Supply Chain Management

Supply chain management merupakan strategi bisnis yang penting, seiring dengan tumbuhnya e-commerce yang semakin bergantung pada distribusi dan logistik. Manajemen puncak makin menyadari bahwa strategi perusahaan yang sudah dirancang dengan rapi bisa saja dieksekusi dengan salah jika rantai pasok perusahaan tidak mendukung.

Para manager di berbagai bidang perlu mengetahui bagaimana alur barang/material dari mulai sebelum masuk ke perusahaan sampai barang tersebut sampai ke tangan konsumen akhir sehingga semua fungsi dapat berjalan secara optimal menghasilkan nilai bagi produsen dan konsumen.

Dalam pelatihan 2 hari ini akan dibahas berbagai praktik terbaru manajemen rantai pasok yang ada saat ini, keterkaitan peranan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang lebih cepat, lebih hemat dan lebih baik serta strategi ekosistem bisnis terkait SCM seperti omnichannel (offline kerjasama dengan online), cooperation (kerjasama dengan pesaing), disintermediation (produsen sekaligus retailer) serta resource sharing (penggunaan aset pihak lain).

Tujuan pembelajaran

Membekali para manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar terkini tentang Supply Chain Management terkait dengan praktik bisnis saat ini, sehingga dapat memperluas wawasan bisnis dengan menghubungkan fungsinya dalam jaringan dan jaringan bisnis secara keseluruhan.

Cakupan Pembelajaran

Hari 1

  • Konsep Manajemen Rantai Pasokan
  • Konsep manajemen logistik
  • Perkembangan dan tren terkini dalam Supply Chain
  • Strategi Penciptaan Nilai

Hari ke-2

  • Pembelian sebagai fungsi strategis
  • Manajemen dan seleksi pemasok
  • Konsep manajemen inventaris
  • Kualitas Pelayanan

Metode Pembelajaran

  • Lecturing
  • Video
  • Studi kasus
  • Diskusi kelompok

Pengajar

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian di bidang kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club. Ruben memiliki pengalaman berkarir selama 20 tahun di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, ritel, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada pada level direksi

Switomo Santoso

Keahlian inti Switomo meliputi Keuangan, Akuntansi, dan supply chain. Ia juga mempunyai pengalaman dengan perusahaan multinasional, baik lokal maupun luar negeri, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di sektor Retail, Otomotif, Perbankan, Keuangan, dan Manufaktur.

Peserta

Anggota manajemen yang dalam bidang tugasnya berhubungan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan rantai pasok

Jadwal program

On line:

  • 2-3 April
  • 24-25 September

Onsite:

  • 20-21 Agustus

Supply chain management merupakan strategi bisnis yang penting, seiring dengan tumbuhnya e-commerce yang semakin bergantung pada distribusi dan logistik. Manajemen puncak makin menyadari bahwa strategi perusahaan yang sudah dirancang dengan rapi bisa saja dieksekusi dengan salah jika rantai pasok perusahaan tidak mendukung.

Para manager di berbagai bidang perlu mengetahui bagaimana alur barang/material dari mulai sebelum masuk ke perusahaan sampai barang tersebut sampai ke tangan konsumen akhir sehingga semua fungsi dapat berjalan secara optimal menghasilkan nilai bagi produsen dan konsumen.

Dalam pelatihan 2 hari ini akan dibahas berbagai praktik terbaru manajemen rantai pasok yang ada saat ini, keterkaitan peranan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang lebih cepat, lebih hemat dan lebih baik serta strategi ekosistem bisnis terkait SCM seperti omnichannel (offline kerjasama dengan online), cooperation (kerjasama dengan pesaing), disintermediation (produsen sekaligus retailer) serta resource sharing (penggunaan aset pihak lain).

Tujuan pembelajaran

Membekali para manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar terkini tentang Supply Chain Management terkait dengan praktik bisnis saat ini, sehingga dapat memperluas wawasan bisnis dengan menghubungkan fungsinya dalam jaringan dan jaringan bisnis secara keseluruhan.

Cakupan Pembelajaran

Hari 1

  • Konsep Manajemen Rantai Pasokan
  • Konsep manajemen logistik
  • Perkembangan dan tren terkini dalam Supply Chain
  • Strategi Penciptaan Nilai

Hari ke-2

  • Pembelian sebagai fungsi strategis
  • Manajemen dan seleksi pemasok
  • Konsep manajemen inventaris
  • Kualitas Pelayanan

Metode Pembelajaran

  • Lecturing
  • Video
  • Studi kasus
  • Diskusi kelompok

Pengajar

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian di bidang kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club. Ruben memiliki pengalaman berkarir selama 20 tahun di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, ritel, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada pada level direksi

Switomo Santoso

Keahlian inti Switomo meliputi Keuangan, Akuntansi, dan supply chain. Ia juga mempunyai pengalaman dengan perusahaan multinasional, baik lokal maupun luar negeri, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di sektor Retail, Otomotif, Perbankan, Keuangan, dan Manufaktur.

Peserta

Anggota manajemen yang dalam bidang tugasnya berhubungan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan rantai pasok

Jadwal program

On line:

  • 2-3 April
  • 24-25 September

Onsite:

  • 20-21 Agustus
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus,
Building 2, #2203,
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang),
Cilandak Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat,
Jakarta 12430
Indonesia