The Real Project Management

Karena kondisi bisnis dan industri lebih fleksibel dan tidak menentu, nampaknya semua manajer akan terlibat dalam jenis proyek apa pun, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Program ini akan membekali manajer dan supervisor dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek untuk menangani proyek tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajer Proyek diharuskan untuk menyeimbangkan antara sumber daya dan kendala yang tersedia: biaya, kualitas, dan waktu.

Tujuan pembelajaran

Membekali manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek sehingga mereka dapat menerapkannya pada proyek mereka.
Cakupan Pembelajaran

Hari 1

  • Definisi Manajemen Proyek
  • Perencanaan dan Implementasi Proyek
  • Penjadwalan Proyek dan Manajemen Waktu

Hari ke-2

  • Anggaran Proyek dan Manajemen Biaya
  • Identifikasi dan Manajemen Risiko Proyek
  • Manajemen Sumber Daya dan Kepemimpinan Proyek

Metode Pembelajaran

  • Mini interactive lectures
  • Latihan dan simulasi
  • Diskusi kelompok
  • Gamifikasi

Pengajar

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian di bidang kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club. Ruben memiliki pengalaman berkarir selama 20 tahun di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, ritel, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada pada level direksi.

Switomo Santoso

Keahlian inti Switomo meliputi Keuangan, Akuntansi, dan Rantai Pasokan. Ia juga mempunyai pengalaman dengan perusahaan multinasional, baik lokal maupun luar negeri, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di sektor Ritel, Otomotif, Perbankan, Keuangan, dan Manufaktur.

Peserta

Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek.


Jadwal program

On line

  • 9-10 Juli

Onsite

  • 13-14 Februari
  • 6-7 November

Karena kondisi bisnis dan industri lebih fleksibel dan tidak menentu, nampaknya semua manajer akan terlibat dalam jenis proyek apa pun, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Program ini akan membekali manajer dan supervisor dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek untuk menangani proyek tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajer Proyek diharuskan untuk menyeimbangkan antara sumber daya dan kendala yang tersedia: biaya, kualitas, dan waktu.

Tujuan pembelajaran

Membekali manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek sehingga mereka dapat menerapkannya pada proyek mereka.
Cakupan Pembelajaran

Hari 1

  • Definisi Manajemen Proyek
  • Perencanaan dan Implementasi Proyek
  • Penjadwalan Proyek dan Manajemen Waktu

Hari ke-2

  • Anggaran Proyek dan Manajemen Biaya
  • Identifikasi dan Manajemen Risiko Proyek
  • Manajemen Sumber Daya dan Kepemimpinan Proyek

Metode Pembelajaran

  • Mini interactive lectures
  • Latihan dan simulasi
  • Diskusi kelompok
  • Gamifikasi

Pengajar

Ruben Saragih

Ruben memiliki keahlian di bidang kepemimpinan, manajemen kinerja, dan proses bisnis. Beliau adalah pendiri Indonesia Happiness Club. Ruben memiliki pengalaman berkarir selama 20 tahun di berbagai perusahaan besar mulai dari jasa, ritel, distribusi, dan manufaktur yang dalam 5 tahun terakhir berada pada level direksi.

Switomo Santoso

Keahlian inti Switomo meliputi Keuangan, Akuntansi, dan Rantai Pasokan. Ia juga mempunyai pengalaman dengan perusahaan multinasional, baik lokal maupun luar negeri, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di sektor Ritel, Otomotif, Perbankan, Keuangan, dan Manufaktur.

Peserta

Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek.


Jadwal program

On line

  • 9-10 Juli

Onsite

  • 13-14 Februari
  • 6-7 November
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus,
Building 2, #2203,
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang),
Cilandak Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Prasetiya Mulya Cilandak Campus, Building 2, #2203
Jl. R.A Kartini (TB. Simatupang), Cilandak Barat,
Jakarta 12430
Indonesia