Raih Potensi Tertinggi kepemimpinan Anda dan capai karir anda ke tingkat yang baru, bersama prasmul-eli

Suatu kehormatan bagi kami untuk dapat berjalan berdampingan dengan mitra kami menempuh perjalanan panjang dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia

Upcoming
Public Programs

September 2025
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Marketing Pricing Strategy
02 Sep 2025 - 03 Sep 2025
Penetapan harga/pricing adalah bagian yang sangat penting dari bauran pemasaran. Masa depan produk dan perusahaan sangat dipengaruhi oleh penetapan strategi penetapan harga yang benar dan tepat.  Tarik menarik kepentingan antara finance, marketing, sales dan produksi membuat penetapan harga menjadi sangat menantang. Aspek pertimbangan persaingan pasar, konsumen dan unsur biaya memberikan bobotan tantangan yang meningkat pada penetapan harga.  Seorang praktisi pemasaran memerlukan pemahaman aspek-aspek dasar penetapan harga dan alternatif strategi penetapan harga agar dapat memberikan keuntungan yang optimal bagi perusahaan. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Memahami pentingnya penetapan harga yang tepat bagi keberlangsungan produk dan perusahaan. Memahami prinsip-prinsip dasar yang menjadi landasan untuk menentukan strategi harga dari suatu produk. Memahami alternatif strategi penetapan harga   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Cost of Product Fixed & Variable Cost Short Term Pricing Strategy Cost Volume Profit Target Costing & Cost Analysis for Pricing Decision Costing Product & Variable Costing Hari ke-2 Market and Competition Analysis for Pricing Customer Value Strategic Pricing. Metode pembelajaran Penerapan konsep Workshop Diskusi kelompok Pengajar Ruby Hermanto *subject to availability Peserta Product manager/assistant manager Brand manager/assistant manager Business development manager For the general public who want to understand the marketing aspect of pricing strategy Jadwal Onsite 2-3 September 2024  Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000
Design Thinking for Business Innovation
02 Sep 2025 - 03 Sep 2025
"A New Paradigm for Innovation and Creative Problem Solving" Istilah “desain” sering diartikan sebagai sesuatu yang artistik atau estetis. Namun, dalam konteks yang lebih luas, desain adalah cara berpikir. Cara berpikir seperti ini akan membuat seseorang melihat dan berinteraksi dengan suatu situasi secara berbeda. Design Thinking merupakan cara berpikir yang memadukan pemikiran analitis dengan pemikiran intuitif, serta memadukan pemikiran deduktif dan abduktif dalam menyikapi suatu kenyataan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Melalui program tiga hari ini, peserta program akan dikenalkan dengan langkah-langkah berpikir desain untuk menemukan peluang kreatif yang belum terlihat dan menemukan ide-ide inovatif serta solusi kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Pemikiran Desain Menjelajahi Masalah: Empati & Definisi Hari ke-2 Cara Membuka Kunci Penghalang Kreatif Menjelajahi Solusi: Ideate Hari ke-3 Menjelajahi Solusi: Prototipe dan Pengujian   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop interaktif   Pengajar Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu Ruben Saragih *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaanPem Manajer senior atau, Pengusaha Jadwal program Onsite 18-19 Maret 2025 10-11 Juni 2025 2-3 September 2025 11-12 November 2025 Investasi Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Marketing Pricing Strategy
02 Sep 2025 - 03 Sep 2025
Penetapan harga/pricing adalah bagian yang sangat penting dari bauran pemasaran. Masa depan produk dan perusahaan sangat dipengaruhi oleh penetapan strategi penetapan harga yang benar dan tepat.  Tarik menarik kepentingan antara finance, marketing, sales dan produksi membuat penetapan harga menjadi sangat menantang. Aspek pertimbangan persaingan pasar, konsumen dan unsur biaya memberikan bobotan tantangan yang meningkat pada penetapan harga.  Seorang praktisi pemasaran memerlukan pemahaman aspek-aspek dasar penetapan harga dan alternatif strategi penetapan harga agar dapat memberikan keuntungan yang optimal bagi perusahaan. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Memahami pentingnya penetapan harga yang tepat bagi keberlangsungan produk dan perusahaan. Memahami prinsip-prinsip dasar yang menjadi landasan untuk menentukan strategi harga dari suatu produk. Memahami alternatif strategi penetapan harga   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Cost of Product Fixed & Variable Cost Short Term Pricing Strategy Cost Volume Profit Target Costing & Cost Analysis for Pricing Decision Costing Product & Variable Costing Hari ke-2 Market and Competition Analysis for Pricing Customer Value Strategic Pricing. Metode pembelajaran Penerapan konsep Workshop Diskusi kelompok Pengajar Ruby Hermanto *subject to availability Peserta Product manager/assistant manager Brand manager/assistant manager Business development manager For the general public who want to understand the marketing aspect of pricing strategy Jadwal Onsite 2-3 September 2024  Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000
Design Thinking for Business Innovation
02 Sep 2025 - 03 Sep 2025
"A New Paradigm for Innovation and Creative Problem Solving" Istilah “desain” sering diartikan sebagai sesuatu yang artistik atau estetis. Namun, dalam konteks yang lebih luas, desain adalah cara berpikir. Cara berpikir seperti ini akan membuat seseorang melihat dan berinteraksi dengan suatu situasi secara berbeda. Design Thinking merupakan cara berpikir yang memadukan pemikiran analitis dengan pemikiran intuitif, serta memadukan pemikiran deduktif dan abduktif dalam menyikapi suatu kenyataan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Melalui program tiga hari ini, peserta program akan dikenalkan dengan langkah-langkah berpikir desain untuk menemukan peluang kreatif yang belum terlihat dan menemukan ide-ide inovatif serta solusi kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Pemikiran Desain Menjelajahi Masalah: Empati & Definisi Hari ke-2 Cara Membuka Kunci Penghalang Kreatif Menjelajahi Solusi: Ideate Hari ke-3 Menjelajahi Solusi: Prototipe dan Pengujian   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop interaktif   Pengajar Gerhard Sitanggang Alfred Albert Tuwahatu Ruben Saragih *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaanPem Manajer senior atau, Pengusaha Jadwal program Onsite 18-19 Maret 2025 10-11 Juni 2025 2-3 September 2025 11-12 November 2025 Investasi Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Transformational Leadership
03 Sep 2025 - 04 Sep 2025
Perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat, membutuhkan para pemimpin yang mampu segera beradaptasi dengan tuntutan perubahan. Pemimpin yang mampu menggerakkan bukan hanya diri sendiri tetapi juga seluruh team untuk berhasil mencapai sasaran di tengah arus perubahan yang sedang terjadi. Transformational Leadership adalah teori kepemimpinan di mana seorang pemimpin bekerja dengan tim atau pengikut/anak buah dengan tidak bertumpu pada kepentingan diri mereka sendiri, serta untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui pengaruh, inspirasi, dan melaksanakan perubahan bersama anggota yang memiliki komitmen bersama. Kepemimpinan transformasional terjadi ketika perilaku pemimpin mempengaruhi pengikut/anak buah dan menginspirasi mereka untuk tampil melampaui kemampuan yang mereka sadari. Kepemimpinan transformasional menginspirasi orang untuk mencapai hasil yang tak terduga atau luar biasa. Kepemimpinan transformasional dapat dipraktikkan dan dikembangkan melalui 4 dimensi kepemimpinan yang dikenal dengan 4I’s. I yang pertama adalah Inspirational Motivation, adalah ketika pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk mencapai tujuan tertinggi dari organisasi dengan cara menginspirasi komitmen dan menciptakan visi bersama untuk organisasi mereka. I yang kedua adalah Idealized Influence dimana pemimpin bertindak sebagai panutan yang kuat untuk organisasinya dan memimpin dengan contoh dan karismatik. I yang ketiga adalah Intellectual Stimulation yaitu ketika pemimpin mendorong pengikutnya untuk berpikir kreatif, inovatif dan menghasilkan ide-ide baru tanpa rasa enggan dengan menggunakan metode komunikasi yang menstimulasi cara berpikir. I yang keempat adalah Individualized Consideration dimana pemimpin menjalin hubungan yang kuat dengan pengikutnya, memperhatikan keunikan individu, memberi dukungan serta membimbing anak buah mereka dan mengalokasikan waktu mereka untuk mengembangkan potensi anak buah. Dalam pelatihan 2 hari ini, para peserta akan dibekali dengan berbagai contoh best practice di dunia kepemimpinan. Kisah-kisah inspiratif, video singkat, diskusi interaktif antar peserta, membuat pelatihan ini menjadi sebuah pengalaman yang menginspirasi. Dibawakan oleh nara sumber yang berpengalaman dalam hal kepemimpinan di berbagai perusahaan besar dan pengalaman panjang memfasilitasi berbagai perusahaan nasional dalam hal kepemimpinan untuk berbagai generasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program Program ini dipersiapkan untuk membekali peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan transformasional yang efektif Peserta memahami prinsip-prinsip dasar dan konsep Transformasional Leadership serta dapat mengidentifikasi perbedaan antara kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan lainnya Peserta mampu mengaplikasikan model transformasional leadership dengan fokus pada 4I (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration) dalam situasi kepemimpinan praktis Peserta dapat melakukan evaluasi diri terkait dengan kemampuan kepemimpinan transformasional dan dapat merancang rencana pengembangan pribadi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan transformasional Peserta mampu mengembangkan kemampuan menginspirasi dan mempengaruhi tim serta mengelola perubahan dengan efektif. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Mengapa Kita Berbicara Tentang Leadership (lagi)? Transformational Leadership Motivasi Inspiratif Roleplay Hari ke-2 Stimulasi Intelektual Roleplay Transformational Leader’s Talk Wrap Up Metode Pembelajaran Kelas Offline Melibatkan pengalaman belajar melalui diskusi kelompok Lively & Interactive with sharing, lecturing, roleplay, case study, watch movie Self-assessment Expert Sharing (Guest Speaker) Peserta Middle Managers & Up Pengajar M.A. Endang Tatiana Wahyuningsih Ruben Saragih *Subject to availability Jadwal Program Onsite 3-4 September 2025 18-19 November 2025 Investasi Onsite Rp.7.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.500.000
Transformational Leadership
03 Sep 2025 - 04 Sep 2025
Perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat, membutuhkan para pemimpin yang mampu segera beradaptasi dengan tuntutan perubahan. Pemimpin yang mampu menggerakkan bukan hanya diri sendiri tetapi juga seluruh team untuk berhasil mencapai sasaran di tengah arus perubahan yang sedang terjadi. Transformational Leadership adalah teori kepemimpinan di mana seorang pemimpin bekerja dengan tim atau pengikut/anak buah dengan tidak bertumpu pada kepentingan diri mereka sendiri, serta untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui pengaruh, inspirasi, dan melaksanakan perubahan bersama anggota yang memiliki komitmen bersama. Kepemimpinan transformasional terjadi ketika perilaku pemimpin mempengaruhi pengikut/anak buah dan menginspirasi mereka untuk tampil melampaui kemampuan yang mereka sadari. Kepemimpinan transformasional menginspirasi orang untuk mencapai hasil yang tak terduga atau luar biasa. Kepemimpinan transformasional dapat dipraktikkan dan dikembangkan melalui 4 dimensi kepemimpinan yang dikenal dengan 4I’s. I yang pertama adalah Inspirational Motivation, adalah ketika pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk mencapai tujuan tertinggi dari organisasi dengan cara menginspirasi komitmen dan menciptakan visi bersama untuk organisasi mereka. I yang kedua adalah Idealized Influence dimana pemimpin bertindak sebagai panutan yang kuat untuk organisasinya dan memimpin dengan contoh dan karismatik. I yang ketiga adalah Intellectual Stimulation yaitu ketika pemimpin mendorong pengikutnya untuk berpikir kreatif, inovatif dan menghasilkan ide-ide baru tanpa rasa enggan dengan menggunakan metode komunikasi yang menstimulasi cara berpikir. I yang keempat adalah Individualized Consideration dimana pemimpin menjalin hubungan yang kuat dengan pengikutnya, memperhatikan keunikan individu, memberi dukungan serta membimbing anak buah mereka dan mengalokasikan waktu mereka untuk mengembangkan potensi anak buah. Dalam pelatihan 2 hari ini, para peserta akan dibekali dengan berbagai contoh best practice di dunia kepemimpinan. Kisah-kisah inspiratif, video singkat, diskusi interaktif antar peserta, membuat pelatihan ini menjadi sebuah pengalaman yang menginspirasi. Dibawakan oleh nara sumber yang berpengalaman dalam hal kepemimpinan di berbagai perusahaan besar dan pengalaman panjang memfasilitasi berbagai perusahaan nasional dalam hal kepemimpinan untuk berbagai generasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program Program ini dipersiapkan untuk membekali peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan transformasional yang efektif Peserta memahami prinsip-prinsip dasar dan konsep Transformasional Leadership serta dapat mengidentifikasi perbedaan antara kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan lainnya Peserta mampu mengaplikasikan model transformasional leadership dengan fokus pada 4I (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration) dalam situasi kepemimpinan praktis Peserta dapat melakukan evaluasi diri terkait dengan kemampuan kepemimpinan transformasional dan dapat merancang rencana pengembangan pribadi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan transformasional Peserta mampu mengembangkan kemampuan menginspirasi dan mempengaruhi tim serta mengelola perubahan dengan efektif. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Mengapa Kita Berbicara Tentang Leadership (lagi)? Transformational Leadership Motivasi Inspiratif Roleplay Hari ke-2 Stimulasi Intelektual Roleplay Transformational Leader’s Talk Wrap Up Metode Pembelajaran Kelas Offline Melibatkan pengalaman belajar melalui diskusi kelompok Lively & Interactive with sharing, lecturing, roleplay, case study, watch movie Self-assessment Expert Sharing (Guest Speaker) Peserta Middle Managers & Up Pengajar M.A. Endang Tatiana Wahyuningsih Ruben Saragih *Subject to availability Jadwal Program Onsite 3-4 September 2025 18-19 November 2025 Investasi Onsite Rp.7.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.500.000
Applied Negotiation Technique
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Applied Negotiation Technique merupakan pelatihan negosiasi yang mengarah pada keberhasilan meraih laba, oleh karena itu perlu adanya pemahaman negosiasi dalam berbisnis. Tidak ada pelaku bisnis yang menganut asas berbisnis untuk rugi. Semua ingin untung, lalu siapa yang rugi? Yang rugi adalah mereka yang karena kesalahan sendiri, tidak menguasai teknik negosiasi. Negosiasi pada dasarnya adalah asas memberi dan menerima, memberi sedikit mungkin dan menerima sebanyak mungkin. Seorang negosiator ulung selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima. Menuju Kemahiran dalam Bernegosiasi Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk menekan lawan bicaranya. Teknik negosiasi bukan hanya dipakai sebagai alat untuk menyudutkan tetapi juga untuk bela diri bila tersudut. Teknik negosiasi tidak mengajarkan teknik pandai bicara, lebih dari itu sebagai teknik yang berakar pada panutan : “Diam itu EMAS, bicara itu PERAK, tapi tahu kapan harus diam dan kapan harus bicara itulah BERLIAN”. Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, ada unsur sains, seni/kiat dan teknik. Program ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana bekerjasama daripada bersaing dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik bagi kedua pihak.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Mendorong peserta untuk mengenali, menguasai, dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan Tekankan pentingnya perencanaan dan persiapan negosiasi, dan tunjukkan bagaimana melaksanakannya Melatih peserta untuk melakukan negosiasi yang baik dan menguntungkan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Negosiasi & Gaya konflik Negosiasi Distributif versus negosiasi integratif & Pemahaman Negosiasi Distributif BATNA & ZOPA Kekuatan dalam negosiasi & Strategi negosiasi distributif Hari ke-2 Negosiasi Integratif & Klaim Nilai versus Penciptaan Posisi versus Minat & 3 tingkatan negosiasi integratif Evolusi Kerjasama B2B dan pola negosiasi Merah, Biru dan Ungu dalam negosiasi Hari ke-3 Soft skill dalam negosiasi Permainan peran Metode Pembelajaran Studi kasus, latihan, film, dikombinasikan dengan permainan peran yang direkam dan diputar ulang akan membuat Anda fasih dalam tekanan negosiasi dari kedua belah pihak, sehingga akan melengkapi perencanaan strategi Anda dengan hasil tanpa kehilangan keuntungan. Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert *subject to availability Peserta Mereka yang harus menangani "negosiasi penjualan" dan "negosiasi pembelian" Manajer yang bekerja di bidang penjualan dan pembelian Manajer yang sering terlibat dalam negosiasi komersial Bagi mereka yang ingin tahu lebih banyak tentang negosiasi Analisis Pasar dan Persaingan untuk Penetapan Harga, Nilai Pelanggan, dan Penetapan Harga Strategis Jadwal program Onsite 11-13 Maret 2025 3-5 Juni 2025 9-10 September 2025 4-6 November 2025 Investasi Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Finance for Non-Finance Professional
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program Onsite 22-23 Januari 2025  6-7 Mei 2025 15-16 Juli 2025 9-10 September 2025 11-12 November 2025  Online 5-6 Maret 2025 7-8 Oktober 2025 9-10 Desember 2025  Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
Project Management 101: Waterfall and Agile
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Project Management 101 mencakup prinsip-prinsip dasar dan praktik project management, dan sering kali melibatkan dua metodologi utama: Waterfall dan Agile. Dalam praktiknya, organisasi dapat mengadopsi pendekatan hybrid, menggabungkan elemen metodologi Waterfall dan Agile berdasarkan persyaratan proyek dan budaya organisasi. Pilihan antara Waterfall dan Agile seringkali bergantung pada faktor-faktor seperti kompleksitas proyek, ukuran, dan tingkat fleksibilitas yang diperlukan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Memperkenalkan konsep Project Management dan cara kerja Agile (Scrum Framework) Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Project Management Fundamental Project Definition Waterfall Approach Define Project Objective Importance of Project Objective SMART Goals Develop Scope of Work Deliverables Work Breakdown Structure Develop Project Schedule Gantt Chart Manage Risk Risk Identification Techniques Risk Analysis Risk Response Plan Risk Register Hari ke-2 Introduction to Agile Agile Approach Agile Manifesto (4 Values & 12 Principles) Agile Mindset Various Agile Practices Scrum Framework Kanban Deep Dive Scrum Framework Roles Events Artifacts Simulate Sprint Create Product Backlog Conduct Sprint Planning Conduct Daily Standup Condut Sprint Review & Retro Metode pembelajaran Lecturing Diskusi kelompok Simulasi. Peserta Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek Jadwal Program Onsite 9-10 September 2025 2-3 Desember 2025 Investasi Onsite Rp.6.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.600.000
Applied Negotiation Technique
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Applied Negotiation Technique merupakan pelatihan negosiasi yang mengarah pada keberhasilan meraih laba, oleh karena itu perlu adanya pemahaman negosiasi dalam berbisnis. Tidak ada pelaku bisnis yang menganut asas berbisnis untuk rugi. Semua ingin untung, lalu siapa yang rugi? Yang rugi adalah mereka yang karena kesalahan sendiri, tidak menguasai teknik negosiasi. Negosiasi pada dasarnya adalah asas memberi dan menerima, memberi sedikit mungkin dan menerima sebanyak mungkin. Seorang negosiator ulung selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima. Menuju Kemahiran dalam Bernegosiasi Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk menekan lawan bicaranya. Teknik negosiasi bukan hanya dipakai sebagai alat untuk menyudutkan tetapi juga untuk bela diri bila tersudut. Teknik negosiasi tidak mengajarkan teknik pandai bicara, lebih dari itu sebagai teknik yang berakar pada panutan : “Diam itu EMAS, bicara itu PERAK, tapi tahu kapan harus diam dan kapan harus bicara itulah BERLIAN”. Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, ada unsur sains, seni/kiat dan teknik. Program ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana bekerjasama daripada bersaing dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik bagi kedua pihak.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Mendorong peserta untuk mengenali, menguasai, dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan Tekankan pentingnya perencanaan dan persiapan negosiasi, dan tunjukkan bagaimana melaksanakannya Melatih peserta untuk melakukan negosiasi yang baik dan menguntungkan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Definisi Negosiasi & Gaya konflik Negosiasi Distributif versus negosiasi integratif & Pemahaman Negosiasi Distributif BATNA & ZOPA Kekuatan dalam negosiasi & Strategi negosiasi distributif Hari ke-2 Negosiasi Integratif & Klaim Nilai versus Penciptaan Posisi versus Minat & 3 tingkatan negosiasi integratif Evolusi Kerjasama B2B dan pola negosiasi Merah, Biru dan Ungu dalam negosiasi Hari ke-3 Soft skill dalam negosiasi Permainan peran Metode Pembelajaran Studi kasus, latihan, film, dikombinasikan dengan permainan peran yang direkam dan diputar ulang akan membuat Anda fasih dalam tekanan negosiasi dari kedua belah pihak, sehingga akan melengkapi perencanaan strategi Anda dengan hasil tanpa kehilangan keuntungan. Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert *subject to availability Peserta Mereka yang harus menangani "negosiasi penjualan" dan "negosiasi pembelian" Manajer yang bekerja di bidang penjualan dan pembelian Manajer yang sering terlibat dalam negosiasi komersial Bagi mereka yang ingin tahu lebih banyak tentang negosiasi Analisis Pasar dan Persaingan untuk Penetapan Harga, Nilai Pelanggan, dan Penetapan Harga Strategis Jadwal program Onsite 11-13 Maret 2025 3-5 Juni 2025 9-10 September 2025 4-6 November 2025 Investasi Onsite Rp.6.500.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.500.000
Finance for Non-Finance Professional
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program Onsite 22-23 Januari 2025  6-7 Mei 2025 15-16 Juli 2025 9-10 September 2025 11-12 November 2025  Online 5-6 Maret 2025 7-8 Oktober 2025 9-10 Desember 2025  Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
Project Management 101: Waterfall and Agile
09 Sep 2025 - 10 Sep 2025
Project Management 101 mencakup prinsip-prinsip dasar dan praktik project management, dan sering kali melibatkan dua metodologi utama: Waterfall dan Agile. Dalam praktiknya, organisasi dapat mengadopsi pendekatan hybrid, menggabungkan elemen metodologi Waterfall dan Agile berdasarkan persyaratan proyek dan budaya organisasi. Pilihan antara Waterfall dan Agile seringkali bergantung pada faktor-faktor seperti kompleksitas proyek, ukuran, dan tingkat fleksibilitas yang diperlukan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Memperkenalkan konsep Project Management dan cara kerja Agile (Scrum Framework) Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Project Management Fundamental Project Definition Waterfall Approach Define Project Objective Importance of Project Objective SMART Goals Develop Scope of Work Deliverables Work Breakdown Structure Develop Project Schedule Gantt Chart Manage Risk Risk Identification Techniques Risk Analysis Risk Response Plan Risk Register Hari ke-2 Introduction to Agile Agile Approach Agile Manifesto (4 Values & 12 Principles) Agile Mindset Various Agile Practices Scrum Framework Kanban Deep Dive Scrum Framework Roles Events Artifacts Simulate Sprint Create Product Backlog Conduct Sprint Planning Conduct Daily Standup Condut Sprint Review & Retro Metode pembelajaran Lecturing Diskusi kelompok Simulasi. Peserta Manajer dan supervisor ditunjuk untuk mengelola proyek Jadwal Program Onsite 9-10 September 2025 2-3 Desember 2025 Investasi Onsite Rp.6.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.600.000
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
16 Sep 2025 - 18 Sep 2025
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 21-23 Januari 2025 5-7 Maret 2025 6-8 Mei 2025 15-17 Juli 2025 16-18 September 2025 9-11 Desember 2025 nvestasi Onsite Rp.7.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.7.200.000
Customer Satisfaction & Relationship Program
16 Sep 2025 - 17 Sep 2025
Konsumen adalah aspek paling penting dalam sebuah bisnis. Seiring persaingan bisnis menjadi semakin kompetitif dan meningkatnya kebutuhan akan keberlangsungan bisnis, perusahaan haruslah memberikan perhatian pada konsumennya, terutama bagaimana untuk memuaskan mereka dan membuat mereka menjadi konsumen yang loyal. Untuk mencapai sukses dan unggul dalam persaingan, perusahaan tidak cukup hanya membangun hubungan yang bersifat transaksional dengan konsumennya. Konsumen yang hanya menganggap sebuah brand atau perusahaan sebagai esensi transaksional tidak akan loyal dan mudah berpindah ke competitor yang memiliki harga lebih murah atau produk yang lebih baik. Oleh karena itu, perusahaan haruslah membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan konsumennya, sehingga dapat menciptakan konsumen yang loyal secara jangka panjang dan tidak mudah pindah ke kompetitor. Program ini akan memberikan Anda pemahaman mengenai esensi dari Customer Satisfaction dan Customer Loyalty. Anda juga akan mempelajari peran dari kepuasan konsumen dan pengaruhnya pada profitabilitas bisnis. Tidak hanya itu, program ini juga akan memberikan Anda pemahaman tentang aktivitas pemasaran apa saja yang bisa dilakukan untuk memuaskan konsumen dan meningkatkan loyalitas mereka. Sehingga Anda bisa memahami esensi dari program Customer Relationship Management. Melalui program ini, Anda akan mempelajari berbagai konsep terkait kepuasan konsumen pada hari pertama seperti Customer Value, Servuction System, service profit chain, dan 8P dari kepuasan konsumen. Di hari kedua, Anda akan mempelajari konsep dan praktek terkait loyalitas konsumen seperti Customer Loyalty Ladder, Customer Relationship Management, Share of Wallet, serta cross-selling dan up-selling. Banyak bisnis dan perusahaan yang telah mengakui bahwa kepuasan dan loyalitas konsumen memiliki pengaruh secara langsung bagi kemajuan dan keuntungan bisnis.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program ini bertujuan agar para partisipan dapat: Memahami esensi dari kepuasan pelanggan Memahami esensi dari loyalitas pelanggan Memahami keterkaitan antara kepuasan pelanggan dengan keuntungan perusahaan Menggunakan berbagai aktivitas marketing yang perlu diperhatikan dalam memuaskan pelanggan dan meningkatkan loyalitas pelanggan Memahami esensi dari program Customer Relationship Management   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Customer Satisfaction Customer Value Servuction System Service profit chain 8Ps for customer Satisfaction Hari ke-2 Customer Loyalty Customer Loyalty Ladder Customer Relationship Management Share of Wallet Cross Sell and Up Sell   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.   Aplikasi konsep Mengaplikasikan konsep dan pembahasan yang telah diberikan kepada studi kasus   Workshop   Diskusi kelompok. Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil menggunakan Breakout Room, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah   Pengajar Ruby Hermanto Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok untuk diambil oleh para: Para Manajer Madya Para professional yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan Para profesional yang memiliki tanggung jawab untuk mencapai target organisasi.   Jadwal program Onsite 16-17 September 2025 11-12 November 2025 Investasi Onsite Rp.6.700.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.700.000
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
16 Sep 2025 - 18 Sep 2025
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 21-23 Januari 2025 5-7 Maret 2025 6-8 Mei 2025 15-17 Juli 2025 16-18 September 2025 9-11 Desember 2025 nvestasi Onsite Rp.7.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.7.200.000
Customer Satisfaction & Relationship Program
16 Sep 2025 - 17 Sep 2025
Konsumen adalah aspek paling penting dalam sebuah bisnis. Seiring persaingan bisnis menjadi semakin kompetitif dan meningkatnya kebutuhan akan keberlangsungan bisnis, perusahaan haruslah memberikan perhatian pada konsumennya, terutama bagaimana untuk memuaskan mereka dan membuat mereka menjadi konsumen yang loyal. Untuk mencapai sukses dan unggul dalam persaingan, perusahaan tidak cukup hanya membangun hubungan yang bersifat transaksional dengan konsumennya. Konsumen yang hanya menganggap sebuah brand atau perusahaan sebagai esensi transaksional tidak akan loyal dan mudah berpindah ke competitor yang memiliki harga lebih murah atau produk yang lebih baik. Oleh karena itu, perusahaan haruslah membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan konsumennya, sehingga dapat menciptakan konsumen yang loyal secara jangka panjang dan tidak mudah pindah ke kompetitor. Program ini akan memberikan Anda pemahaman mengenai esensi dari Customer Satisfaction dan Customer Loyalty. Anda juga akan mempelajari peran dari kepuasan konsumen dan pengaruhnya pada profitabilitas bisnis. Tidak hanya itu, program ini juga akan memberikan Anda pemahaman tentang aktivitas pemasaran apa saja yang bisa dilakukan untuk memuaskan konsumen dan meningkatkan loyalitas mereka. Sehingga Anda bisa memahami esensi dari program Customer Relationship Management. Melalui program ini, Anda akan mempelajari berbagai konsep terkait kepuasan konsumen pada hari pertama seperti Customer Value, Servuction System, service profit chain, dan 8P dari kepuasan konsumen. Di hari kedua, Anda akan mempelajari konsep dan praktek terkait loyalitas konsumen seperti Customer Loyalty Ladder, Customer Relationship Management, Share of Wallet, serta cross-selling dan up-selling. Banyak bisnis dan perusahaan yang telah mengakui bahwa kepuasan dan loyalitas konsumen memiliki pengaruh secara langsung bagi kemajuan dan keuntungan bisnis.   Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Program ini bertujuan agar para partisipan dapat: Memahami esensi dari kepuasan pelanggan Memahami esensi dari loyalitas pelanggan Memahami keterkaitan antara kepuasan pelanggan dengan keuntungan perusahaan Menggunakan berbagai aktivitas marketing yang perlu diperhatikan dalam memuaskan pelanggan dan meningkatkan loyalitas pelanggan Memahami esensi dari program Customer Relationship Management   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Customer Satisfaction Customer Value Servuction System Service profit chain 8Ps for customer Satisfaction Hari ke-2 Customer Loyalty Customer Loyalty Ladder Customer Relationship Management Share of Wallet Cross Sell and Up Sell   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Pembelajaran secara online dengan menggunakan platform Zoom. Partisipan dapat bertanya, menanggapi, hingga berinteraksi dengan pengajar dan partisipan lain dengan fitur quiz dan poll.   Aplikasi konsep Mengaplikasikan konsep dan pembahasan yang telah diberikan kepada studi kasus   Workshop   Diskusi kelompok. Sesi diskusi antar partisipan dalam kelompok kecil menggunakan Breakout Room, dimana partisipan dapat berdiskusi tentang suatu topik, mengerjakan tugas yang diberikan, ataupun menyelesaikan suatu masalah   Pengajar Ruby Hermanto Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok untuk diambil oleh para: Para Manajer Madya Para professional yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan Para profesional yang memiliki tanggung jawab untuk mencapai target organisasi.   Jadwal program Onsite 16-17 September 2025 11-12 November 2025 Investasi Onsite Rp.6.700.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.700.000
Applied Merger and Acquisition
17 Sep 2025 - 18 Sep 2025
Growth adalah langkah wajib bagi setiap perusahaan. Merger & Akuisisi adalah keputusan pertumbuhan anorganik yang berisiko tinggi, tetapi di saat yang sama dapat menciptakan nilai yang tinggi pula. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Program ini dirancang bagi mereka yang bertanggungjawab terhadap proses M&A dengan cakupan materi yang hampir komprehensif untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang alasan, apa, mengapa, dan bagaimana melakukan M&A. Akan ada teori dan beberapa kasus termasuk studi kasus sederhana dalam berbagai topik. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Overview M&A, Failure case, dan Isu Strategis dalam M&A Mapping M&A dan Strategi, Jenis, dan Etikanya Valuasi Target Valuasi Target & Studi Kasus Hari ke-2 Sinergi: proses akusisi, justifikasi, dan seleksi target Overview berbagai isu dalam akuntansi, pajak, legal, keuangan dalam M&A Studi kasus: Isu akuntansi dan keuangan Studi kasus: Due Diligence Metode Pembelajaran Lecturing Studi kasus Diskusi Kelompok Pengajar Ida Juda Partisipan C level of subsidiaies All head of Division Business Development Team Finance Analyst of holding Accounting & Finance Team of holding Corporate Secretary Corporate Legal Counsel Jadwal Program Onsite 17-18 September 2025 Investasi Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
First Line Leadership: Becoming Effective Leaders
16 Sep 2025 - 18 Sep 2025
First Line Leadership merupakan bagian penting dalam perjalanan karir, karena merupakan titik transformasi dari Individual Contributor menjadi Leader of Other. Perubahan peran ini memerlukan bekal pengetahuan dan keterampilan, agar mereka mampu menjalankan peran kepemimpinannya secara efektif, benar dan baik dalam membantu menggerakkan organisasi mencapai tujuannya. Pelatihan tiga hari ini memperkenalkan keterampilan umum yang diperlukan untuk First Line Leader atau sering disebut posisi Supervisor. Mereka akan belajar membuat rencana untuk mencapai tujuan kelompok yang sejalan dengan tujuan organisasi, mengatur dan memobilisasi tim untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kerja timnya. Memahami pentingnya aspek hubungan manusia terkait dengan tugas seorang supervisor dan keterampilan interpersonal yang dibutuhkan. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat memahami peran dan tanggung jawabnya sebagai Pemimpin Lini Pertama, mampu membina hubungan baik dalam kelompoknya maupun rekan kerja dan atasannya untuk mencapai tujuan organisasi.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Peran dan tanggung jawab sebagai supervisor/manajer/pemimpin Planning: Penetapan tujuan Problem Solving & Decision Making Hari ke-2 Organizing Mengorganisir pekerjaan Membangun kolaborasi tim Menyelesaikan konflik dalam tim Actuating Terkemuka Memotivasi Hari ke-3 Actuating: Komunikasi yang efektif dalam bekerja dan hubungan yang harmonis dengan orang lain Controlling: Jenis kontrol dan target dalam kontrol Sistem kendali yang efektif Pendekatan kepada bawahan dalam menjalankan pengendalian Metode Pembelajaran Lecturing Case study Diskusi kelompok Presentasi Pengajar   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Mereka yang baru diangkat menjadi manajer/asisten manajer Manajer baru yang ingin meningkatkan pengetahuannya Supervisor/asisten manajer/wakil manajer Spesialis/staf yang akan menempati posisi manajerial. Jadwal program Onsite 21-23 Januari 2025 5-7 Maret 2025 6-8 Mei 2025 15-17 Juli 2025 16-18 September 2025 9-11 Desember 2025 nvestasi Onsite Rp.7.200.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.7.200.000
Applied Merger and Acquisition
17 Sep 2025 - 18 Sep 2025
Growth adalah langkah wajib bagi setiap perusahaan. Merger & Akuisisi adalah keputusan pertumbuhan anorganik yang berisiko tinggi, tetapi di saat yang sama dapat menciptakan nilai yang tinggi pula. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Program ini dirancang bagi mereka yang bertanggungjawab terhadap proses M&A dengan cakupan materi yang hampir komprehensif untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang alasan, apa, mengapa, dan bagaimana melakukan M&A. Akan ada teori dan beberapa kasus termasuk studi kasus sederhana dalam berbagai topik. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Overview M&A, Failure case, dan Isu Strategis dalam M&A Mapping M&A dan Strategi, Jenis, dan Etikanya Valuasi Target Valuasi Target & Studi Kasus Hari ke-2 Sinergi: proses akusisi, justifikasi, dan seleksi target Overview berbagai isu dalam akuntansi, pajak, legal, keuangan dalam M&A Studi kasus: Isu akuntansi dan keuangan Studi kasus: Due Diligence Metode Pembelajaran Lecturing Studi kasus Diskusi Kelompok Pengajar Ida Juda Partisipan C level of subsidiaies All head of Division Business Development Team Finance Analyst of holding Accounting & Finance Team of holding Corporate Secretary Corporate Legal Counsel Jadwal Program Onsite 17-18 September 2025 Investasi Onsite Rp.7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Supply Chain Management
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Supply chain management merupakan strategi bisnis yang penting, seiring dengan tumbuhnya e-commerce yang semakin bergantung pada distribusi dan logistik. Manajemen puncak makin menyadari bahwa strategi perusahaan yang sudah dirancang dengan rapi bisa saja dieksekusi dengan salah jika rantai pasok perusahaan tidak mendukung. Para manager di berbagai bidang perlu mengetahui bagaimana alur barang/material dari mulai sebelum masuk ke perusahaan sampai barang tersebut sampai ke tangan konsumen akhir sehingga semua fungsi dapat berjalan secara optimal menghasilkan nilai bagi produsen dan konsumen. Dalam pelatihan 2 hari ini akan dibahas berbagai praktik terbaru manajemen rantai pasok yang ada saat ini, keterkaitan peranan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang lebih cepat, lebih hemat dan lebih baik serta strategi ekosistem bisnis terkait SCM seperti omnichannel (offline kerjasama dengan online), cooperation (kerjasama dengan pesaing), disintermediation (produsen sekaligus retailer) serta resource sharing (penggunaan aset pihak lain). Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Membekali para manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar terkini tentang Supply Chain Management terkait dengan praktik bisnis saat ini, sehingga dapat memperluas wawasan bisnis dengan menghubungkan fungsinya dalam jaringan dan jaringan bisnis secara keseluruhan. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Konsep Manajemen Rantai Pasokan Konsep manajemen logistik Perkembangan dan tren terkini dalam Supply Chain Strategi Penciptaan Nilai Hari ke-2 Pembelian sebagai fungsi strategis Manajemen dan seleksi pemasok Konsep manajemen inventaris Kualitas Pelayanan Metode Pembelajaran Lecturing Video Studi kasus Diskusi kelompok Pengajar Ruben Saragih Switomo Santoso *subject to availability Peserta Anggota manajemen yang dalam bidang tugasnya berhubungan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan rantai pasok Jadwal program Online: 29-30 April 2025  23-24 September 2025 Investasi Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.200.000
Financial Analysis
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Untuk menilai hasil pencapaian suatu perusahaan dalam suatu laporan keuangan, pimpinan perusahaan biasanya tidak hanya bergantung pada keuntungan perusahaan saja. Laporan keuangan juga dapat mencerminkan banyak aspek dan potensi permasalahan yang perlu ditangani. Analisis Laporan Keuangan Sebagai Refleksi Kesuksesan dan Pedoman Perencanaan Perusahaan Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Untuk pengelolaannya perlu diketahui efisiensi pemanfaatan sumber daya. Bagi para bankir, penting untuk memberikan kredit, baik jangka pendek yang menilai likuiditas perusahaan, maupun jangka panjang yang menganalisis arus kas prospek. Investor menggunakannya untuk melihat profitabilitas bisnisnya dan mengetahui tingkat pengembalian investasinya. Program ini akan membantu Anda menganalisis laporan keuangan secara optimal, sehingga Anda dapat memutuskan apa yang akan dilakukan perusahaan Anda selanjutnya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Terampil menggunakan teknik dan alat analisis serta memahami pola analisis laporan keuangan untuk setiap kesempatan Memahami manfaat hasil dan ringkasan analisis laporan keuangan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Ulasan singkat tentang jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio: likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal-hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/eksekutif yang perlu mengetahui cara menganalisis laporan keuangan petugas pengembangan bisnis/analis kredit. Jadwal program Onsite: 22-23 April 2025 19-20 Agustus 2025 26-27 November 2025 Online: 23-24 September 2025 Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.300.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.300.000
ESG FOR LEADERS: Lead The Change Or Be Left Behind
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Integrasi pertimbangan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam strategi perusahaan sangat penting untuk keberhasilan bisnis jangka panjang. Dengan meningkatnya tekanan dari regulator, investor, dan konsumen, para eksekutif harus memahami bagaimana ESG memengaruhi kinerja, reputasi, dan risiko bisnis. Workshop 2 hari ini memberikan wawasan dan alat yang dibutuhkan para pemimpin senior untuk mengintegrasikan ESG ke dalam proses pengambilan keputusan mereka, memastikan compliance dan value creation. Tujuan Pembelajaran Tujuan dari workshopini adalah untuk membekali para eksekutif dengan pemahaman yang komprehensif tentang prinsip-prinsip ESG, relevansinya dengan strategi bisnis, dan langkah-langkah praktis yang diperlukan untuk mengintegrasikannya ke dalam operasi bisnis inti. Peserta akan belajar untuk mengatasi risiko dan peluang ESG sambil menyelaraskannya dengan standar keberlanjutan global. Cakupan Pembelajaran Hari 1: Fundamental ESG dan Integrasi Strategis Pengantar ESG Definisi dan Pentingnya ESG Tren global yang memengaruhi ESG (misalnya, perubahan regulasi, fokus investor, permintaan konsumen) Kerangka kerja utama: SDG PBB, GRI, SASB, TCFD, dan relevansinya dengan bisnis ESG dan Nilai Bisnis Bagaimana ESG memengaruhi kinerja keuangan dan manajemen risiko ESG dalam kaitannya dengan reputasi perusahaan, nilai merek, dan hubungan investor Studi kasus dunia nyata: Bagaimana perusahaan terkemuka memanfaatkan ESG untuk keunggulan kompetitif. Tata Kelola dan Kepemimpinan dalam ESG Tanggung jawab dewan dan C-suite dalam mendorong inisiatif ESG Struktur tata kelola ESG: Komite, mekanisme pengawasan, dan pelaporan Mengintegrasikan ESG ke dalam tata kelola perusahaan dan proses pengambilan keputusan. Hari ke-2: Implementasi dan Pelaporan ESG Manajemen Risiko ESG Memahami risiko terkait ESG (perubahan iklim, keresahan sosial, denda regulasi, dll.) Alat dan metodologi untuk menilai dan memitigasi risiko ESG Mengintegrasikan ESG ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan (ERM). Pelaporan dan Kepatuhan ESG Tinjauan umum kerangka pelaporan utama (GRI, SASB, TCFD, dan kerangka lainnya) Cara menyelaraskan pelaporan Anda dengan standar global Praktik terbaik untuk pelaporan ESG yang transparan, kredibel, dan berdampak Memenuhi harapan regulasi dan investor. Studi Kasus dan Praktik Terbaik Pendalaman studi kasus dari perusahaan yang telah berhasil mengintegrasikan ESG Pelajaran yang dipetik dari keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan strategi ESG. Membangun Budaya Keberlanjutan Menanamkan ESG ke dalam budaya perusahaan Melibatkan karyawan dan pemangku kepentingan dalam inisiatif ESG Menciptakan nilai jangka panjang melalui perbaikan dan inovasi berkelanjutan. Peserta Chief Executive Officers (CEOs) and Chief Operating Officers (COOs) Chief Sustainability Officers (CSOs) and Sustainability Heads Chief Human Resources Officer (CHROs) Corporate Communications (CorComm) Teams Legal, Compliance, and Risk Officers Board Members and Senior Management. Jadwal 23-24 Sep 2025
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Supply Chain Management
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Supply chain management merupakan strategi bisnis yang penting, seiring dengan tumbuhnya e-commerce yang semakin bergantung pada distribusi dan logistik. Manajemen puncak makin menyadari bahwa strategi perusahaan yang sudah dirancang dengan rapi bisa saja dieksekusi dengan salah jika rantai pasok perusahaan tidak mendukung. Para manager di berbagai bidang perlu mengetahui bagaimana alur barang/material dari mulai sebelum masuk ke perusahaan sampai barang tersebut sampai ke tangan konsumen akhir sehingga semua fungsi dapat berjalan secara optimal menghasilkan nilai bagi produsen dan konsumen. Dalam pelatihan 2 hari ini akan dibahas berbagai praktik terbaru manajemen rantai pasok yang ada saat ini, keterkaitan peranan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang lebih cepat, lebih hemat dan lebih baik serta strategi ekosistem bisnis terkait SCM seperti omnichannel (offline kerjasama dengan online), cooperation (kerjasama dengan pesaing), disintermediation (produsen sekaligus retailer) serta resource sharing (penggunaan aset pihak lain). Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Membekali para manajer operasional dan non-operasional dengan pengetahuan dasar terkini tentang Supply Chain Management terkait dengan praktik bisnis saat ini, sehingga dapat memperluas wawasan bisnis dengan menghubungkan fungsinya dalam jaringan dan jaringan bisnis secara keseluruhan. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Konsep Manajemen Rantai Pasokan Konsep manajemen logistik Perkembangan dan tren terkini dalam Supply Chain Strategi Penciptaan Nilai Hari ke-2 Pembelian sebagai fungsi strategis Manajemen dan seleksi pemasok Konsep manajemen inventaris Kualitas Pelayanan Metode Pembelajaran Lecturing Video Studi kasus Diskusi kelompok Pengajar Ruben Saragih Switomo Santoso *subject to availability Peserta Anggota manajemen yang dalam bidang tugasnya berhubungan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan rantai pasok Jadwal program Online: 29-30 April 2025  23-24 September 2025 Investasi Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.200.000
Financial Analysis
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Untuk menilai hasil pencapaian suatu perusahaan dalam suatu laporan keuangan, pimpinan perusahaan biasanya tidak hanya bergantung pada keuntungan perusahaan saja. Laporan keuangan juga dapat mencerminkan banyak aspek dan potensi permasalahan yang perlu ditangani. Analisis Laporan Keuangan Sebagai Refleksi Kesuksesan dan Pedoman Perencanaan Perusahaan Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Untuk pengelolaannya perlu diketahui efisiensi pemanfaatan sumber daya. Bagi para bankir, penting untuk memberikan kredit, baik jangka pendek yang menilai likuiditas perusahaan, maupun jangka panjang yang menganalisis arus kas prospek. Investor menggunakannya untuk melihat profitabilitas bisnisnya dan mengetahui tingkat pengembalian investasinya. Program ini akan membantu Anda menganalisis laporan keuangan secara optimal, sehingga Anda dapat memutuskan apa yang akan dilakukan perusahaan Anda selanjutnya. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Terampil menggunakan teknik dan alat analisis serta memahami pola analisis laporan keuangan untuk setiap kesempatan Memahami manfaat hasil dan ringkasan analisis laporan keuangan Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Ulasan singkat tentang jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio: likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal-hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/eksekutif yang perlu mengetahui cara menganalisis laporan keuangan petugas pengembangan bisnis/analis kredit. Jadwal program Onsite: 22-23 April 2025 19-20 Agustus 2025 26-27 November 2025 Online: 23-24 September 2025 Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.300.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.300.000
ESG FOR LEADERS: Lead The Change Or Be Left Behind
23 Sep 2025 - 24 Sep 2025
Integrasi pertimbangan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam strategi perusahaan sangat penting untuk keberhasilan bisnis jangka panjang. Dengan meningkatnya tekanan dari regulator, investor, dan konsumen, para eksekutif harus memahami bagaimana ESG memengaruhi kinerja, reputasi, dan risiko bisnis. Workshop 2 hari ini memberikan wawasan dan alat yang dibutuhkan para pemimpin senior untuk mengintegrasikan ESG ke dalam proses pengambilan keputusan mereka, memastikan compliance dan value creation. Tujuan Pembelajaran Tujuan dari workshopini adalah untuk membekali para eksekutif dengan pemahaman yang komprehensif tentang prinsip-prinsip ESG, relevansinya dengan strategi bisnis, dan langkah-langkah praktis yang diperlukan untuk mengintegrasikannya ke dalam operasi bisnis inti. Peserta akan belajar untuk mengatasi risiko dan peluang ESG sambil menyelaraskannya dengan standar keberlanjutan global. Cakupan Pembelajaran Hari 1: Fundamental ESG dan Integrasi Strategis Pengantar ESG Definisi dan Pentingnya ESG Tren global yang memengaruhi ESG (misalnya, perubahan regulasi, fokus investor, permintaan konsumen) Kerangka kerja utama: SDG PBB, GRI, SASB, TCFD, dan relevansinya dengan bisnis ESG dan Nilai Bisnis Bagaimana ESG memengaruhi kinerja keuangan dan manajemen risiko ESG dalam kaitannya dengan reputasi perusahaan, nilai merek, dan hubungan investor Studi kasus dunia nyata: Bagaimana perusahaan terkemuka memanfaatkan ESG untuk keunggulan kompetitif. Tata Kelola dan Kepemimpinan dalam ESG Tanggung jawab dewan dan C-suite dalam mendorong inisiatif ESG Struktur tata kelola ESG: Komite, mekanisme pengawasan, dan pelaporan Mengintegrasikan ESG ke dalam tata kelola perusahaan dan proses pengambilan keputusan. Hari ke-2: Implementasi dan Pelaporan ESG Manajemen Risiko ESG Memahami risiko terkait ESG (perubahan iklim, keresahan sosial, denda regulasi, dll.) Alat dan metodologi untuk menilai dan memitigasi risiko ESG Mengintegrasikan ESG ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan (ERM). Pelaporan dan Kepatuhan ESG Tinjauan umum kerangka pelaporan utama (GRI, SASB, TCFD, dan kerangka lainnya) Cara menyelaraskan pelaporan Anda dengan standar global Praktik terbaik untuk pelaporan ESG yang transparan, kredibel, dan berdampak Memenuhi harapan regulasi dan investor. Studi Kasus dan Praktik Terbaik Pendalaman studi kasus dari perusahaan yang telah berhasil mengintegrasikan ESG Pelajaran yang dipetik dari keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan strategi ESG. Membangun Budaya Keberlanjutan Menanamkan ESG ke dalam budaya perusahaan Melibatkan karyawan dan pemangku kepentingan dalam inisiatif ESG Menciptakan nilai jangka panjang melalui perbaikan dan inovasi berkelanjutan. Peserta Chief Executive Officers (CEOs) and Chief Operating Officers (COOs) Chief Sustainability Officers (CSOs) and Sustainability Heads Chief Human Resources Officer (CHROs) Corporate Communications (CorComm) Teams Legal, Compliance, and Risk Officers Board Members and Senior Management. Jadwal 23-24 Sep 2025
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000

Get
To Know Us!

Our
Program

Short-Programs
Short Programs

Tujuan utama dari short programs manajemen strategis adalah untuk melengkapi Manajer Madya dan Manajer Senior akan keahlian dan pengetahuan yang penting dalam rangka mengembangkan kerangka pemikiran stratejik. Kemampuan untuk menganalisa dan mengembangkan strategi bisnis, mengidentifikasi dan mengukur kinerja perusahaan, serta mengelola perubahan merupakan hal yang sangat penting dalam memastikan keunggulan bersaing dan pertumbuhan perusahaan. Short programs bertujuan untuk menginspirasi dan mengembangkan perspektif bisnis. Program ini dijalankan selama 2 - 3 hari. Berbagai topik yang telah dikelompokkan memberikan pemahaman tentang hard skills dan soft skills untuk mengembangkan kompetensi dan kemampuan peserta untuk menjadi sumber daya yang mumpuni dalam menggapai target perusahaan. Short programs prasmul-eli juga dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program, yang dapat memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan, manajemen, atau perusahaan Anda. Yang membedakan short programs dengan certification program adalah pilihan topik dan variasinya. Certification program memberikan pemahaman tentang suatu aspek bisnis secara menyeluruh, sedangkan short programs memberikan pelatihan terkait suatu topik hard skill atau soft skill yang spesifik. Keduanya merupakan program yang dapat diimplementasikan bagi perusahaan dan organisasi Anda. Short programs dapat dijalankan secara online dan onsite. Dengan metode ini, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Namun, Anda tetap bisa mendapatkan hasil yang maksimal dari program ini. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya, sehingga menghasilkan suasana pembelajaran yang dinamis, memudahkan untuk eksplorasi topik, ide, dan konsep, serta membangun interaksi dan hubungan antar peserta. Sedangkan melalui metode onsite, program akan dijalankan di Prasetiya Mulya Cilandak, Jakarta Selatan, dimana Anda akan berinteraksi langsung dengan pengajar dan peserta lainnya dalam ruang kelas yang telah dibuat untuk mendukung sesi pelatihan. Anda juga dapat merasakan game dan simulasi yang didukung untuk mempraktikkan apa yang telah diajarkan oleh Principal kami. Beberapa hal yang bisa Anda lakukan dalam short program secara antara lain: Mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung di saat sesi Berinteraksi dengan berbagai games dan simulasi Berdiskusi dengan peserta lain dengan diawasi oleh fasilitator kami Mendapatkan perspektif baru dan berdiskusi ke arah yang baru Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan.

Certification-Programs
Certification
Programs

Pelatihan online bersertifikat atau certification program merupakan program intensif yang terintegrasi dengan program edukasi manajemen. Dengan berpatokan pada program bisnis, certification program Prasmul-eli dirancang untuk mengangkat semua aspek dalam manajemen bisnis. Program ini menggunakan kombinasi metode teaching – learning yang mencakup pembahasan, studi kasus, seminar, diskusi grup, dan tugas kelompok. Program pelatihan online bersertifikat ini diadakan 3 kali seminggu pada jam 19:00 – 21:00 WIB. Program ini dirancang agar memberikan pemahaman dan insight yang mendalam dalam suatu topik. Metode Pembelajaran Program ini dijalankan secara online dengan metode pembelajaran secara online, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya. Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. Program pelatihan bersertifikat prasmul-eli dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program. Program ini memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan Anda. Yang membedakan program pelatihan dan kursus online bersertifikat dengan short program adalah dari kedalaman isi serta durasinya. Short program memberikan Anda pelatihan mengenai suatu topik tertentu yang spesifik, sedangkan certification program membahas suatu aspek bisnis secara menyeluruh dan terintegrasi, sehingga peserta akan mendapatkan kemampuan yang bisa diterapkan untuk menggerakkan dan memajukan aspek tersebut dalam perusahaan mereka. Prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Program Pelatihan dan Kursus Prasmul-eli Prasmul-eli bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Melalui pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik. Apabila Anda memiliki pertanyaan atau membutuhkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi tim kami di information@prasmul-eli.co, atau bisa dengan menghubungi nomor Whatsapp kami di +62-822-111-111-50 melalui tombol di bawah.

Public-Assessment-Programs
Public Assessment
Programs

prasmul-eli Assessment Center memberikan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk untuk mendukung efektivitas perusahaan. Kami percaya dalam pentingnya talenta / karyawan dan organizational fit. Berbagai riset dan kasus terus menerus menunjukkan bahwa profil personal yang cocok dengan organisasi dapat meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan dalam lingkungan kerja. Oleh karena itu, memahami profil mereka sangatlah penting baik bagi perkembangan personal karyawan dan kemajuan perusahaan / organisasi. Seringkali perusahaan terlalu fokus pada penilaian kemampuan (can do) dan kurang memperhatikan faktor penilaian kecocokan (will do). Namun, belakangan ini, mulai banyak organisasi dan perusahaan yang memperhatikan penilaian motivation fit dan value fit untuk mendapatkan pandangan yang menyeluruh terhadap karyawan mereka. prasmul-eli Online Assessment Program memberikan solusi bagi organisasi dalam mengidentifikasi dan mengembangkan bakat untuk mendukung efektivitas organisasi. Kami percaya akan pentingnya bakat dan kesesuaian organisasi. Studi dan praktik terus-menerus menunjukkan bahwa profil pribadi yang sesuai akan meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan di tempat kerja. Kurangnya pemahaman profil tersebut dapat merugikan baik kemajuan pribadi maupun organisasi. Organisasi menghadapi disrupsi karena teknologi yang berkembang pesat dan faktor lainnya, sehingga penting untuk mengidentifikasi karyawan yang mampu beradaptasi dan bertahan dalam lingkungan yang berubah dengan cepat ini. Mampu memahami karakteristik pribadi dan profesional karyawan Anda sudah menjadi suatu keharusan, karena akan menjadi bagian penting dalam menentukan arah strategis perusahaan dalam kemampuannya mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam assessment center, kami menggabungkan dua pendekatan untuk mengidentifikasi bakat tersebut : Mengidentifikasi kemampuan bawaan mereka saat ini untuk melakukan peran mereka saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada potensi mereka. Mengidentifikasi kemampuan perilaku mereka untuk melakukan peran saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada kompetensi mereka. Keberadaan Assessment Services kami merupakan solusi integratif bagi organisasi dalam mencari pengembangan bakat. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing. Karena itu, layanan public assessment program menyediakan layanan penilaian potensi perilaku dan kompetensi untuk membantu Anda menemukan dan mengidentifikasi profil pribadi Anda atau bakat Anda. Alat penilaian kami dirancang dengan mempertimbangkan validitas, keamanan, dan kepraktisan. Kami menempatkan prioritas tinggi dalam memastikan bahwa hasil penilaian aman dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan sangat mempertimbangkan kemudahan penggunaan bagi pelanggan kami.

Corporate-Programs
Corporate Programs

prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Dalam merancang in-company program bagi perusahaan Anda, kami akan mengadakan sesi diskusi terlebih dahulu dengan Anda. Diskusi ini bertujuan untuk mengetahui permasalahan perusahaan Anda lebih dalam untuk membantu kami dalam merancang program yang cocok untuk perusahaan Anda, dapat meningkatkan kemampuan karyawan, dan memberikan solusi jangka Panjang yang efektif bagi permasalahan yang dialami perusahaan Anda. prasmul-eli telah bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Dengan pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik.

Seasonal-Programs
Seasonal Programs

Coming soon

Our
Clients

44 Tahun
Pengalaman dalam industri
48.917
Peserta sejak 2012
1.772
Perusahaan yang
mempercayai kami
79.061
Jam pengajaran telah
dilaksanakan
1.352
Program telah
dijalankan

What
They Say

Articles

More

Updates

Update-1.jpg Update-2.jpg Update-3.jpg
Update-4.jpg Update-5.jpg Update-6.jpg

Updates

Update-1.jpg Update-2.jpg Update-3.jpg Update-4.jpg Update-5.jpg Update-6.jpg

Frequently Asked
Questions

Kata Prasetiya Mulya berasal dari bahasa Sansekerta yang berarti janji mulia yang ingin kami sampaikan dalam mengembangkan bakat sebagai komitmen untuk memberikan kontribusi nyata bagi bangsa.

Kami menawarkan solusi dalam mengembangkan keterampilan manajemen bisnis, meningkatkan efektivitas organisasi, melengkapi dan memberdayakan Sumber Daya Manusia, serta meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi dengan menyediakan layanan terintegrasi dalam workplace learning and performance.

Konsultan dan asesor kami diharuskan memiliki beberapa pengalaman manajerial sebelum bergabung dengan kami, mereka juga sangat terspesialisasi dalam bidang mereka masing-masing dan setidaknya memegang kredensial gelar Master dari universitas terkemuka.

Yayasan Prasetiya Mulya yang merupakan pemangku kepentingan kami, didirikan oleh sekelompok pemimpin bisnis terkemuka di Indonesia. Klien kami adalah pemimpin pasar di industrinya masing-masing, seperti: Otomotif, Kimia, Farmasi, Utilitas, Real Estate, Teknologi, Agribisnis, Barang Konsumen, Ritel, dan industri lainnya. prasmul-eli memiliki cakupan layanan pengembangan manusia dan organisasi yang komprehensif dari hulu hingga hilir, didukung dan direferensikan oleh perusahaan pemimpin pasar dan pemimpin bisnis, serta memiliki kerjasama dengan berbagai institusi ternama dan terpercaya baik dalam maupun luar negeri.

Sejak Juli 2024, public program prasmul-eli telah tersertifikasi ISO 9001:2015. ISO 9001:2015 adalah sertifikasi jaminan mutu. Sehingga memastikan bahwa prasmul-eli dapat memberikan pelatihan dengan kualitas terbaik secara konsisten. Sertifikasi ini berlaku untuk public program prasmul-eli, mulai dari Short Program, Certification of Business Management, hingga Public Assessment Program.
More

Perkembangan zaman bukan hanya membawa kemudahan, namun juga menuntut untuk menjadi pribadi yang lebih berkualitas dan terampil. Untuk mendapatkan perkembangan karier dan memberikan kinerja yang baik pada perusahaan, kemampuan adaptasi akan mampu meningkatkan kualitas diri. 

Banyak cara untuk meningkatkan keahlian di bidang tertentu, salah satunya dengan mengikuti pelatihan di Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis. Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia. 

Sebagai lembaga pendidikan non-formal, pelatihan ini akan melengkapi pendidikan formal melalui pendidikan atau pembelajaran singkat.Tujuannya untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan keahlian peserta didik, sehingga nantinya peserta dapat meningkatkan performa mereka di perusahaan. Banyak manfaat yang bisa didapatkan dengan mengikuti konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis untuk pengembangan karier, seperti:

  1. Mengembangkan minat dan bakat yang dimiliki oleh setiap individu agar bisa bermanfaat di dunia kerja. 

  2. Memberikan pengetahuan dasar dalam manajemen bisnis untuk kelak membantu peserta lebih berkontribusi pada perusahaan maupun untuk menjalankan bisnisnya sendiri.

  3. Meningkatkan keahlian dan kualitas diri yang sudah anda punya agar bermanfaat untuk perkembangan karier.

  4. Membantu persiapan diri untuk melanjutkan studi sesuai dengan keahlian profesional Anda miliki.

  5. Mendapatkan perspektif baru seputar dunia bisnis dan keahlian yang bermanfaat dalam pengembangan karier. 


prasmul-eli merupakan Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis yang memiliki visi untuk menjadi rujukan dalam workplace learning and performance di Indonesia, ke Indonesia, dan dari Indonesia. prasmul-eli berperan sebagai lembaga yang akan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya untuk memberi bekal dengan pemberdayaan sumber daya organisasi melalui workplace learning and performance.

prasmul-eli telah dipercaya oleh banyak perusahaan mulai dari perusahaan nasional, multinasional, hingga lembaga pemerintahan untuk mempersiapkan SDM agar bisa menghadapi tantangan yang akan datang di masa depan. 

Sejak berdiri, prasmul-eli dengan tekad membangun bangsa terus berupaya dan tumbuh untuk memberi komitmen terbaik dalam misi mengembangkan profesionalisme dan praktik bisnis di Indonesia. prasmul-eli telah menjadi partner yang dipercaya untuk dapat memperkaya wawasan, meningkatkan kemampuan, rasa percaya diri, dan kualitas individu untuk menjadikan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan terampil.

 

Program Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis prasmul-eli

Program konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis adalah solusi yang diberikan prasmul-eli sebagai upaya untuk mendorong dan memotivasi karyawan untuk mengembangkan karier.  

Melalui program konsultasi dan pelatihan yang terstruktur, program ini akan mampu meningkatkan motivasi, kemampuan, dan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan. Program konsultasi dan pelatihan ini akan berdampak pada performa/kinerja perusahaan menjadi lebih progresif. 

Konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis pada karyawan perusahaan dilakukan sebagai bentuk upaya pengembangkan karier. Saat ini prasmul-eli memiliki lima solusi melalui lima program yang ditawarkan dalam segi pengembangan karier, yaitu:

1. Public Programs

prasmul-eli Public Programs adalah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membangun keahlian, rasa percaya diri, serta minat dan bakat. Program ini akan dilaksanakan dengan durasi 2-3 hari (short program) yang bertujuan untuk memperkaya wawasan, mengembangkan kemampuan, serta menumbuhkan rasa percaya diri, sehingga nantinya akan mampu meningkatkan kinerja  di perusahaan tempat Anda bekerja. 

Peserta yang mengikuti prasmul-eli Public Program juga akan mendapatkan sertifikat atas pencapaiannya. Sertifikat juga menjadi bukti bahwa peserta sudah mendapatkan wawasan yang lebih luas untuk peningkatan kemampuan pada suatu bidang yang ditekuninya. Para peserta prasmul-eli Public Program juga bisa memilih pengembangan kemampuan dan kompetensi yang cocok untuk mereka ikuti baik itu soft skills ataupun hard skills. 

Jam kerja karyawan yang padat tidak lagi menjadi keterbatasan karena prasmul-eli Public Program dapat diimplementasikan dalam bentuk In-Company Program. Karyawan nantinya akan dapat mengikuti kegiatan pelatihan dengan waktu yang lebih fleksibel. Banyak perencanaan yang bisa dibuat di prasmul-eli Public Program seperti program pengembangan soft skills untuk leadership, people and organization management, problem solving, customer management, financial management, dan berbagai pengelolaan program lainnya.

2. Corporate Programs 

Corporate Program atau program korporasi adalah program yang disediakan prasmul-eli untuk individu yang ingin meningkatkan kemampuan diri dalam rangka pengembangan karier serta menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. 

Selaras dengan apa yang dibutuhkan perusahaan kedepannya, prasmul-eli memberikan pelayanan kontekstual dan sistematis dalam berbagai kelas program. Banyak pilihan program pelatihan untuk perusahaan yang tersedia di prasmul-eli. Beberapa pelatihan yang diselenggarakan terdiri atas beberapa kelas program seperti Supervisor Development Program, Management Development Program (MDP), Executive Development Program, business improvement projects, executive coaching, team building, dan berbagai program pengembangan kemampuan dengan target peserta spesifik lainnya.

3. Seasonal Programs

Seasonal Program atau Program Musiman dari prasmul-eli adalah program untuk perusahaan agar dapat melakukan kerja sama dalam jangka waktu panjang untuk dapat meningkatkan wawasan, kemampuan, dan juga kinerja SDM yang dimiliki perusahaan. Seasonal Program berisi program dengan topik yang sedang tren dan membahas hal-hal terkini dan dijalankan dalam periode waktu tertentu. 

Seasonal program merupakan salah satu solusi program pengembangan dengan metode kolaborasi jangka panjang untuk mendukung peningkatan kinerja dan keberlanjutan organisasi melalui berbagai kegiatan dan tahapan program pengembangan yang dilakukan secara rutin dalam setiap periode waktu tertentu. 

4. Assessment Services

Assessment adalah mekanisme penilaian atau evaluasi yang dilakukan dengan membandingkan kondisi implementasi dengan framework dan standar acuan. prasmul-eli Assessment Services menawarkan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk mendukung efektivitas perusahaan. 

Assessment Services prasmul-eli merupakan solusi integratif bagi organisasi untuk mencari dan mengembangkan bakat demi mendukung efektivitas. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan sekaligus peningkatan kualitas dan kemampuan SDM dalam perusahaan. 

5. Consulting Services

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi profesional melalui program Consulting Services. Layanan konsultasi ini biasanya digunakan untuk bidang tertentu seperti pengembangan strategi jangka panjang, organizational development, strategi bisnis, perubahan manajemen, hingga customer experience. Layanan/jasa konsultasi dari prasmul-eli mempertimbangkan dan memperhatikan kebutuhan klien sehingga bisa menghasilkan output yang lebih efektif.

Untuk dapat meningkatkan produktivitas kinerja di perusahaan, prasmul-eli menawarkan inspirasi dan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya dengan cara membekali dan memberdayakan sumber daya manusia organisasi agar mendapatkan manfaat dan ilmu untuk investasi jangka panjang. 

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi dengan para profesional di bidangnya masing-masing dengan program yang direncanakan dengan baik sehingga masing-masing individu dapat melakukan konsultasi dan pelatihan kerja yang berkualitas dari para ahli.