Self Leadership: Personality Perspective

Salah satu tujuan pelatihan self leadership bertujuan untuk memahami kekuatan dan kelemahan diri. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin dimulai dari bagaimana dia memahami dirinya sendiri. Bahkan seseorang yang tidak memimpin orang lain, pada dasarnya memimpin diri sendiri. Karena pada dasarnya, kepemimpinan adalah sebuah seni yang dimulai dari diri sendiri.

Ada empat aspek dalam self-leadership:

  • Self-awareness: kemampuan seseorang untuk mengakui, memahami serta menyadari kekuatan dan kelemahan dirinya sendiri
  • Self-management: kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan kekuatan, serta memperbaiki kelemahannya
  • Other-awareness: kemampuan untuk mengakui dan memahami kekuatan, kelemahan, potensi dan kebutuhan orang lain
  • Other-management: kemampuan untuk mengembangan dan memotivasi orang lain sesuai dengan kemampuan dan potensinya dalam rangka mencapai sasaran organisasi.

Seorang pemimpin yang baik akan memulai dengan self-awareness kemudian bergerak ke self-management, lalu ke other-awareness dan berpuncak pada other-management. Proses ini bukanlah proses yang linear, namun merupakan proses yang interaktif antar keempat faktor di atas.

Beberapa pemimpin memiliki kesadaran yang baik terhadap dirinya, kepribadian, motivasi dan kompetensinya. Namun terkadang mereka gagal mengelola diri, terutama terkait emosi dan kelemahan mereka. Mereka kehilangan kendali, berperilaku tidak tepat, ingin mengerjakan semuanya dan kehilangan kewibawaannya.

Ketika Anda benar-benar mengenal diri sendiri, kekuatan dan kelemahan Anda, Anda akan menghargai orang lain. Daniel Goleman, dalam penelitian yang luas tentang kegagalan kepemimpinan, mengatakan, “Ketika saya membandingkan antara star performers dengan orang yang rata-rata di posisi kepemimpinan puncak, hampir 90 persen dari perbedaan tersebut terletak pada faktor kecerdasan emosional, bukan kognitif.” Oleh karena itu, self-leadership sangatlah penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif.

Salah satu unsur self-leadership adalah pemahaman akan karakter atau tipe kepribadian kita. Apakah Anda mengetahui tipe kepribadian Anda? Apakah Anda cenderung teratur dan membuat jadwal? Atau Anda cenderung mengalir tanpa perencanaan yang ketat? Apakah Anda bersemangat bila berada di tengah tengah orang lain? Atau Anda lebih berenergi saat Anda sendiri? Apapun tipe kepribadian Anda, hal ini akan mempengaruhi kehidupan Anda, termasuk di dunia kerja.

Dalam program dua hari ini, Anda akan diajak untuk menemukan dan memahami tipe kepribadiannya dan tipe kepribadian orang lain. Dengan memahami tipe kepribadian Anda dan orang di sekitar Anda, Anda akan memahami cara berkomunikasi, cara mengelola konflik, dan memotivasi orang lain dengan lebih baik.

 

Tujuan Pembelajaran

  • Memahami ciri-ciri tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain, termasuk hal-hal yang membuat Anda lebih bersemangat atau lebih tertekan
  • Memahami hal-hal yang membuat Anda lebih bersemangat (energizers) atau lebih tertekan (stressors)
  • Mengetahui kemungkinan konflik yang bisa terjadi, untuk kemudian membuka komunikasi yang connected
  • Memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing tipe kepribadian.

 

Cakupan Pembelajaran

  • Memahami diri sendiri dan orang lain, saat normal dan saat krisis
  • Memahami penyebab munculnya konflik interpersonal
  • Teknik membangun connected online communication
  • Individual Contribution to the Team.

 

Metode Pembelajaran

Synchronous Online Learning

Pembelajaran secara online melalui platform Zoom

 

MBTI Self-Assessment

Tes kepribadian untuk mengetahui sifat dan preferensi setiap partisipan di lingkungan kerja berdasarkan standar MBTI.

 

Diskusi kelompok (Breakout Room).

Sesi diskusi dengan Breakout Room dalam kelompok kecil dimana peserta dapat menyelesaikan tugas, membahas topik, ataupun mencari solusi dari masalah yang ditetapkan.

 

Pengajar

Mawar Sheila

Mawar memiliki keahlian dan minat yang besar dalam program pengembangan dan pelatihan di bidang organisasi serta pengembangan Sumber Daya Manusia. Beliau juga memberikan asesmen dan program coaching eksekutif di berbagai instansi pemerintah, BUMN, dan perusahaan swasta terkemuka. Di bidang konsultasi, beliau telah memfasilitasi berbagai program pengembangan seperti Kepemimpinan, Pengawasan, Coaching, Konseling & Mentoring, Komunikasi, Pelatihan untuk Pelatih, Manajemen Perubahan, Manajemen Konflik, Rekrutmen & Seleksi. Mawar memegang sertifikasi sebagai Associate Certified Coach (ACC) dari International Coach Federation (ICF) dan Certified Practitioner in Neuro-Linguistic Programming (NLP). Beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Wahyuningsih

Wahyuningsih memiliki spesialisasi di bidang Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Pribadi, beliau juga memiliki eksposur selama lebih dari 20 tahun di perusahaan perbankan. Berpengalaman di bidang Seleksi Karyawan, Program Pelatihan dan Pengembangan Pribadi, Layanan SDM, dan Mitra Bisnis SDM. Wahyuningsih memiliki sertifikasi HR (Certified Human Resource Executive), CCL Leader Coach Certification, Recruitment Certification, MBTI (Myers Brigss Type Indicator) Certification, Certified Neuro Linguistic Programming (NLP) Practitioner dan Certified Financial Planner (CFP). Wahyuningsih adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian dalam kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau memiliki minat yang kuat dalam manajemen perubahan dan kebahagiaan di tempat kerja. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club (IHC). Ruben memiliki 20 tahun pengalaman karir di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, retail, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada di level direksi. Ruben dianugerahi kualifikasi-profesional Certified Professional (Chief Happiness Officer) dari Woohoo Happiness Academy, Denmark. Beliau juga memegang gelar CPC (Certified Professional Coach) dari ICF (International Coach Federation), dan MBTI Certified Practitioner (Myers-Briggs Type Indicator) dari CPP Asia Pasifik. Saat ini beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

M.A Endang Tatiana

Minat mendalam Endang Tatiana adalah bakat dan pengembangan organisasi. Di bidang pengembangan program, beliau banyak terlibat dalam program pengembangan kepemimpinan dan kapabilitas business management di tingkat korporat, di mana sangat berhubungan erat dengan Pengembangan Organisasi, Pengelolaan Kinerja, dan Pengembangan Modal Manusia yang dilakukan dengan berbagai metode seperti coaching, mentoring, pelatihan, dan konsultansi. Berbagai program pengembangan di tingkat korporat tersebut memberikan Endang Tatiana eksposur yang luas terhadap beberapa industri seperti: Otomotif, Food & Beverages, Petrokimia, dan Properti. Endang adalah Certified Professional Coach dari Loop Indonesia. Beliau juga seorang Certified Trainer untuk Teknik Manajemen Interaksi untuk Tenaga Kerja yang Diberdayakan dari DDI (Development Dimensions International), Paket Instrumen MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Bersertifikat oleh CPP Asia Pasifik, dan Kepemimpinan Situasional Bersertifikat oleh Ken Blanchard. Saat ini Endang Tatiana adalah Chief Operational Officer di prasmul-eli.

 

Peserta

  • Setiap individu dalam organisasi, baik yang sudah memimpin sebuah tim dan memiliki bawahan ataupun yang belum
  • Profesional yang memiliki kepedulian untuk memahami kondisi diri sendiri dan orang lain

 

Salah satu tujuan pelatihan self leadership bertujuan untuk memahami kekuatan dan kelemahan diri. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin dimulai dari bagaimana dia memahami dirinya sendiri. Bahkan seseorang yang tidak memimpin orang lain, pada dasarnya memimpin diri sendiri. Karena pada dasarnya, kepemimpinan adalah sebuah seni yang dimulai dari diri sendiri.

Ada empat aspek dalam self-leadership:

  • Self-awareness: kemampuan seseorang untuk mengakui, memahami serta menyadari kekuatan dan kelemahan dirinya sendiri
  • Self-management: kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan kekuatan, serta memperbaiki kelemahannya
  • Other-awareness: kemampuan untuk mengakui dan memahami kekuatan, kelemahan, potensi dan kebutuhan orang lain
  • Other-management: kemampuan untuk mengembangan dan memotivasi orang lain sesuai dengan kemampuan dan potensinya dalam rangka mencapai sasaran organisasi.

Seorang pemimpin yang baik akan memulai dengan self-awareness kemudian bergerak ke self-management, lalu ke other-awareness dan berpuncak pada other-management. Proses ini bukanlah proses yang linear, namun merupakan proses yang interaktif antar keempat faktor di atas.

Beberapa pemimpin memiliki kesadaran yang baik terhadap dirinya, kepribadian, motivasi dan kompetensinya. Namun terkadang mereka gagal mengelola diri, terutama terkait emosi dan kelemahan mereka. Mereka kehilangan kendali, berperilaku tidak tepat, ingin mengerjakan semuanya dan kehilangan kewibawaannya.

Ketika Anda benar-benar mengenal diri sendiri, kekuatan dan kelemahan Anda, Anda akan menghargai orang lain. Daniel Goleman, dalam penelitian yang luas tentang kegagalan kepemimpinan, mengatakan, “Ketika saya membandingkan antara star performers dengan orang yang rata-rata di posisi kepemimpinan puncak, hampir 90 persen dari perbedaan tersebut terletak pada faktor kecerdasan emosional, bukan kognitif.” Oleh karena itu, self-leadership sangatlah penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif.

Salah satu unsur self-leadership adalah pemahaman akan karakter atau tipe kepribadian kita. Apakah Anda mengetahui tipe kepribadian Anda? Apakah Anda cenderung teratur dan membuat jadwal? Atau Anda cenderung mengalir tanpa perencanaan yang ketat? Apakah Anda bersemangat bila berada di tengah tengah orang lain? Atau Anda lebih berenergi saat Anda sendiri? Apapun tipe kepribadian Anda, hal ini akan mempengaruhi kehidupan Anda, termasuk di dunia kerja.

Dalam program dua hari ini, Anda akan diajak untuk menemukan dan memahami tipe kepribadiannya dan tipe kepribadian orang lain. Dengan memahami tipe kepribadian Anda dan orang di sekitar Anda, Anda akan memahami cara berkomunikasi, cara mengelola konflik, dan memotivasi orang lain dengan lebih baik.

 

Tujuan Pembelajaran

  • Memahami ciri-ciri tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain, termasuk hal-hal yang membuat Anda lebih bersemangat atau lebih tertekan
  • Memahami hal-hal yang membuat Anda lebih bersemangat (energizers) atau lebih tertekan (stressors)
  • Mengetahui kemungkinan konflik yang bisa terjadi, untuk kemudian membuka komunikasi yang connected
  • Memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing tipe kepribadian.

 

Cakupan Pembelajaran

  • Memahami diri sendiri dan orang lain, saat normal dan saat krisis
  • Memahami penyebab munculnya konflik interpersonal
  • Teknik membangun connected online communication
  • Individual Contribution to the Team.

 

Metode Pembelajaran

Synchronous Online Learning

Pembelajaran secara online melalui platform Zoom

 

MBTI Self-Assessment

Tes kepribadian untuk mengetahui sifat dan preferensi setiap partisipan di lingkungan kerja berdasarkan standar MBTI.

 

Diskusi kelompok (Breakout Room).

Sesi diskusi dengan Breakout Room dalam kelompok kecil dimana peserta dapat menyelesaikan tugas, membahas topik, ataupun mencari solusi dari masalah yang ditetapkan.

 

Pengajar

Mawar Sheila

Mawar memiliki keahlian dan minat yang besar dalam program pengembangan dan pelatihan di bidang organisasi serta pengembangan Sumber Daya Manusia. Beliau juga memberikan asesmen dan program coaching eksekutif di berbagai instansi pemerintah, BUMN, dan perusahaan swasta terkemuka. Di bidang konsultasi, beliau telah memfasilitasi berbagai program pengembangan seperti Kepemimpinan, Pengawasan, Coaching, Konseling & Mentoring, Komunikasi, Pelatihan untuk Pelatih, Manajemen Perubahan, Manajemen Konflik, Rekrutmen & Seleksi. Mawar memegang sertifikasi sebagai Associate Certified Coach (ACC) dari International Coach Federation (ICF) dan Certified Practitioner in Neuro-Linguistic Programming (NLP). Beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Wahyuningsih

Wahyuningsih memiliki spesialisasi di bidang Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Pribadi, beliau juga memiliki eksposur selama lebih dari 20 tahun di perusahaan perbankan. Berpengalaman di bidang Seleksi Karyawan, Program Pelatihan dan Pengembangan Pribadi, Layanan SDM, dan Mitra Bisnis SDM. Wahyuningsih memiliki sertifikasi HR (Certified Human Resource Executive), CCL Leader Coach Certification, Recruitment Certification, MBTI (Myers Brigss Type Indicator) Certification, Certified Neuro Linguistic Programming (NLP) Practitioner dan Certified Financial Planner (CFP). Wahyuningsih adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian dalam kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau memiliki minat yang kuat dalam manajemen perubahan dan kebahagiaan di tempat kerja. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club (IHC). Ruben memiliki 20 tahun pengalaman karir di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, retail, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada di level direksi. Ruben dianugerahi kualifikasi-profesional Certified Professional (Chief Happiness Officer) dari Woohoo Happiness Academy, Denmark. Beliau juga memegang gelar CPC (Certified Professional Coach) dari ICF (International Coach Federation), dan MBTI Certified Practitioner (Myers-Briggs Type Indicator) dari CPP Asia Pasifik. Saat ini beliau adalah Konsultan Tetap di prasmul-eli.

 

M.A Endang Tatiana

Minat mendalam Endang Tatiana adalah bakat dan pengembangan organisasi. Di bidang pengembangan program, beliau banyak terlibat dalam program pengembangan kepemimpinan dan kapabilitas business management di tingkat korporat, di mana sangat berhubungan erat dengan Pengembangan Organisasi, Pengelolaan Kinerja, dan Pengembangan Modal Manusia yang dilakukan dengan berbagai metode seperti coaching, mentoring, pelatihan, dan konsultansi. Berbagai program pengembangan di tingkat korporat tersebut memberikan Endang Tatiana eksposur yang luas terhadap beberapa industri seperti: Otomotif, Food & Beverages, Petrokimia, dan Properti. Endang adalah Certified Professional Coach dari Loop Indonesia. Beliau juga seorang Certified Trainer untuk Teknik Manajemen Interaksi untuk Tenaga Kerja yang Diberdayakan dari DDI (Development Dimensions International), Paket Instrumen MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Bersertifikat oleh CPP Asia Pasifik, dan Kepemimpinan Situasional Bersertifikat oleh Ken Blanchard. Saat ini Endang Tatiana adalah Chief Operational Officer di prasmul-eli.

 

Peserta

  • Setiap individu dalam organisasi, baik yang sudah memimpin sebuah tim dan memiliki bawahan ataupun yang belum
  • Profesional yang memiliki kepedulian untuk memahami kondisi diri sendiri dan orang lain

 

Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat, Jakarta 12430
Indonesia
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat,
Jakarta 12430
Indonesia