari 15 tahun. Cara ini kemudian dikenal dengan Post Assessment Development (PAD), khususnya di Telkom Group dan di beberapa BUMN. Beliau pernah menjabat sebagai Pemimpin Unit Telkom Assessment Center, Koordinator Telkom Leadership Development Program, dan Direktur di Telkom Group. T. Zilmahram juga pernah menjabat sebagai Ketua Persatuan Pusat Asesmen Indonesia (PASSTI) selama 2 periode, Ketua Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jawa Barat dan saat ini T. Zilmahram dipercaya menjabat sebagai Ketua Dewan Psikologi Indonesia
Pusat Penilaian Asesor. Bermanfaat juga bagi para manajer, HRD, praktisi HR yang ingin mengetahui cara memberikan feedback terhadap hasil assessment center
Online
12-13 Juni
Assessment Center merupakan metode yang handal dalam menilai kemampuan manajerial seseorang. Kemampuan tersebut antara lain kepemimpinan, pengambilan keputusan, analisis bisnis, perencanaan, pengorganisasian dan lain sebagainya.
Hasil dari pusat penilaian ini dapat digunakan oleh organisasi baik untuk tujuan seleksi, pengawakan, pengembangan dan tujuan khusus organisasi lainnya. Sehubungan dengan tujuan diadakannya assessment center, maka hasil asesmen perlu diketahui oleh peserta sehingga bermanfaat bagi peserta dan organisasi dalam merancang program pengembangan dan pemanfaatan hasil assesment center. Upaya memberikan informasi ini disebut pusat penilaian umpan balik.
Pemberian feedback assessment center mempunyai kekhususan tersendiri dibandingkan dengan pemberian feedback lainnya. Sebab feedback assessment center harus mengacu pada kompetensi utama dan perilaku spesifik terkait tuntutan jabatan yang ditunjukkan saat proses asesmen. Untuk itu diperlukan pembekalan khusus bagi mereka yang akan bertugas memberikan masukan terhadap hasil assesment center melalui program yang dinamakan FEEDBACK IN ASSESSMENT CENTER.
Maka melalui program ini diharapkan pihak-pihak yang bertugas memberikan umpan balik terkait hasil assesment center mempunyai keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya sebagai pemberi umpan balik hasil assesment center.
Peserta memahami cara memberikan umpan balik terhadap hasil assessment center. Memahami kompetensi apa yang dibutuhkan dalam memberikan umpan balik. Dapat mendorong penerima umpan balik untuk memahami hasil penilaian pusat. Dapat menumbuhkan wawasan bagi penerima feedback untuk mengembangkan kompetisi yang diperlukan.
Pembelajaran daring melalui platform Zoom.
Sesi dimana peserta dapat berinteraksi dan bekerja sama dalam kelompok kecil untuk memecahkan suatu masalah atau melakukan tugas tertentu.
Para peserta akan melakukan simulasi terhadap materi yang telah disampaikan, sehingga mendapatkan pengalaman mengaplikasikan materi secara langsung.
Teuku Zilmahram
T. Zilmahram memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang assessment center. Beliau telah mengembangkan metode pengembangan berbasis pusat penilaian selama lebih dari 15 tahun. Cara ini kemudian dikenal dengan Post Assessment Development (PAD), khususnya di Telkom Group dan di beberapa BUMN. Beliau pernah menjabat sebagai Pemimpin Unit Telkom Assessment Center, Koordinator Telkom Leadership Development Program, dan Direktur di Telkom Group. T. Zilmahram juga pernah menjabat sebagai Ketua Persatuan Pusat Asesmen Indonesia (PASSTI) selama 2 periode, Ketua Himpsi (Himpunan Psikologi Indonesia) Jawa Barat dan saat ini T. Zilmahram dipercaya menjabat sebagai Ketua Dewan Psikologi Indonesia
Pusat Penilaian Asesor. Bermanfaat juga bagi para manajer, HRD, praktisi HR yang ingin mengetahui cara memberikan feedback terhadap hasil assessment center
Online
12-13 Juni
