Raih Potensi Tertinggi kepemimpinan Anda dan capai karir anda ke tingkat yang baru, bersama prasmul-eli

Suatu kehormatan bagi kami untuk dapat berjalan berdampingan dengan mitra kami menempuh perjalanan panjang dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia

Upcoming
Public Programs

November 2024
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
05 Nov 2024 - 07 Nov 2024
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 23-25 Januari 2024 5-7 Maret 2024 14-16 Mei 2024 17-19 September 2024 10-12 Desember 2024 Online 16-18 Juli 2024 5-7 November 2024 nvestasi Onsite Rp.7.000.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.200.000
Finance for Non-Finance Professional
05 Nov 2024 - 06 Nov 2024
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program 2024 Online 6-7 Maret 2024  5-6 Juni 2024 6-7 Agustus 2024  1-2 Oktober 2024 17-18 Desember 2024  Onsite 22-23 Januari 2024  21-22 Mei 2024 2-3 Juli 2024 10-11 September 2024 5-6 November 2024  11-12 Desember 2024 Investasi Online Rp.4.200.000 Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
05 Nov 2024 - 07 Nov 2024
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 23-25 Januari 2024 5-7 Maret 2024 14-16 Mei 2024 17-19 September 2024 10-12 Desember 2024 Online 16-18 Juli 2024 5-7 November 2024 nvestasi Onsite Rp.7.000.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.200.000
The Real Project Management
06 Nov 2024 - 07 Nov 2024
Karena kondisi bisnis dan industri lebih fleksibel dan tidak menentu, nampaknya semua manajer akan terlibat dalam jenis proyek apa pun, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Program ini akan membekali manajer dan supervisor dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek untuk menangani proyek tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajer Proyek diharuskan untuk menyeimbangkan antara sumber daya dan kendala yang tersedia: biaya, kualitas, dan waktu. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Membekali manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek sehingga mereka dapat menerapkannya pada proyek mereka. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Manajemen Proyek Perencanaan dan Implementasi Proyek Penjadwalan Proyek dan Manajemen Waktu Hari ke-2 Anggaran Proyek dan Manajemen Biaya Identifikasi dan Manajemen Risiko Proyek Manajemen Sumber Daya dan Kepemimpinan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lectures Latihan dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Ruben Saragih Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek. Jadwal program Online 8-9 Juli 2024 Onsite 13-14 Februari 2024 6-7 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Finance for Non-Finance Professional
05 Nov 2024 - 06 Nov 2024
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program 2024 Online 6-7 Maret 2024  5-6 Juni 2024 6-7 Agustus 2024  1-2 Oktober 2024 17-18 Desember 2024  Onsite 22-23 Januari 2024  21-22 Mei 2024 2-3 Juli 2024 10-11 September 2024 5-6 November 2024  11-12 Desember 2024 Investasi Online Rp.4.200.000 Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
Value Creation Analysis: Financial Feasibility Study
06 Nov 2024 - 07 Nov 2024
Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk menciptakan nilai, menggarisbawahi perlunya proses pengambilan keputusan untuk menyelaraskan dengan tujuan. Program ini akan memberi peserta metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di bidang pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dalam memahami dan mensimulasikan risiko, yang merupakan aspek penting dari pengambilan keputusan strategis. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Dalam program dua hari, peserta akan diajak untuk memahami metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di ranah pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Review singkat mengenai jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio : likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Peserta Manajer / profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis atau pengembangan proyek Jadwal Program Onsite 9-10 Juli 2024 6-7 November 2024 Investment Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
05 Nov 2024 - 07 Nov 2024
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 23-25 Januari 2024 5-7 Maret 2024 14-16 Mei 2024 17-19 September 2024 10-12 Desember 2024 Online 16-18 Juli 2024 5-7 November 2024 nvestasi Onsite Rp.7.000.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.200.000
The Real Project Management
06 Nov 2024 - 07 Nov 2024
Karena kondisi bisnis dan industri lebih fleksibel dan tidak menentu, nampaknya semua manajer akan terlibat dalam jenis proyek apa pun, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Program ini akan membekali manajer dan supervisor dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek untuk menangani proyek tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajer Proyek diharuskan untuk menyeimbangkan antara sumber daya dan kendala yang tersedia: biaya, kualitas, dan waktu. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Membekali manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar Manajemen Proyek sehingga mereka dapat menerapkannya pada proyek mereka. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Manajemen Proyek Perencanaan dan Implementasi Proyek Penjadwalan Proyek dan Manajemen Waktu Hari ke-2 Anggaran Proyek dan Manajemen Biaya Identifikasi dan Manajemen Risiko Proyek Manajemen Sumber Daya dan Kepemimpinan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lectures Latihan dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Ruben Saragih Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek. Jadwal program Online 8-9 Juli 2024 Onsite 13-14 Februari 2024 6-7 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Value Creation Analysis: Financial Feasibility Study
06 Nov 2024 - 07 Nov 2024
Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk menciptakan nilai, menggarisbawahi perlunya proses pengambilan keputusan untuk menyelaraskan dengan tujuan. Program ini akan memberi peserta metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di bidang pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dalam memahami dan mensimulasikan risiko, yang merupakan aspek penting dari pengambilan keputusan strategis. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Dalam program dua hari, peserta akan diajak untuk memahami metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di ranah pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Review singkat mengenai jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio : likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Peserta Manajer / profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis atau pengembangan proyek Jadwal Program Onsite 9-10 Juli 2024 6-7 November 2024 Investment Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Neuro Leadership
11 Nov 2024 - 12 Nov 2024
Pemahaman kita terhadap cara kerja otak, bagian tubuh kita yang paling misterius, telah meningkat pesat dalam 20 tahun terakhir ini. Neuroscience telah mendatangkan berbagai pemahaman dan pencerahan tentang bagaimana otak kita bekerja. Selain itu neuroscience juga memberikan kita peluang untuk lebih memahami mengapa dan bagaimana seseorang bertingkah laku, mengambil keputusan dan berinteraksi dengan orang lain. Di saat yang bersamaan kebutuhan untuk leader yang efektif dan handal juga makin meningkat, baik di organisasi bisnis maupun kemasyarakatan. Tantangan saat ini sungguh luar biasa. Seorang leader dituntut untuk dapat menunjukkan kinerja, berkolaborasi, berinovasi dan tetap luwes untuk bertindak di dalam dunia yang rumit dan kompleks. Neuro Leadership adalah terobosan terbaru di bidang leadership, menggunakan pengetahuan neuroscience yang berpusat pada pemahaman kita terhadap cara kerja otak. Di dalam Neuro Leadership kita akan menelaah terobosan terbaru di bidang neuroscience dan mendiskusikan bagaimana pemahaman kita terkait dengan cara kerja otak ini akan membantu kita untuk meningkatkan kemampuan kita dalam mengambil keputusan, meningkatkan kinerja, teamwork dan mengelola perubahan di organisasi. Memaksimalkan otak kita dan menjaga keseimbangan antara otak dan tubuh kita adalah pengetahuan mendasar yang harus kita miliki bila kita ingin memimpin diri kita dan orang lain di abad ke 21 ini. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Memberikan pemahaman tentang otak dan cara kerja otak guna: Tingkatkan efektivitas kepemimpinan dengan memahami cara kerja otak Pahami cara mengendalikan diri dan tetap stabil di bawah tekanan Berkolaborasi secara lebih efektif dengan orang lain, termasuk dalam perubahan Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Neuroleadership Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah Mengatur Emosi Hari ke-2 Berkolaborasi dengan Orang Lain Memfasilitasi Perubahan Penerapan di Tempat Kerja Metode Pembelajaran Group discussion Studi kasus. Pengajar M.A Endang Tatiana. . Peserta Pemimpin semua tingkatan Sumber Daya Manusia Bagian Bagian Manajemen Bakat Bagian Manajemen Perubahan Coach Jadwal program 2024 Online 2-3 Juli 2024 Onsite 24-25 April 2024 11-12 November 2024 Investasi Online Rp.4.200.000 Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Neuro Leadership
11 Nov 2024 - 12 Nov 2024
Pemahaman kita terhadap cara kerja otak, bagian tubuh kita yang paling misterius, telah meningkat pesat dalam 20 tahun terakhir ini. Neuroscience telah mendatangkan berbagai pemahaman dan pencerahan tentang bagaimana otak kita bekerja. Selain itu neuroscience juga memberikan kita peluang untuk lebih memahami mengapa dan bagaimana seseorang bertingkah laku, mengambil keputusan dan berinteraksi dengan orang lain. Di saat yang bersamaan kebutuhan untuk leader yang efektif dan handal juga makin meningkat, baik di organisasi bisnis maupun kemasyarakatan. Tantangan saat ini sungguh luar biasa. Seorang leader dituntut untuk dapat menunjukkan kinerja, berkolaborasi, berinovasi dan tetap luwes untuk bertindak di dalam dunia yang rumit dan kompleks. Neuro Leadership adalah terobosan terbaru di bidang leadership, menggunakan pengetahuan neuroscience yang berpusat pada pemahaman kita terhadap cara kerja otak. Di dalam Neuro Leadership kita akan menelaah terobosan terbaru di bidang neuroscience dan mendiskusikan bagaimana pemahaman kita terkait dengan cara kerja otak ini akan membantu kita untuk meningkatkan kemampuan kita dalam mengambil keputusan, meningkatkan kinerja, teamwork dan mengelola perubahan di organisasi. Memaksimalkan otak kita dan menjaga keseimbangan antara otak dan tubuh kita adalah pengetahuan mendasar yang harus kita miliki bila kita ingin memimpin diri kita dan orang lain di abad ke 21 ini. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Memberikan pemahaman tentang otak dan cara kerja otak guna: Tingkatkan efektivitas kepemimpinan dengan memahami cara kerja otak Pahami cara mengendalikan diri dan tetap stabil di bawah tekanan Berkolaborasi secara lebih efektif dengan orang lain, termasuk dalam perubahan Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Neuroleadership Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah Mengatur Emosi Hari ke-2 Berkolaborasi dengan Orang Lain Memfasilitasi Perubahan Penerapan di Tempat Kerja Metode Pembelajaran Group discussion Studi kasus. Pengajar M.A Endang Tatiana. . Peserta Pemimpin semua tingkatan Sumber Daya Manusia Bagian Bagian Manajemen Bakat Bagian Manajemen Perubahan Coach Jadwal program 2024 Online 2-3 Juli 2024 Onsite 24-25 April 2024 11-12 November 2024 Investasi Online Rp.4.200.000 Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Applied Negotiation Technique
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
Applied Negotiation Technique merupakan pelatihan negosiasi yang mengarah pada keberhasilan meraih laba, oleh karena itu perlu adanya pemahaman negosiasi dalam berbisnis. Tidak ada pelaku bisnis yang menganut asas berbisnis untuk rugi. Semua ingin untung, lalu siapa yang rugi? Yang rugi adalah mereka yang karena kesalahan sendiri, tidak menguasai teknik negosiasi. Negosiasi pada dasarnya adalah asas memberi dan menerima, memberi sedikit mungkin dan menerima sebanyak mungkin. Seorang negosiator ulung selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima. Menuju Kemahiran dalam Bernegosiasi Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk menekan lawan bicaranya. Teknik negosiasi bukan hanya dipakai sebagai alat untuk menyudutkan tetapi juga untuk bela diri bila tersudut. Teknik negosiasi tidak mengajarkan teknik pandai bicara, lebih dari itu sebagai teknik yang berakar pada panutan : “Diam itu EMAS, bicara itu PERAK, tapi tahu kapan harus diam dan kapan harus bicara itulah BERLIAN”. Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, ada unsur sains, seni/kiat dan teknik. Program ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana bekerjasama daripada bersaing dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik bagi kedua pihak.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Mendorong peserta untuk mengenali, menguasai, dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan Tekankan pentingnya perencanaan dan persiapan negosiasi, dan tunjukkan bagaimana melaksanakannya Melatih peserta untuk melakukan negosiasi yang baik dan menguntungkan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Negosiasi & Gaya konflik Negosiasi Distributif versus negosiasi integratif & Pemahaman Negosiasi Distributif BATNA & ZOPA Kekuatan dalam negosiasi & Strategi negosiasi distributif Hari ke-2 Negosiasi Integratif & Klaim Nilai versus Penciptaan Posisi versus Minat & 3 tingkatan negosiasi integratif Evolusi Kerjasama B2B dan pola negosiasi Merah, Biru dan Ungu dalam negosiasi Hari ke-3 Soft skill dalam negosiasi Permainan peran Metode Pembelajaran Studi kasus, latihan, film, dikombinasikan dengan permainan peran yang direkam dan diputar ulang akan membuat Anda fasih dalam tekanan negosiasi dari kedua belah pihak, sehingga akan melengkapi perencanaan strategi Anda dengan hasil tanpa kehilangan keuntungan. Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert *subject to availability Peserta Mereka yang harus menangani "negosiasi penjualan" dan "negosiasi pembelian" Manajer yang bekerja di bidang penjualan dan pembelian Manajer yang sering terlibat dalam negosiasi komersial Bagi mereka yang ingin tahu lebih banyak tentang negosiasi Analisis Pasar dan Persaingan untuk Penetapan Harga, Nilai Pelanggan, dan Penetapan Harga Strategis Jadwal program Online 6-7 Maret 2024 16-18 Juli 2024 12-14 November 2024 Onsite 4-6 Juni 2024 17- 19 September 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.300.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.000.000
Design Thinking for Business Innovation
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
"A New Paradigm for Innovation and Creative Problem Solving" Istilah “desain” sering diartikan sebagai sesuatu yang artistik atau estetis. Namun, dalam konteks yang lebih luas, desain adalah cara berpikir. Cara berpikir seperti ini akan membuat seseorang melihat dan berinteraksi dengan suatu situasi secara berbeda. Design Thinking merupakan cara berpikir yang memadukan pemikiran analitis dengan pemikiran intuitif, serta memadukan pemikiran deduktif dan abduktif dalam menyikapi suatu kenyataan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Melalui program tiga hari ini, peserta program akan dikenalkan dengan langkah-langkah berpikir desain untuk menemukan peluang kreatif yang belum terlihat dan menemukan ide-ide inovatif serta solusi kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Pemikiran Desain Menjelajahi Masalah: Empati & Definisi Hari ke-2 Cara Membuka Kunci Penghalang Kreatif Menjelajahi Solusi: Ideate Hari ke-3 Menjelajahi Solusi: Prototipe dan Pengujian   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop interaktif   Pengajar Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu Ruben Saragih *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaanPem Manajer senior atau, Pengusaha Jadwal program Online 10-12 Juli 2024  12-14 November 2024 Onsite 20-21 Februari 2024  11-12 Juni 2024 3-4 September 2024 Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.500.000
Applied Negotiation Technique
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
Applied Negotiation Technique merupakan pelatihan negosiasi yang mengarah pada keberhasilan meraih laba, oleh karena itu perlu adanya pemahaman negosiasi dalam berbisnis. Tidak ada pelaku bisnis yang menganut asas berbisnis untuk rugi. Semua ingin untung, lalu siapa yang rugi? Yang rugi adalah mereka yang karena kesalahan sendiri, tidak menguasai teknik negosiasi. Negosiasi pada dasarnya adalah asas memberi dan menerima, memberi sedikit mungkin dan menerima sebanyak mungkin. Seorang negosiator ulung selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima. Menuju Kemahiran dalam Bernegosiasi Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk menekan lawan bicaranya. Teknik negosiasi bukan hanya dipakai sebagai alat untuk menyudutkan tetapi juga untuk bela diri bila tersudut. Teknik negosiasi tidak mengajarkan teknik pandai bicara, lebih dari itu sebagai teknik yang berakar pada panutan : “Diam itu EMAS, bicara itu PERAK, tapi tahu kapan harus diam dan kapan harus bicara itulah BERLIAN”. Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, ada unsur sains, seni/kiat dan teknik. Program ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana bekerjasama daripada bersaing dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik bagi kedua pihak.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Mendorong peserta untuk mengenali, menguasai, dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan Tekankan pentingnya perencanaan dan persiapan negosiasi, dan tunjukkan bagaimana melaksanakannya Melatih peserta untuk melakukan negosiasi yang baik dan menguntungkan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Negosiasi & Gaya konflik Negosiasi Distributif versus negosiasi integratif & Pemahaman Negosiasi Distributif BATNA & ZOPA Kekuatan dalam negosiasi & Strategi negosiasi distributif Hari ke-2 Negosiasi Integratif & Klaim Nilai versus Penciptaan Posisi versus Minat & 3 tingkatan negosiasi integratif Evolusi Kerjasama B2B dan pola negosiasi Merah, Biru dan Ungu dalam negosiasi Hari ke-3 Soft skill dalam negosiasi Permainan peran Metode Pembelajaran Studi kasus, latihan, film, dikombinasikan dengan permainan peran yang direkam dan diputar ulang akan membuat Anda fasih dalam tekanan negosiasi dari kedua belah pihak, sehingga akan melengkapi perencanaan strategi Anda dengan hasil tanpa kehilangan keuntungan. Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert *subject to availability Peserta Mereka yang harus menangani "negosiasi penjualan" dan "negosiasi pembelian" Manajer yang bekerja di bidang penjualan dan pembelian Manajer yang sering terlibat dalam negosiasi komersial Bagi mereka yang ingin tahu lebih banyak tentang negosiasi Analisis Pasar dan Persaingan untuk Penetapan Harga, Nilai Pelanggan, dan Penetapan Harga Strategis Jadwal program Online 6-7 Maret 2024 16-18 Juli 2024 12-14 November 2024 Onsite 4-6 Juni 2024 17- 19 September 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.300.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.000.000
Design Thinking for Business Innovation
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
"A New Paradigm for Innovation and Creative Problem Solving" Istilah “desain” sering diartikan sebagai sesuatu yang artistik atau estetis. Namun, dalam konteks yang lebih luas, desain adalah cara berpikir. Cara berpikir seperti ini akan membuat seseorang melihat dan berinteraksi dengan suatu situasi secara berbeda. Design Thinking merupakan cara berpikir yang memadukan pemikiran analitis dengan pemikiran intuitif, serta memadukan pemikiran deduktif dan abduktif dalam menyikapi suatu kenyataan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Melalui program tiga hari ini, peserta program akan dikenalkan dengan langkah-langkah berpikir desain untuk menemukan peluang kreatif yang belum terlihat dan menemukan ide-ide inovatif serta solusi kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Pemikiran Desain Menjelajahi Masalah: Empati & Definisi Hari ke-2 Cara Membuka Kunci Penghalang Kreatif Menjelajahi Solusi: Ideate Hari ke-3 Menjelajahi Solusi: Prototipe dan Pengujian   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop interaktif   Pengajar Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu Ruben Saragih *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaanPem Manajer senior atau, Pengusaha Jadwal program Online 10-12 Juli 2024  12-14 November 2024 Onsite 20-21 Februari 2024  11-12 Juni 2024 3-4 September 2024 Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.500.000
Applied Negotiation Technique
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
Applied Negotiation Technique merupakan pelatihan negosiasi yang mengarah pada keberhasilan meraih laba, oleh karena itu perlu adanya pemahaman negosiasi dalam berbisnis. Tidak ada pelaku bisnis yang menganut asas berbisnis untuk rugi. Semua ingin untung, lalu siapa yang rugi? Yang rugi adalah mereka yang karena kesalahan sendiri, tidak menguasai teknik negosiasi. Negosiasi pada dasarnya adalah asas memberi dan menerima, memberi sedikit mungkin dan menerima sebanyak mungkin. Seorang negosiator ulung selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima. Menuju Kemahiran dalam Bernegosiasi Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk menekan lawan bicaranya. Teknik negosiasi bukan hanya dipakai sebagai alat untuk menyudutkan tetapi juga untuk bela diri bila tersudut. Teknik negosiasi tidak mengajarkan teknik pandai bicara, lebih dari itu sebagai teknik yang berakar pada panutan : “Diam itu EMAS, bicara itu PERAK, tapi tahu kapan harus diam dan kapan harus bicara itulah BERLIAN”. Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, ada unsur sains, seni/kiat dan teknik. Program ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana bekerjasama daripada bersaing dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik bagi kedua pihak.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Mendorong peserta untuk mengenali, menguasai, dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan Tekankan pentingnya perencanaan dan persiapan negosiasi, dan tunjukkan bagaimana melaksanakannya Melatih peserta untuk melakukan negosiasi yang baik dan menguntungkan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Negosiasi & Gaya konflik Negosiasi Distributif versus negosiasi integratif & Pemahaman Negosiasi Distributif BATNA & ZOPA Kekuatan dalam negosiasi & Strategi negosiasi distributif Hari ke-2 Negosiasi Integratif & Klaim Nilai versus Penciptaan Posisi versus Minat & 3 tingkatan negosiasi integratif Evolusi Kerjasama B2B dan pola negosiasi Merah, Biru dan Ungu dalam negosiasi Hari ke-3 Soft skill dalam negosiasi Permainan peran Metode Pembelajaran Studi kasus, latihan, film, dikombinasikan dengan permainan peran yang direkam dan diputar ulang akan membuat Anda fasih dalam tekanan negosiasi dari kedua belah pihak, sehingga akan melengkapi perencanaan strategi Anda dengan hasil tanpa kehilangan keuntungan. Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert *subject to availability Peserta Mereka yang harus menangani "negosiasi penjualan" dan "negosiasi pembelian" Manajer yang bekerja di bidang penjualan dan pembelian Manajer yang sering terlibat dalam negosiasi komersial Bagi mereka yang ingin tahu lebih banyak tentang negosiasi Analisis Pasar dan Persaingan untuk Penetapan Harga, Nilai Pelanggan, dan Penetapan Harga Strategis Jadwal program Online 6-7 Maret 2024 16-18 Juli 2024 12-14 November 2024 Onsite 4-6 Juni 2024 17- 19 September 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.300.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.000.000
Design Thinking for Business Innovation
12 Nov 2024 - 14 Nov 2024
"A New Paradigm for Innovation and Creative Problem Solving" Istilah “desain” sering diartikan sebagai sesuatu yang artistik atau estetis. Namun, dalam konteks yang lebih luas, desain adalah cara berpikir. Cara berpikir seperti ini akan membuat seseorang melihat dan berinteraksi dengan suatu situasi secara berbeda. Design Thinking merupakan cara berpikir yang memadukan pemikiran analitis dengan pemikiran intuitif, serta memadukan pemikiran deduktif dan abduktif dalam menyikapi suatu kenyataan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Melalui program tiga hari ini, peserta program akan dikenalkan dengan langkah-langkah berpikir desain untuk menemukan peluang kreatif yang belum terlihat dan menemukan ide-ide inovatif serta solusi kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Pemikiran Desain Menjelajahi Masalah: Empati & Definisi Hari ke-2 Cara Membuka Kunci Penghalang Kreatif Menjelajahi Solusi: Ideate Hari ke-3 Menjelajahi Solusi: Prototipe dan Pengujian   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop interaktif   Pengajar Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu Ruben Saragih *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaanPem Manajer senior atau, Pengusaha Jadwal program Online 10-12 Juli 2024  12-14 November 2024 Onsite 20-21 Februari 2024  11-12 Juni 2024 3-4 September 2024 Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.4.500.000
Problem Solving & Decision Making
19 Nov 2024 - 21 Nov 2024
Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, eksekutif harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis. Sehingga seorang eksekutif harus memahami strategi dan taktik manajemen operasional untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu. Karena segala keputusan yang diambil tersebut menyangkut goals dari perusahaan.  Keputusan efektif tidak berarti hanya memecahkan masalah dengan cepat. Seringkali kita terjebak oleh situasi yang sulit, dan harus mengambil keputusan penting. Kita perlu mempertimbangkan peluang-peluang yang ada serta sekaligus menganalisis kemungkinan ancaman yang akan timbul di masa yang akan datang, sehingga keputusan yang dihasilkan mampu mengatasi masalah yang sekarang tanpa menimbulkan masalah potensial di masa yang akan datang. Kemampuan dan kesiapan dalam mengantisipasi keadaan sangat diperlukan oleh setiap pengambil keputusan. Program ini dirancang khusus agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Latihan-latihan mulai dari menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam program ini.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Memahami teknik pemecahan masalah yang rasional Memahami teknik pemecahan masalah yang kreatif Memahami teknik pengambilan keputusan yang optimal, rasional, dan kreatif Memahami metode menganalisis potensi masalah Meningkatkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Meningkatkan keterampilan dalam menyajikan keputusan secara efektif Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Identifikasi masalah secara terukur dan miliki rasa urgensi/pentingnya Penentuan target perbaikan dengan menggunakan prinsip SMART Identifikasi akar permasalahan dengan analisa 5 WHY Tulang Ikan dan Pareto Hari ke-2 Pengembangan solusi kreatif dengan SCAMPER Pemilihan alternatif solusi menggunakan matriks keputusan Hari ke-3 Identifikasi potensi masalah dan mitigasi risiko Rencana implementasi dengan Gantt chart Pemantauan kontrol, Selesai Metode Pembelajaran Lecturing Penerapan konsep Workshop Diskusi kelompok Pengajar Ruby Hermanto Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Associate Manager dan mereka yang harus atau akan menjalankan fungsi kepemimpinan dan mempunyai tanggung jawab untuk mencapai target organisasi. Jadwal program Online 25-27 Juni 2024 6-8 Agustus 2024 10-12 September 2024 Onsite 2-4 April 2024 19-21 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.800.000
Financial Analysis
19 Nov 2024 - 20 Nov 2024
Untuk menilai hasil pencapaian suatu perusahaan dalam suatu laporan keuangan, pimpinan perusahaan biasanya tidak hanya bergantung pada keuntungan perusahaan saja. Laporan keuangan juga dapat mencerminkan banyak aspek dan potensi permasalahan yang perlu ditangani. Analisis Laporan Keuangan Sebagai Refleksi Kesuksesan dan Pedoman Perencanaan Perusahaan Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Untuk pengelolaannya perlu diketahui efisiensi pemanfaatan sumber daya. Bagi para bankir, penting untuk memberikan kredit, baik jangka pendek yang menilai likuiditas perusahaan, maupun jangka panjang yang menganalisis arus kas prospek. Investor menggunakannya untuk melihat profitabilitas bisnisnya dan mengetahui tingkat pengembalian investasinya. Program ini akan membantu Anda menganalisis laporan keuangan secara optimal, sehingga Anda dapat memutuskan apa yang akan dilakukan perusahaan Anda selanjutnya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Terampil menggunakan teknik dan alat analisis serta memahami pola analisis laporan keuangan untuk setiap kesempatan Memahami manfaat hasil dan ringkasan analisis laporan keuangan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Ulasan singkat tentang jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio: likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal-hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/eksekutif yang perlu mengetahui cara menganalisis laporan keuangan petugas pengembangan bisnis/analis kredit. Jadwal program Online: 26-27 Juni 2024 6-7 Agustus 2024 Onsite: 23-24 April 2024 19-20 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Problem Solving & Decision Making
19 Nov 2024 - 21 Nov 2024
Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, eksekutif harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis. Sehingga seorang eksekutif harus memahami strategi dan taktik manajemen operasional untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu. Karena segala keputusan yang diambil tersebut menyangkut goals dari perusahaan.  Keputusan efektif tidak berarti hanya memecahkan masalah dengan cepat. Seringkali kita terjebak oleh situasi yang sulit, dan harus mengambil keputusan penting. Kita perlu mempertimbangkan peluang-peluang yang ada serta sekaligus menganalisis kemungkinan ancaman yang akan timbul di masa yang akan datang, sehingga keputusan yang dihasilkan mampu mengatasi masalah yang sekarang tanpa menimbulkan masalah potensial di masa yang akan datang. Kemampuan dan kesiapan dalam mengantisipasi keadaan sangat diperlukan oleh setiap pengambil keputusan. Program ini dirancang khusus agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Latihan-latihan mulai dari menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam program ini.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Memahami teknik pemecahan masalah yang rasional Memahami teknik pemecahan masalah yang kreatif Memahami teknik pengambilan keputusan yang optimal, rasional, dan kreatif Memahami metode menganalisis potensi masalah Meningkatkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Meningkatkan keterampilan dalam menyajikan keputusan secara efektif Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Identifikasi masalah secara terukur dan miliki rasa urgensi/pentingnya Penentuan target perbaikan dengan menggunakan prinsip SMART Identifikasi akar permasalahan dengan analisa 5 WHY Tulang Ikan dan Pareto Hari ke-2 Pengembangan solusi kreatif dengan SCAMPER Pemilihan alternatif solusi menggunakan matriks keputusan Hari ke-3 Identifikasi potensi masalah dan mitigasi risiko Rencana implementasi dengan Gantt chart Pemantauan kontrol, Selesai Metode Pembelajaran Lecturing Penerapan konsep Workshop Diskusi kelompok Pengajar Ruby Hermanto Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Associate Manager dan mereka yang harus atau akan menjalankan fungsi kepemimpinan dan mempunyai tanggung jawab untuk mencapai target organisasi. Jadwal program Online 25-27 Juni 2024 6-8 Agustus 2024 10-12 September 2024 Onsite 2-4 April 2024 19-21 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.800.000
Coaching, Counseling, and Mentoring
20 Nov 2024 - 21 Nov 2024
Coaching, counselling & mentoring adalah bagian tugas pemimpin sebagai human developer. Manajer atau Pimpinan yang baik tidak hanya “getting the job done” atau task oriented, tetapi juga harus memiliki mindset sebagai pengembang manusia. Membantu karyawan untuk dapat menyelesaikan tugasnya dengan optimal sekaligus membantu orang tersebut secara pribadi untuk bisa mencapai “best self” atau menjadi yang terbaik dari dirinya adalah saat ini telah diyakini menjadi pencapaian sejati seorang leader. Kemampuan Coaching, counselling & mentoring perlu dimiliki oleh setiap atasan atau setiap individu yang ingin membantu pengembangan Sumber Daya Manusia di organisasi, agar mampu memberdayakan, memotivasi dan mengajak kerjasama para bawahannya untuk mencapai tujuan bersama. Coaching dilakukan oleh Coach (orang yang melakukan coaching) dengan cara menanyakan serangkaian pertanyaan dengan tujuan coachee (orang yang di-coach) menemukan jawaban dari dalam dirinya. Di dalam coaching, coach tidak memberikan solusi bagi coach, melainkan membimbing untuk menemukan solusi melalui penggalian dari dalam diri sendiri. Counselling adalah proses yang bersifat suportif di mana seorang atasan membantu bawahannya untuk menyelesaikan masalah pribadi bawahan yang mempengaruhi kinerjanya. Sedangkan mentoring perlu dilakukan atasan untuk secara sistematis membantu karyawan agar bisa melakukan pekerjaan dengan baik dan benar antara lain dengan cara mendemonstrasikan, menerangkan dan mencontohkan. Dalam program ini, peserta akan belajar teknik percakapan dan bertanya yang bisa membantu mengeluarkan potensi terbaik dari seseorang. Dengan proses dialog atau percakapan yang positif dan bersifat membangun akan membantu orang lain memecahkan persoalan dan juga mendorongnya untuk punya kemampuan bertanya pada diri sendiri agar ia dapat berkembang mandiri. Sesi percakapan bersifat terbuka, interaksi mendorong suasana yang kolaboratif untuk mencapai tujuan, meningkatkan performa dan mendorong bawahan untuk maju. Manfaat akan dapat dirasakan setelah sesi coaching, counseling & mentoring berakhir.  Dengan metode role play di antara sesama peserta Program, peserta juga akan merasakan manfaat dari teknik ini terhadap pengembangan dirinya sendiri secara pribadi. Tujuan Pembelajaran Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan memahami dan mampu menerapkan Coaching, Counselling & Mentoring dengan tepat untuk membantu pengembangan sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Introduction to Coaching, Counseling and mentoring Basic Skills to Coaching Counseling & Mentoring (Building Rapport Skills, Listening, Intution) Asking Powerful Question (GROW Method) Role Play Coaching. Hari ke-2 Coaching for Performance (Giving Feedback) Counseling, Handling Dificult Conversation (Metaphor, Values & Unblocking Mental Block) Mentoring, Work Plan and Mindset Mentoring Conversation. Metode Pembelajaran Kuliah (Lecturing) Diskusi Kelompok Presentasi Short video Roleplay Peserta Supervisor Manager Leaders Praktisi SDM siapapun yang memiliki minat terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia. Pengajar Mawar Sheila *subject to availability Jadwal program Onsite: 20-21 November 2024 Investasi Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Financial Analysis
19 Nov 2024 - 20 Nov 2024
Untuk menilai hasil pencapaian suatu perusahaan dalam suatu laporan keuangan, pimpinan perusahaan biasanya tidak hanya bergantung pada keuntungan perusahaan saja. Laporan keuangan juga dapat mencerminkan banyak aspek dan potensi permasalahan yang perlu ditangani. Analisis Laporan Keuangan Sebagai Refleksi Kesuksesan dan Pedoman Perencanaan Perusahaan Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Untuk pengelolaannya perlu diketahui efisiensi pemanfaatan sumber daya. Bagi para bankir, penting untuk memberikan kredit, baik jangka pendek yang menilai likuiditas perusahaan, maupun jangka panjang yang menganalisis arus kas prospek. Investor menggunakannya untuk melihat profitabilitas bisnisnya dan mengetahui tingkat pengembalian investasinya. Program ini akan membantu Anda menganalisis laporan keuangan secara optimal, sehingga Anda dapat memutuskan apa yang akan dilakukan perusahaan Anda selanjutnya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Terampil menggunakan teknik dan alat analisis serta memahami pola analisis laporan keuangan untuk setiap kesempatan Memahami manfaat hasil dan ringkasan analisis laporan keuangan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Ulasan singkat tentang jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio: likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal-hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/eksekutif yang perlu mengetahui cara menganalisis laporan keuangan petugas pengembangan bisnis/analis kredit. Jadwal program Online: 26-27 Juni 2024 6-7 Agustus 2024 Onsite: 23-24 April 2024 19-20 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Problem Solving & Decision Making
19 Nov 2024 - 21 Nov 2024
Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, eksekutif harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis. Sehingga seorang eksekutif harus memahami strategi dan taktik manajemen operasional untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu. Karena segala keputusan yang diambil tersebut menyangkut goals dari perusahaan.  Keputusan efektif tidak berarti hanya memecahkan masalah dengan cepat. Seringkali kita terjebak oleh situasi yang sulit, dan harus mengambil keputusan penting. Kita perlu mempertimbangkan peluang-peluang yang ada serta sekaligus menganalisis kemungkinan ancaman yang akan timbul di masa yang akan datang, sehingga keputusan yang dihasilkan mampu mengatasi masalah yang sekarang tanpa menimbulkan masalah potensial di masa yang akan datang. Kemampuan dan kesiapan dalam mengantisipasi keadaan sangat diperlukan oleh setiap pengambil keputusan. Program ini dirancang khusus agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Latihan-latihan mulai dari menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam program ini.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Memahami teknik pemecahan masalah yang rasional Memahami teknik pemecahan masalah yang kreatif Memahami teknik pengambilan keputusan yang optimal, rasional, dan kreatif Memahami metode menganalisis potensi masalah Meningkatkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Meningkatkan keterampilan dalam menyajikan keputusan secara efektif Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Identifikasi masalah secara terukur dan miliki rasa urgensi/pentingnya Penentuan target perbaikan dengan menggunakan prinsip SMART Identifikasi akar permasalahan dengan analisa 5 WHY Tulang Ikan dan Pareto Hari ke-2 Pengembangan solusi kreatif dengan SCAMPER Pemilihan alternatif solusi menggunakan matriks keputusan Hari ke-3 Identifikasi potensi masalah dan mitigasi risiko Rencana implementasi dengan Gantt chart Pemantauan kontrol, Selesai Metode Pembelajaran Lecturing Penerapan konsep Workshop Diskusi kelompok Pengajar Ruby Hermanto Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Associate Manager dan mereka yang harus atau akan menjalankan fungsi kepemimpinan dan mempunyai tanggung jawab untuk mencapai target organisasi. Jadwal program Online 25-27 Juni 2024 6-8 Agustus 2024 10-12 September 2024 Onsite 2-4 April 2024 19-21 November 2024 Investasi Online Rp.4.000.000 Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.800.000
Coaching, Counseling, and Mentoring
20 Nov 2024 - 21 Nov 2024
Coaching, counselling & mentoring adalah bagian tugas pemimpin sebagai human developer. Manajer atau Pimpinan yang baik tidak hanya “getting the job done” atau task oriented, tetapi juga harus memiliki mindset sebagai pengembang manusia. Membantu karyawan untuk dapat menyelesaikan tugasnya dengan optimal sekaligus membantu orang tersebut secara pribadi untuk bisa mencapai “best self” atau menjadi yang terbaik dari dirinya adalah saat ini telah diyakini menjadi pencapaian sejati seorang leader. Kemampuan Coaching, counselling & mentoring perlu dimiliki oleh setiap atasan atau setiap individu yang ingin membantu pengembangan Sumber Daya Manusia di organisasi, agar mampu memberdayakan, memotivasi dan mengajak kerjasama para bawahannya untuk mencapai tujuan bersama. Coaching dilakukan oleh Coach (orang yang melakukan coaching) dengan cara menanyakan serangkaian pertanyaan dengan tujuan coachee (orang yang di-coach) menemukan jawaban dari dalam dirinya. Di dalam coaching, coach tidak memberikan solusi bagi coach, melainkan membimbing untuk menemukan solusi melalui penggalian dari dalam diri sendiri. Counselling adalah proses yang bersifat suportif di mana seorang atasan membantu bawahannya untuk menyelesaikan masalah pribadi bawahan yang mempengaruhi kinerjanya. Sedangkan mentoring perlu dilakukan atasan untuk secara sistematis membantu karyawan agar bisa melakukan pekerjaan dengan baik dan benar antara lain dengan cara mendemonstrasikan, menerangkan dan mencontohkan. Dalam program ini, peserta akan belajar teknik percakapan dan bertanya yang bisa membantu mengeluarkan potensi terbaik dari seseorang. Dengan proses dialog atau percakapan yang positif dan bersifat membangun akan membantu orang lain memecahkan persoalan dan juga mendorongnya untuk punya kemampuan bertanya pada diri sendiri agar ia dapat berkembang mandiri. Sesi percakapan bersifat terbuka, interaksi mendorong suasana yang kolaboratif untuk mencapai tujuan, meningkatkan performa dan mendorong bawahan untuk maju. Manfaat akan dapat dirasakan setelah sesi coaching, counseling & mentoring berakhir.  Dengan metode role play di antara sesama peserta Program, peserta juga akan merasakan manfaat dari teknik ini terhadap pengembangan dirinya sendiri secara pribadi. Tujuan Pembelajaran Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan memahami dan mampu menerapkan Coaching, Counselling & Mentoring dengan tepat untuk membantu pengembangan sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Introduction to Coaching, Counseling and mentoring Basic Skills to Coaching Counseling & Mentoring (Building Rapport Skills, Listening, Intution) Asking Powerful Question (GROW Method) Role Play Coaching. Hari ke-2 Coaching for Performance (Giving Feedback) Counseling, Handling Dificult Conversation (Metaphor, Values & Unblocking Mental Block) Mentoring, Work Plan and Mindset Mentoring Conversation. Metode Pembelajaran Kuliah (Lecturing) Diskusi Kelompok Presentasi Short video Roleplay Peserta Supervisor Manager Leaders Praktisi SDM siapapun yang memiliki minat terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia. Pengajar Mawar Sheila *subject to availability Jadwal program Onsite: 20-21 November 2024 Investasi Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Transformational Leadership
25 Nov 2024 - 26 Nov 2024
Perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat, membutuhkan para pemimpin yang mampu segera beradaptasi dengan tuntutan perubahan. Pemimpin yang mampu menggerakkan bukan hanya diri sendiri tetapi juga seluruh team untuk berhasil mencapai sasaran di tengah arus perubahan yang sedang terjadi. Transformational Leadership adalah teori kepemimpinan di mana seorang pemimpin bekerja dengan tim atau pengikut/anak buah dengan tidak bertumpu pada kepentingan diri mereka sendiri, serta untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui pengaruh, inspirasi, dan melaksanakan perubahan bersama anggota yang memiliki komitmen bersama. Kepemimpinan transformasional terjadi ketika perilaku pemimpin mempengaruhi pengikut/anak buah dan menginspirasi mereka untuk tampil melampaui kemampuan yang mereka sadari. Kepemimpinan transformasional menginspirasi orang untuk mencapai hasil yang tak terduga atau luar biasa. Kepemimpinan transformasional dapat dipraktikkan dan dikembangkan melalui 4 dimensi kepemimpinan yang dikenal dengan 4I’s. I yang pertama adalah Inspirational Motivation, adalah ketika pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk mencapai tujuan tertinggi dari organisasi dengan cara menginspirasi komitmen dan menciptakan visi bersama untuk organisasi mereka. I yang kedua adalah Idealized Influence dimana pemimpin bertindak sebagai panutan yang kuat untuk organisasinya dan memimpin dengan contoh dan karismatik. I yang ketiga adalah Intellectual Stimulation yaitu ketika pemimpin mendorong pengikutnya untuk berpikir kreatif, inovatif dan menghasilkan ide-ide baru tanpa rasa enggan dengan menggunakan metode komunikasi yang menstimulasi cara berpikir. I yang keempat adalah Individualized Consideration dimana pemimpin menjalin hubungan yang kuat dengan pengikutnya, memperhatikan keunikan individu, memberi dukungan serta membimbing anak buah mereka dan mengalokasikan waktu mereka untuk mengembangkan potensi anak buah. Dalam pelatihan 2 hari ini, para peserta akan dibekali dengan berbagai contoh best practice di dunia kepemimpinan. Kisah-kisah inspiratif, video singkat, diskusi interaktif antar peserta, membuat pelatihan ini menjadi sebuah pengalaman yang menginspirasi. Dibawakan oleh nara sumber yang berpengalaman dalam hal kepemimpinan di berbagai perusahaan besar dan pengalaman panjang memfasilitasi berbagai perusahaan nasional dalam hal kepemimpinan untuk berbagai generasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program Program ini dipersiapkan untuk membekali peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan transformasional yang efektif Peserta memahami prinsip-prinsip dasar dan konsep Transformasional Leadership serta dapat mengidentifikasi perbedaan antara kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan lainnya Peserta mampu mengaplikasikan model transformasional leadership dengan fokus pada 4I (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration) dalam situasi kepemimpinan praktis Peserta dapat melakukan evaluasi diri terkait dengan kemampuan kepemimpinan transformasional dan dapat merancang rencana pengembangan pribadi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan transformasional Peserta mampu mengembangkan kemampuan menginspirasi dan mempengaruhi tim serta mengelola perubahan dengan efektif. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Mengapa Kita Berbicara Tentang Leadership (lagi)? Transformational Leadership Motivasi Inspiratif Roleplay Hari ke-2 Stimulasi Intelektual Roleplay Transformational Leader’s Talk Wrap Up Metode Pembelajaran Kelas Offline Melibatkan pengalaman belajar melalui diskusi kelompok Lively & Interactive with sharing, lecturing, roleplay, case study, watch movie Self-assessment Expert Sharing (Guest Speaker) Peserta Middle Managers & Up Pengajar M.A. Endang Tatiana Wahyuningsih Ruben Saragih *Subject to availability Jadwal Program Onsite 3-4 September 2024 25-26 November 2024 Investasi Onsite Rp.7.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.500.000
Customer Satisfaction & Relationship Program
26 Nov 2024 - 27 Nov 2024
Konsumen adalah aspek paling penting dalam sebuah bisnis. Seiring persaingan bisnis menjadi semakin kompetitif dan meningkatnya kebutuhan akan keberlangsungan bisnis, perusahaan haruslah memberikan perhatian pada konsumennya, terutama bagaimana untuk memuaskan mereka dan membuat mereka menjadi konsumen yang loyal. Untuk mencapai sukses dan unggul dalam persaingan, perusahaan tidak cukup hanya membangun hubungan yang bersifat transaksional dengan konsumennya. Konsumen yang hanya menganggap sebuah brand atau perusahaan sebagai esensi transaksional tidak akan loyal dan mudah berpindah ke competitor yang memiliki harga lebih murah atau produk yang lebih baik. Oleh karena itu, perusahaan haruslah membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan konsumennya, sehingga dapat menciptakan konsumen yang loyal secara jangka panjang dan tidak mudah pindah ke kompetitor. Program ini akan memberikan Anda pemahaman mengenai esensi dari Customer Satisfaction dan Customer Loyalty. Anda juga akan mempelajari peran dari kepuasan konsumen dan pengaruhnya pada profitabilitas bisnis. Tidak hanya itu, program ini juga akan memberikan Anda pemahaman tentang aktivitas pemasaran apa saja yang bisa dilakukan untuk memuaskan konsumen dan meningkatkan loyalitas mereka. Sehingga Anda bisa memahami esensi dari program Customer Relationship Management. Melalui program ini, Anda akan mempelajari berbagai konsep terkait kepuasan konsumen pada hari pertama seperti Customer Value, Servuction System, service profit chain, dan 8P dari kepuasan konsumen. Di hari kedua, Anda akan mempelajari konsep dan praktek terkait loyalitas konsumen seperti Customer Loyalty Ladder, Customer Relationship Management, Share of Wallet, serta cross-selling dan up-selling. Banyak bisnis dan perusahaan yang telah mengakui bahwa kepuasan dan loyalitas konsumen memiliki pengaruh secara langsung bagi kemajuan dan keuntungan bisnis.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program ini bertujuan agar para partisipan dapat: Memahami esensi dari kepuasan pelanggan Memahami esensi dari loyalitas pelanggan Memahami keterkaitan antara kepuasan pelanggan dengan keuntungan perusahaan Menggunakan berbagai aktivitas marketing yang perlu diperhatikan dalam memuaskan pelanggan dan meningkatkan loyalitas pelanggan Memahami esensi dari program Customer Relationship Management   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Customer Satisfaction Customer Value Servuction System Service profit chain 8Ps for customer Satisfaction Hari ke-2 Customer Loyalty Customer Loyalty Ladder Customer Relationship Management Share of Wallet Cross Sell and Up Sell   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.   Aplikasi konsep Mengaplikasikan konsep dan pembahasan yang telah diberikan kepada studi kasus   Workshop   Diskusi kelompok. Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil menggunakan Breakout Room, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah   Pengajar Ruby Hermanto Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok untuk diambil oleh para: Para Manajer Madya Para professional yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan Para profesional yang memiliki tanggung jawab untuk mencapai target organisasi.   Jadwal program Onsite 20-21 Agustus 2024 26-27 November 2024 Investasi Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Business Process Redesign
26 Nov 2024 - 27 Nov 2024
Sejalan dengan tuntutan persaingan bisnis, banyak perusahaan menyadari bahwa keunggulan teknologi dan produk yang dihasilkan semata tidak lagi dapat diandalkan menjadi sumber keunggulan dalam bersaing. Karena itu, untuk memenangkan persaingan pasar, berbagai perusahaan mengembangkan diferensiasinya melalui unsur service yang semakin memanjakan konsumennya. Kepuasan dan loyalitas konsumen menjadi fokus perhatian dalam memenangkan persaingan. Business Process Management merupakan aliran praktek manajemen yang relatif baru khususnya bagi masyarakat bisnis di Indonesia. Business Process Redesign (BPR) berfokus pada perancangan dan peningkatan mutu dan efektivitas seluruh proses/aktivitas inti perusahaan yang terjadi di dalam lintas fungsi yang bermuara pada peningkatan mutu layanan kepada pelanggan. Program dua hari ini mengetengahkan pembahasan bagaimana meningkatkan rancangan proses bisnis inti agar menjadi lebih efektif dan berfokus pada kepuasan pada pelanggan, dan dengan menggunakan pengalaman dari perusahaan-perusahaan best practices atau standar dunia, para peserta diharapkan akan dapat memperoleh gagasan bagaimana melakukan pengukuran efektivitas proses bisnis inti yang terjadi di perusahaannya. Selain itu program ini membantu para Manajer dalam melakukan analisis proses bisnis yang diperlukan bagi usaha peningkatan efektivitas rancangan proses/ aktivitas inti di perusahaannya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Mendapatkan wawasan baru tentang bagaimana mengelola aktivitas bisnis secara horizontal – lintas fungsi, sehingga membantu perusahaan menghindari kemungkinan terjadinya fragmentasi koordinasi proses inti seperti yang terjadi pada sistem manajemen fungsi vertikal yang umumnya diterapkan. Menguraikan proses bisnis di perusahaannya ke dalam sistem hierarki proses, sehingga peserta dapat menentukan proses inti yang kemudian menjadi fokus bisnis. Meningkatkan kualitas dan efektivitas proses termasuk menentukan siapa pemilik proses yang bertanggung jawab mengendalikannya. Memberikan gambaran praktis tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam mengembangkan desain manajemen SDM dan proses bisnis secara horizontal di perusahaannya Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Bisakah Kita Mengalahkan Perusahaan Kelas Dunia? Apa itu Manajemen Proses Bisnis? Excellent in Improvement Excellence Improvement Jenis Peningkatan Kinerja Hari ke-2 Peningkatan Proses Bisnis secara Integratif Sistem Manajemen untuk Improvement Jalan untuk Mencapai Praktik Terbaik Metode Pembelajaran Lecturing Berbagi Praktik Terbaik Film pendek Diskusi kelompok Pengajar Gerhard Sitanggang Ruben Saragih *subject to availability Peserta Manajer senior Manajer umum Konsultan manajemen. Jadwal Program Onsite: 26-27 November 2024 Online: 17-19 September 2024 Investasi Onsite Rp.7.000.000 Online Rp.3.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Transformational Leadership
25 Nov 2024 - 26 Nov 2024
Perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat, membutuhkan para pemimpin yang mampu segera beradaptasi dengan tuntutan perubahan. Pemimpin yang mampu menggerakkan bukan hanya diri sendiri tetapi juga seluruh team untuk berhasil mencapai sasaran di tengah arus perubahan yang sedang terjadi. Transformational Leadership adalah teori kepemimpinan di mana seorang pemimpin bekerja dengan tim atau pengikut/anak buah dengan tidak bertumpu pada kepentingan diri mereka sendiri, serta untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui pengaruh, inspirasi, dan melaksanakan perubahan bersama anggota yang memiliki komitmen bersama. Kepemimpinan transformasional terjadi ketika perilaku pemimpin mempengaruhi pengikut/anak buah dan menginspirasi mereka untuk tampil melampaui kemampuan yang mereka sadari. Kepemimpinan transformasional menginspirasi orang untuk mencapai hasil yang tak terduga atau luar biasa. Kepemimpinan transformasional dapat dipraktikkan dan dikembangkan melalui 4 dimensi kepemimpinan yang dikenal dengan 4I’s. I yang pertama adalah Inspirational Motivation, adalah ketika pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk mencapai tujuan tertinggi dari organisasi dengan cara menginspirasi komitmen dan menciptakan visi bersama untuk organisasi mereka. I yang kedua adalah Idealized Influence dimana pemimpin bertindak sebagai panutan yang kuat untuk organisasinya dan memimpin dengan contoh dan karismatik. I yang ketiga adalah Intellectual Stimulation yaitu ketika pemimpin mendorong pengikutnya untuk berpikir kreatif, inovatif dan menghasilkan ide-ide baru tanpa rasa enggan dengan menggunakan metode komunikasi yang menstimulasi cara berpikir. I yang keempat adalah Individualized Consideration dimana pemimpin menjalin hubungan yang kuat dengan pengikutnya, memperhatikan keunikan individu, memberi dukungan serta membimbing anak buah mereka dan mengalokasikan waktu mereka untuk mengembangkan potensi anak buah. Dalam pelatihan 2 hari ini, para peserta akan dibekali dengan berbagai contoh best practice di dunia kepemimpinan. Kisah-kisah inspiratif, video singkat, diskusi interaktif antar peserta, membuat pelatihan ini menjadi sebuah pengalaman yang menginspirasi. Dibawakan oleh nara sumber yang berpengalaman dalam hal kepemimpinan di berbagai perusahaan besar dan pengalaman panjang memfasilitasi berbagai perusahaan nasional dalam hal kepemimpinan untuk berbagai generasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program Program ini dipersiapkan untuk membekali peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan transformasional yang efektif Peserta memahami prinsip-prinsip dasar dan konsep Transformasional Leadership serta dapat mengidentifikasi perbedaan antara kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan lainnya Peserta mampu mengaplikasikan model transformasional leadership dengan fokus pada 4I (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration) dalam situasi kepemimpinan praktis Peserta dapat melakukan evaluasi diri terkait dengan kemampuan kepemimpinan transformasional dan dapat merancang rencana pengembangan pribadi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan transformasional Peserta mampu mengembangkan kemampuan menginspirasi dan mempengaruhi tim serta mengelola perubahan dengan efektif. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Mengapa Kita Berbicara Tentang Leadership (lagi)? Transformational Leadership Motivasi Inspiratif Roleplay Hari ke-2 Stimulasi Intelektual Roleplay Transformational Leader’s Talk Wrap Up Metode Pembelajaran Kelas Offline Melibatkan pengalaman belajar melalui diskusi kelompok Lively & Interactive with sharing, lecturing, roleplay, case study, watch movie Self-assessment Expert Sharing (Guest Speaker) Peserta Middle Managers & Up Pengajar M.A. Endang Tatiana Wahyuningsih Ruben Saragih *Subject to availability Jadwal Program Onsite 3-4 September 2024 25-26 November 2024 Investasi Onsite Rp.7.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.500.000
Customer Satisfaction & Relationship Program
26 Nov 2024 - 27 Nov 2024
Konsumen adalah aspek paling penting dalam sebuah bisnis. Seiring persaingan bisnis menjadi semakin kompetitif dan meningkatnya kebutuhan akan keberlangsungan bisnis, perusahaan haruslah memberikan perhatian pada konsumennya, terutama bagaimana untuk memuaskan mereka dan membuat mereka menjadi konsumen yang loyal. Untuk mencapai sukses dan unggul dalam persaingan, perusahaan tidak cukup hanya membangun hubungan yang bersifat transaksional dengan konsumennya. Konsumen yang hanya menganggap sebuah brand atau perusahaan sebagai esensi transaksional tidak akan loyal dan mudah berpindah ke competitor yang memiliki harga lebih murah atau produk yang lebih baik. Oleh karena itu, perusahaan haruslah membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan konsumennya, sehingga dapat menciptakan konsumen yang loyal secara jangka panjang dan tidak mudah pindah ke kompetitor. Program ini akan memberikan Anda pemahaman mengenai esensi dari Customer Satisfaction dan Customer Loyalty. Anda juga akan mempelajari peran dari kepuasan konsumen dan pengaruhnya pada profitabilitas bisnis. Tidak hanya itu, program ini juga akan memberikan Anda pemahaman tentang aktivitas pemasaran apa saja yang bisa dilakukan untuk memuaskan konsumen dan meningkatkan loyalitas mereka. Sehingga Anda bisa memahami esensi dari program Customer Relationship Management. Melalui program ini, Anda akan mempelajari berbagai konsep terkait kepuasan konsumen pada hari pertama seperti Customer Value, Servuction System, service profit chain, dan 8P dari kepuasan konsumen. Di hari kedua, Anda akan mempelajari konsep dan praktek terkait loyalitas konsumen seperti Customer Loyalty Ladder, Customer Relationship Management, Share of Wallet, serta cross-selling dan up-selling. Banyak bisnis dan perusahaan yang telah mengakui bahwa kepuasan dan loyalitas konsumen memiliki pengaruh secara langsung bagi kemajuan dan keuntungan bisnis.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program ini bertujuan agar para partisipan dapat: Memahami esensi dari kepuasan pelanggan Memahami esensi dari loyalitas pelanggan Memahami keterkaitan antara kepuasan pelanggan dengan keuntungan perusahaan Menggunakan berbagai aktivitas marketing yang perlu diperhatikan dalam memuaskan pelanggan dan meningkatkan loyalitas pelanggan Memahami esensi dari program Customer Relationship Management   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Customer Satisfaction Customer Value Servuction System Service profit chain 8Ps for customer Satisfaction Hari ke-2 Customer Loyalty Customer Loyalty Ladder Customer Relationship Management Share of Wallet Cross Sell and Up Sell   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.   Aplikasi konsep Mengaplikasikan konsep dan pembahasan yang telah diberikan kepada studi kasus   Workshop   Diskusi kelompok. Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil menggunakan Breakout Room, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah   Pengajar Ruby Hermanto Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok untuk diambil oleh para: Para Manajer Madya Para professional yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan Para profesional yang memiliki tanggung jawab untuk mencapai target organisasi.   Jadwal program Onsite 20-21 Agustus 2024 26-27 November 2024 Investasi Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Business Process Redesign
26 Nov 2024 - 27 Nov 2024
Sejalan dengan tuntutan persaingan bisnis, banyak perusahaan menyadari bahwa keunggulan teknologi dan produk yang dihasilkan semata tidak lagi dapat diandalkan menjadi sumber keunggulan dalam bersaing. Karena itu, untuk memenangkan persaingan pasar, berbagai perusahaan mengembangkan diferensiasinya melalui unsur service yang semakin memanjakan konsumennya. Kepuasan dan loyalitas konsumen menjadi fokus perhatian dalam memenangkan persaingan. Business Process Management merupakan aliran praktek manajemen yang relatif baru khususnya bagi masyarakat bisnis di Indonesia. Business Process Redesign (BPR) berfokus pada perancangan dan peningkatan mutu dan efektivitas seluruh proses/aktivitas inti perusahaan yang terjadi di dalam lintas fungsi yang bermuara pada peningkatan mutu layanan kepada pelanggan. Program dua hari ini mengetengahkan pembahasan bagaimana meningkatkan rancangan proses bisnis inti agar menjadi lebih efektif dan berfokus pada kepuasan pada pelanggan, dan dengan menggunakan pengalaman dari perusahaan-perusahaan best practices atau standar dunia, para peserta diharapkan akan dapat memperoleh gagasan bagaimana melakukan pengukuran efektivitas proses bisnis inti yang terjadi di perusahaannya. Selain itu program ini membantu para Manajer dalam melakukan analisis proses bisnis yang diperlukan bagi usaha peningkatan efektivitas rancangan proses/ aktivitas inti di perusahaannya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Mendapatkan wawasan baru tentang bagaimana mengelola aktivitas bisnis secara horizontal – lintas fungsi, sehingga membantu perusahaan menghindari kemungkinan terjadinya fragmentasi koordinasi proses inti seperti yang terjadi pada sistem manajemen fungsi vertikal yang umumnya diterapkan. Menguraikan proses bisnis di perusahaannya ke dalam sistem hierarki proses, sehingga peserta dapat menentukan proses inti yang kemudian menjadi fokus bisnis. Meningkatkan kualitas dan efektivitas proses termasuk menentukan siapa pemilik proses yang bertanggung jawab mengendalikannya. Memberikan gambaran praktis tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam mengembangkan desain manajemen SDM dan proses bisnis secara horizontal di perusahaannya Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Bisakah Kita Mengalahkan Perusahaan Kelas Dunia? Apa itu Manajemen Proses Bisnis? Excellent in Improvement Excellence Improvement Jenis Peningkatan Kinerja Hari ke-2 Peningkatan Proses Bisnis secara Integratif Sistem Manajemen untuk Improvement Jalan untuk Mencapai Praktik Terbaik Metode Pembelajaran Lecturing Berbagi Praktik Terbaik Film pendek Diskusi kelompok Pengajar Gerhard Sitanggang Ruben Saragih *subject to availability Peserta Manajer senior Manajer umum Konsultan manajemen. Jadwal Program Onsite: 26-27 November 2024 Online: 17-19 September 2024 Investasi Onsite Rp.7.000.000 Online Rp.3.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000

Get
To Know Us!

Our
Program

Short-Programs
Short Programs

Tujuan utama dari short programs manajemen strategis adalah untuk melengkapi Manajer Madya dan Manajer Senior akan keahlian dan pengetahuan yang penting dalam rangka mengembangkan kerangka pemikiran stratejik. Kemampuan untuk menganalisa dan mengembangkan strategi bisnis, mengidentifikasi dan mengukur kinerja perusahaan, serta mengelola perubahan merupakan hal yang sangat penting dalam memastikan keunggulan bersaing dan pertumbuhan perusahaan. Short programs bertujuan untuk menginspirasi dan mengembangkan perspektif bisnis. Program ini dijalankan selama 2 - 3 hari. Berbagai topik yang telah dikelompokkan memberikan pemahaman tentang hard skills dan soft skills untuk mengembangkan kompetensi dan kemampuan peserta untuk menjadi sumber daya yang mumpuni dalam menggapai target perusahaan. Short programs prasmul-eli juga dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program, yang dapat memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan, manajemen, atau perusahaan Anda. Yang membedakan short programs dengan certification program adalah pilihan topik dan variasinya. Certification program memberikan pemahaman tentang suatu aspek bisnis secara menyeluruh, sedangkan short programs memberikan pelatihan terkait suatu topik hard skill atau soft skill yang spesifik. Keduanya merupakan program yang dapat diimplementasikan bagi perusahaan dan organisasi Anda. Short programs dapat dijalankan secara online dan onsite. Dengan metode ini, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Namun, Anda tetap bisa mendapatkan hasil yang maksimal dari program ini. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya, sehingga menghasilkan suasana pembelajaran yang dinamis, memudahkan untuk eksplorasi topik, ide, dan konsep, serta membangun interaksi dan hubungan antar peserta. Sedangkan melalui metode onsite, program akan dijalankan di Prasetiya Mulya Cilandak, Jakarta Selatan, dimana Anda akan berinteraksi langsung dengan pengajar dan peserta lainnya dalam ruang kelas yang telah dibuat untuk mendukung sesi pelatihan. Anda juga dapat merasakan game dan simulasi yang didukung untuk mempraktikkan apa yang telah diajarkan oleh Principal kami. Beberapa hal yang bisa Anda lakukan dalam short program secara antara lain: Mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung di saat sesi Berinteraksi dengan berbagai games dan simulasi Berdiskusi dengan peserta lain dengan diawasi oleh fasilitator kami Mendapatkan perspektif baru dan berdiskusi ke arah yang baru Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan.

Certification-Programs
Certification
Programs

Pelatihan online bersertifikat atau certification program merupakan program intensif yang terintegrasi dengan program edukasi manajemen. Dengan berpatokan pada program bisnis, certification program Prasmul-eli dirancang untuk mengangkat semua aspek dalam manajemen bisnis. Program ini menggunakan kombinasi metode teaching – learning yang mencakup pembahasan, studi kasus, seminar, diskusi grup, dan tugas kelompok. Program pelatihan online bersertifikat ini diadakan 3 kali seminggu pada jam 19:00 – 21:00 WIB. Program ini dirancang agar memberikan pemahaman dan insight yang mendalam dalam suatu topik. Metode Pembelajaran Program ini dijalankan secara online dengan metode pembelajaran secara online, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya. Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. Program pelatihan bersertifikat prasmul-eli dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program. Program ini memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan Anda. Yang membedakan program pelatihan dan kursus online bersertifikat dengan short program adalah dari kedalaman isi serta durasinya. Short program memberikan Anda pelatihan mengenai suatu topik tertentu yang spesifik, sedangkan certification program membahas suatu aspek bisnis secara menyeluruh dan terintegrasi, sehingga peserta akan mendapatkan kemampuan yang bisa diterapkan untuk menggerakkan dan memajukan aspek tersebut dalam perusahaan mereka. Prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Program Pelatihan dan Kursus Prasmul-eli Prasmul-eli bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Melalui pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik. Apabila Anda memiliki pertanyaan atau membutuhkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi tim kami di information@prasmul-eli.co, atau bisa dengan menghubungi nomor Whatsapp kami di +62-822-111-111-50 melalui tombol di bawah.

Public-Assessment-Programs
Public Assessment
Programs

prasmul-eli Assessment Center memberikan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk untuk mendukung efektivitas perusahaan. Kami percaya dalam pentingnya talenta / karyawan dan organizational fit. Berbagai riset dan kasus terus menerus menunjukkan bahwa profil personal yang cocok dengan organisasi dapat meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan dalam lingkungan kerja. Oleh karena itu, memahami profil mereka sangatlah penting baik bagi perkembangan personal karyawan dan kemajuan perusahaan / organisasi. Seringkali perusahaan terlalu fokus pada penilaian kemampuan (can do) dan kurang memperhatikan faktor penilaian kecocokan (will do). Namun, belakangan ini, mulai banyak organisasi dan perusahaan yang memperhatikan penilaian motivation fit dan value fit untuk mendapatkan pandangan yang menyeluruh terhadap karyawan mereka. prasmul-eli Online Assessment Program memberikan solusi bagi organisasi dalam mengidentifikasi dan mengembangkan bakat untuk mendukung efektivitas organisasi. Kami percaya akan pentingnya bakat dan kesesuaian organisasi. Studi dan praktik terus-menerus menunjukkan bahwa profil pribadi yang sesuai akan meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan di tempat kerja. Kurangnya pemahaman profil tersebut dapat merugikan baik kemajuan pribadi maupun organisasi. Organisasi menghadapi disrupsi karena teknologi yang berkembang pesat dan faktor lainnya, sehingga penting untuk mengidentifikasi karyawan yang mampu beradaptasi dan bertahan dalam lingkungan yang berubah dengan cepat ini. Mampu memahami karakteristik pribadi dan profesional karyawan Anda sudah menjadi suatu keharusan, karena akan menjadi bagian penting dalam menentukan arah strategis perusahaan dalam kemampuannya mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam assessment center, kami menggabungkan dua pendekatan untuk mengidentifikasi bakat tersebut : Mengidentifikasi kemampuan bawaan mereka saat ini untuk melakukan peran mereka saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada potensi mereka. Mengidentifikasi kemampuan perilaku mereka untuk melakukan peran saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada kompetensi mereka. Keberadaan Assessment Services kami merupakan solusi integratif bagi organisasi dalam mencari pengembangan bakat. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing. Karena itu, layanan public assessment program menyediakan layanan penilaian potensi perilaku dan kompetensi untuk membantu Anda menemukan dan mengidentifikasi profil pribadi Anda atau bakat Anda. Alat penilaian kami dirancang dengan mempertimbangkan validitas, keamanan, dan kepraktisan. Kami menempatkan prioritas tinggi dalam memastikan bahwa hasil penilaian aman dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan sangat mempertimbangkan kemudahan penggunaan bagi pelanggan kami.

Corporate-Programs
Corporate Programs

prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Dalam merancang in-company program bagi perusahaan Anda, kami akan mengadakan sesi diskusi terlebih dahulu dengan Anda. Diskusi ini bertujuan untuk mengetahui permasalahan perusahaan Anda lebih dalam untuk membantu kami dalam merancang program yang cocok untuk perusahaan Anda, dapat meningkatkan kemampuan karyawan, dan memberikan solusi jangka Panjang yang efektif bagi permasalahan yang dialami perusahaan Anda. prasmul-eli telah bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Dengan pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik.

Seasonal-Programs
Seasonal Programs

THE FUTURE OF FINANCE: Foresight For Sustainable Strategies Di era di mana keberlanjutan bukan hanya sekedar kata-kata, namun merupakan keharusan dalam bisnis, sektor keuangan menghadapi pilihan yang penting. Bank, yang merupakan tulang punggung transisi perekonomian, memiliki kekuatan untuk menyalurkan modal ke dalam usaha-usaha yang membentuk masa depan global kita. Pilihannya jelas: mendanai persepsi praktik-praktik yang tidak berkelanjutan atau menjadi arsitek dunia yang lebih hijau dan berkelanjutan. Resiko jika tidak mengambil tindakan sudah jelas, dan mempunyai konsekuensi yang luas terhadap integritas operasional, reputasi, dan keuntungan bank. Seiring dengan meningkatnya tuntutan akan transparansi dan akuntabilitas dari para pemangku kepentingan, kapasitas untuk secara efektif mengintegrasikan kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam bisnis inti bank merupakan strategi yang penting, bukan hanya sekedar pemikiran belaka. Masa depan perbankan bergantung pada kemampuannya untuk beradaptasi dan memanfaatkan peluang strategis yang muncul dari penerapan keberlanjutan dan transisi ramah lingkungan. Praktik-praktik tersebut dapat memacu inovasi, membuka pasar baru, dan memperkuat loyalitas pelanggan. Sangat penting bagi para profesional perbankan untuk berpikiran maju dan merencanakan masa depan yang berbeda, mulai hari ini. "THE FUTURE OF FINANCE: Foresight For Sustainable Strategies" adalah workshop perencanaan skenario selama dua hari bagi para bankir dan profesional di bidang keuangan. Pengalaman mendalam ini dirancang untuk membekali Anda dengan pola pikir dan alat untuk menavigasi, mengantisipasi, dan menyusun strategi menghadapi dunia keuangan baru. Bergabunglah dengan kami untuk mengeksplorasi pendekatan sistematis untuk mempersiapkan strategi Anda di masa depan, mengintegrasikan pendorong perubahan yang kompleks ke dalam perencanaan Anda, dan berkembang di tengah tantangan masa depan. Workshop ini bukan hanya tentang bertahan dari guncangan global yang akan datang, namun juga tentang memikirkan kembali masa depan perbankan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Peserta Eksekutif Perbankan: Pemimpin senior yang bertanggung jawab mengarahkan organisasi mereka menuju masa depan yang berkelanjutan Ahli Strategi Keuangan: Profesional yang mengembangkan strategi keuangan jangka panjang Manajer Risiko: Individu yang menilai dan mengelola risiko untuk organisasi mereka. Manajer Keberlanjutan: Mereka yang bertugas mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi dan budaya perusahaan mereka. Analis Investasi: Analis keuangan yang perlu memahami bagaimana keberlanjutan berdampak pada keputusan investasi dan profitabilitas jangka panjang. Pengembang Produk: Individu yang bertanggung jawab untuk menciptakan produk dan layanan keuangan. Profesional Pemasaran dan Komunikasi: Mereka yang mengomunikasikan upaya keberlanjutan bank dan terlibat dengan pemangku kepentingan mengenai isu-isu ini. Kenapa harus join Perencanaan Strategis: Dapatkan alat dan metodologi untuk perencanaan skenario guna membantu institusi Anda menavigasi masa depan keuangan berkelanjutan yang terus berkembang. Menghadapi Masa Depan: Kembangkan ketahanan dan lengkapi organisasi Anda dengan alat untuk berputar dan berkembang di tengah ketidakpastian masa depan. Manajemen risiko: Pelajari cara menggunakan metodologi tinjauan masa depan untuk mengenali tanda-tanda perubahan yang halus dan bersiap menghadapi risiko yang sering diabaikan dan diremehkan, untuk memastikan organisasi Anda tetap selangkah lebih maju Inovasi: Jelajahi bagaimana keberlanjutan dapat mendorong inovasi dan membuka pasar baru bagi institusi Anda. Keunggulan Kompetitif: Dapatkan pandangan ke depan strategis untuk merasakan perubahan dalam lingkungan bisnis sebelum menjadi jelas. Belajar mengantisipasi, merencanakan, dan bertindak dengan cepat dan tegas untuk mengungguli pesaing, mengamankan posisi terdepan di pasar dengan menjadi yang pertama beradaptasi dengan realitas baru. Jaringan: Terhubung dengan rekan-rekan yang berpikiran maju dan pemimpin industri yang memiliki komitmen yang sama dengan Anda terhadap keberlanjutan Manfaat Peserta akan mengembangkan kemampuan untuk mengantisipasi dan bersiap menghadapi tantangan dan peluang masa depan di sektor perbankan, dengan fokus pada keberlanjutan. Pandangan ke depan ini memungkinkan para pemimpin untuk membuat keputusan yang selaras dengan tujuan lingkungan dan sosial jangka panjang, memastikan bahwa organisasi mereka tetap kompetitif dan bertanggung jawab dalam dunia yang terus berubah. Meningkatkan Pemahaman tentang Tren dan Inovasi Keberlanjutan workshop ini memberikan penjelasan mendalam tentang tren perbankan berkelanjutan saat ini dan yang sedang berkembang, termasuk keuangan ramah lingkungan, investasi berdampak sosial, dan perubahan peraturan. Dengan tetap menjadi yang terdepan dalam tren ini, para peserta dapat memposisikan organisasi mereka untuk memanfaatkan peluang pasar baru dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan yang semakin menghargai keberlanjutan. Membangun Jaringan Profesional yang Berwawasan Keberlanjutan Peserta akan memiliki kesempatan untuk terhubung dengan profesional lain yang berkomitmen untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik perbankan mereka. Jaringan ini dapat menjadi sumber daya yang berharga untuk berbagi praktik terbaik, berkolaborasi dalam inisiatif, dan saling mendukung dalam memajukan agenda keberlanjutan di lembaga masing-masing. Mengembangkan Alat Praktis untuk Menerapkan Praktik Berkelanjutan workshop ini bukan hanya membahas teori; ini menyediakan alat dan kerangka kerja praktis yang dapat diterapkan langsung oleh peserta pada pekerjaan mereka. Alat-alat ini membantu memasukkan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis inti, manajemen risiko, dan proses operasional, sehingga memungkinkan organisasi untuk menerjemahkan tujuan keberlanjutan ke dalam rencana yang dapat ditindaklanjuti Pimpin Perubahan Organisasi Pengajar Liana Lim Hinch Liana Lim Hinch adalah Foresight Intelligence Indonesia Lead, dengan beragam portofolio proyek foresight di Indonesia dan UE. Pengalamannya mencakup spektrum yang luas, mulai dari mengadakan workshop normatif dan penilaian ancaman mengenai Masa Depan Perdagangan di Dunia Net Zero untuk yayasan terkemuka di Uni Eropa hingga memfasilitasi workshop eksploratif mengenai Masa Depan Pendidikan Tinggi Indonesia, Lanskap Media Eropa, dan Hubungan Jerman-Turki. . Keterlibatan penting yang dilakukan antara lain memimpin pemindaian cakrawala untuk perusahaan teknologi multinasional terkemuka di Indonesia, memberikan panduan kepada para pemangku kepentingan utama di industri batubara Indonesia mengenai identifikasi risiko dan penilaian dampak untuk Transisi yang Adil, dan menulis laporan singkat tentang Masa Depan Tata Kelola, Kelembagaan, dan Model Peraturan untuk tahun 2050. untuk WHO. Liana meraih gelar Magister Hubungan Internasional dan Ekonomi Internasional dari Universitas Johns Hopkins dan berdomisili di Jakarta. Jadwal Program Onsite 17-18 Juli 2024 Investasi Onsite Rp.7.600.000

Our
Clients

44 Tahun
Pengalaman dalam industri
48.917
Peserta sejak 2012
1.772
Perusahaan yang
mempercayai kami
79.061
Jam pengajaran telah
dilaksanakan
1.352
Program telah
dijalankan

What
They Say

Articles

More

Updates

FBIG-Neuro-18-Nov_01.jpg FBIG-10-Nov-Hyundai_01.jpg FBIG-Agile.jpg
CCM-FBIG (1).jpg FBIG-Webinar-Neuro.jpg Poster untuk diblast.jpeg

Updates

FBIG-Neuro-18-Nov_01.jpg FBIG-10-Nov-Hyundai_01.jpg FBIG-Agile.jpg CCM-FBIG (1).jpg FBIG-Webinar-Neuro.jpg Poster untuk diblast.jpeg

Frequently Asked
Questions

Kata Prasetiya Mulya berasal dari bahasa Sansekerta yang berarti janji mulia yang ingin kami sampaikan dalam mengembangkan bakat sebagai komitmen untuk memberikan kontribusi nyata bagi bangsa.

Kami menawarkan solusi dalam mengembangkan keterampilan manajemen bisnis, meningkatkan efektivitas organisasi, melengkapi dan memberdayakan Sumber Daya Manusia, serta meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi dengan menyediakan layanan terintegrasi dalam workplace learning and performance.

Konsultan dan asesor kami diharuskan memiliki beberapa pengalaman manajerial sebelum bergabung dengan kami, mereka juga sangat terspesialisasi dalam bidang mereka masing-masing dan setidaknya memegang kredensial gelar Master dari universitas terkemuka.

Yayasan Prasetiya Mulya yang merupakan pemangku kepentingan kami, didirikan oleh sekelompok pemimpin bisnis terkemuka di Indonesia. Klien kami adalah pemimpin pasar di industrinya masing-masing, seperti: Otomotif, Kimia, Farmasi, Utilitas, Real Estate, Teknologi, Agribisnis, Barang Konsumen, Ritel, dan industri lainnya. prasmul-eli memiliki cakupan layanan pengembangan manusia dan organisasi yang komprehensif dari hulu hingga hilir, didukung dan direferensikan oleh perusahaan pemimpin pasar dan pemimpin bisnis, serta memiliki kerjasama dengan berbagai institusi ternama dan terpercaya baik dalam maupun luar negeri.

Sejak Juli 2024, public program prasmul-eli telah tersertifikasi ISO 9001:2015. ISO 9001:2015 adalah sertifikasi jaminan mutu. Sehingga memastikan bahwa prasmul-eli dapat memberikan pelatihan dengan kualitas terbaik secara konsisten. Sertifikasi ini berlaku untuk public program prasmul-eli, mulai dari Short Program, Certification of Business Management, hingga Public Assessment Program.
More

Perkembangan zaman bukan hanya membawa kemudahan, namun juga menuntut untuk menjadi pribadi yang lebih berkualitas dan terampil. Untuk mendapatkan perkembangan karier dan memberikan kinerja yang baik pada perusahaan, kemampuan adaptasi akan mampu meningkatkan kualitas diri. 

Banyak cara untuk meningkatkan keahlian di bidang tertentu, salah satunya dengan mengikuti pelatihan di Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis. Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia. 

Sebagai lembaga pendidikan non-formal, pelatihan ini akan melengkapi pendidikan formal melalui pendidikan atau pembelajaran singkat.Tujuannya untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan keahlian peserta didik, sehingga nantinya peserta dapat meningkatkan performa mereka di perusahaan. Banyak manfaat yang bisa didapatkan dengan mengikuti konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis untuk pengembangan karier, seperti:

  1. Mengembangkan minat dan bakat yang dimiliki oleh setiap individu agar bisa bermanfaat di dunia kerja. 

  2. Memberikan pengetahuan dasar dalam manajemen bisnis untuk kelak membantu peserta lebih berkontribusi pada perusahaan maupun untuk menjalankan bisnisnya sendiri.

  3. Meningkatkan keahlian dan kualitas diri yang sudah anda punya agar bermanfaat untuk perkembangan karier.

  4. Membantu persiapan diri untuk melanjutkan studi sesuai dengan keahlian profesional Anda miliki.

  5. Mendapatkan perspektif baru seputar dunia bisnis dan keahlian yang bermanfaat dalam pengembangan karier. 


prasmul-eli merupakan Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis yang memiliki visi untuk menjadi rujukan dalam workplace learning and performance di Indonesia, ke Indonesia, dan dari Indonesia. prasmul-eli berperan sebagai lembaga yang akan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya untuk memberi bekal dengan pemberdayaan sumber daya organisasi melalui workplace learning and performance.

prasmul-eli telah dipercaya oleh banyak perusahaan mulai dari perusahaan nasional, multinasional, hingga lembaga pemerintahan untuk mempersiapkan SDM agar bisa menghadapi tantangan yang akan datang di masa depan. 

Sejak berdiri, prasmul-eli dengan tekad membangun bangsa terus berupaya dan tumbuh untuk memberi komitmen terbaik dalam misi mengembangkan profesionalisme dan praktik bisnis di Indonesia. prasmul-eli telah menjadi partner yang dipercaya untuk dapat memperkaya wawasan, meningkatkan kemampuan, rasa percaya diri, dan kualitas individu untuk menjadikan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan terampil.

 

Program Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis prasmul-eli

Program konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis adalah solusi yang diberikan prasmul-eli sebagai upaya untuk mendorong dan memotivasi karyawan untuk mengembangkan karier.  

Melalui program konsultasi dan pelatihan yang terstruktur, program ini akan mampu meningkatkan motivasi, kemampuan, dan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan. Program konsultasi dan pelatihan ini akan berdampak pada performa/kinerja perusahaan menjadi lebih progresif. 

Konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis pada karyawan perusahaan dilakukan sebagai bentuk upaya pengembangkan karier. Saat ini prasmul-eli memiliki lima solusi melalui lima program yang ditawarkan dalam segi pengembangan karier, yaitu:

1. Public Programs

prasmul-eli Public Programs adalah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membangun keahlian, rasa percaya diri, serta minat dan bakat. Program ini akan dilaksanakan dengan durasi 2-3 hari (short program) yang bertujuan untuk memperkaya wawasan, mengembangkan kemampuan, serta menumbuhkan rasa percaya diri, sehingga nantinya akan mampu meningkatkan kinerja  di perusahaan tempat Anda bekerja. 

Peserta yang mengikuti prasmul-eli Public Program juga akan mendapatkan sertifikat atas pencapaiannya. Sertifikat juga menjadi bukti bahwa peserta sudah mendapatkan wawasan yang lebih luas untuk peningkatan kemampuan pada suatu bidang yang ditekuninya. Para peserta prasmul-eli Public Program juga bisa memilih pengembangan kemampuan dan kompetensi yang cocok untuk mereka ikuti baik itu soft skills ataupun hard skills. 

Jam kerja karyawan yang padat tidak lagi menjadi keterbatasan karena prasmul-eli Public Program dapat diimplementasikan dalam bentuk In-Company Program. Karyawan nantinya akan dapat mengikuti kegiatan pelatihan dengan waktu yang lebih fleksibel. Banyak perencanaan yang bisa dibuat di prasmul-eli Public Program seperti program pengembangan soft skills untuk leadership, people and organization management, problem solving, customer management, financial management, dan berbagai pengelolaan program lainnya.

2. Corporate Programs 

Corporate Program atau program korporasi adalah program yang disediakan prasmul-eli untuk individu yang ingin meningkatkan kemampuan diri dalam rangka pengembangan karier serta menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. 

Selaras dengan apa yang dibutuhkan perusahaan kedepannya, prasmul-eli memberikan pelayanan kontekstual dan sistematis dalam berbagai kelas program. Banyak pilihan program pelatihan untuk perusahaan yang tersedia di prasmul-eli. Beberapa pelatihan yang diselenggarakan terdiri atas beberapa kelas program seperti Supervisor Development Program, Management Development Program (MDP), Executive Development Program, business improvement projects, executive coaching, team building, dan berbagai program pengembangan kemampuan dengan target peserta spesifik lainnya.

3. Seasonal Programs

Seasonal Program atau Program Musiman dari prasmul-eli adalah program untuk perusahaan agar dapat melakukan kerja sama dalam jangka waktu panjang untuk dapat meningkatkan wawasan, kemampuan, dan juga kinerja SDM yang dimiliki perusahaan. Seasonal Program berisi program dengan topik yang sedang tren dan membahas hal-hal terkini dan dijalankan dalam periode waktu tertentu. 

Seasonal program merupakan salah satu solusi program pengembangan dengan metode kolaborasi jangka panjang untuk mendukung peningkatan kinerja dan keberlanjutan organisasi melalui berbagai kegiatan dan tahapan program pengembangan yang dilakukan secara rutin dalam setiap periode waktu tertentu. 

4. Assessment Services

Assessment adalah mekanisme penilaian atau evaluasi yang dilakukan dengan membandingkan kondisi implementasi dengan framework dan standar acuan. prasmul-eli Assessment Services menawarkan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk mendukung efektivitas perusahaan. 

Assessment Services prasmul-eli merupakan solusi integratif bagi organisasi untuk mencari dan mengembangkan bakat demi mendukung efektivitas. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan sekaligus peningkatan kualitas dan kemampuan SDM dalam perusahaan. 

5. Consulting Services

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi profesional melalui program Consulting Services. Layanan konsultasi ini biasanya digunakan untuk bidang tertentu seperti pengembangan strategi jangka panjang, organizational development, strategi bisnis, perubahan manajemen, hingga customer experience. Layanan/jasa konsultasi dari prasmul-eli mempertimbangkan dan memperhatikan kebutuhan klien sehingga bisa menghasilkan output yang lebih efektif.

Untuk dapat meningkatkan produktivitas kinerja di perusahaan, prasmul-eli menawarkan inspirasi dan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya dengan cara membekali dan memberdayakan sumber daya manusia organisasi agar mendapatkan manfaat dan ilmu untuk investasi jangka panjang. 

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi dengan para profesional di bidangnya masing-masing dengan program yang direncanakan dengan baik sehingga masing-masing individu dapat melakukan konsultasi dan pelatihan kerja yang berkualitas dari para ahli.