Authentic Calling of Leadership

Sepuluh tahun yang lalu, saya melakukan percakapan yang menginspirasi dengan seorang CEO sebuah perusahaan. Dia memiliki rekam jejak yang mengesankan di perusahaan global besar, tetap dia membuat keputusan untuk berhenti. Kemudian dia mengambil posisi sebagai pemimpin di sebuah perusahaan kecil bergengsi rendah. Saya bertanya kepadanya alasan mengapa dia sampai pada keputusan besar itu. Ia mengatakan bahwa itu bukanlah proses yang mudah baginya. Dia membutuhkan waktu beberapa bulan untuk mengambil keputusan akhir. Dia mencari alasan terbaik untuk dirinya sendiri menerima pekerjaan itu. Selama itu, dia sering mengunjungi perusahaan. Suatu hari, dia melihat bagaimana karyawan perusahaan ini bekerja dengan sikap ceroboh. Mayoritas karyawannya adalah kaum muda yang hanya berpendidikan SD. Setelah beberapa percakapan dengan karyawan tersebut, dia menemukan alasan mengapa mereka memiliki sikap kerja yang negatif. Itu karena mereka merasa
terjebak untuk hidup dalam kemalangan dan hidup yang sengsara. Tiba-tiba dia menyadari bahwa dia telah menemukan misinya di perusahaan ini; untuk menumbuhkan jiwa yang lebih baik dari para pemuda ini, tidak hanya semangat bekerja tetapi juga semangat untuk melihat hidup sebagai berkah.�

Setelah dia bergabung dengan perusahaan, dia selalu menghabiskan waktunya di hari pertama pelatihan karyawan
baru. Dia menggunakan sepanjang hari untuk berbicara dengan orang muda dan mendorong mereka untuk melihat hidup sebagai berkah. Saat ini, perusahaan ini memiliki pangsa pasar terbesar di industrinya. Layanannya dianggap sebagai layanan terbaik di negara ini. Perusahaan juga berekspansi ke bisnis lain, tetapi dia selalu memilih industri yang dapat membuka peluang bagi kaum muda dengan tingkat pendidikan minimal untuk bekerja. Ini adalah kesempatan yang lebih besar baginya untuk menyentuh kehidupan orang-orang muda yang malang dan menanam benih yang baik dalam hidup mereka.�

Pencarian warisan kepemimpinan menjadi perjuangan besar bagi para pemimpin. Ini menyiratkan bahwa ukuran
keberhasilan kepemimpinan tidak hanya pada keluaran organisasi saat ini tetapi juga pada hasil yang signifikan di masa depan. Itu tidak diukur tetapi setelah masa kepemimpinan mereka. Ini tidak hanya berbicara tentang output tetapi juga tentang dampaknya. Ini tidak memikirkan bagaimana memanjakan pemegang saham atau siapa pun mereka bertanggung jawab tetapi juga berpikir bagaimana memenuhi orang-orang yang mereka pimpin menuju kepenuhan mereka. Bagaimana melihat bahwa mengembangkan manusia tidak hanya sebagai proses untuk meningkatkan nilai aset manusia organisasi tetapi juga sebagai perjalanan pertumbuhan pribadi mereka
yang akan membuat mereka puas dengan kehidupan mereka. Meninggalkan warisan kepemimpinan adalah masalah untuk berusaha memberikan dampak yang kekal.���

Meninggalkan warisan adalah proses panjang yang membutuhkan komitmen tinggi. Komitmen didasarkan pada penyebab dan bukan pada rencana (Kouzes & Posner). Itulah alasan mengapa seorang pemimpin yang baik harus mulai dengan menemukan panggilan sejati mereka. Bill George, penganjur Kepemimpinan Otentik, mendefinisikan proses ini sebagai menemukan tujuan sejati kita. Keaslian memainkan peran yang sangat penting
dalam kepemimpinan yang berfokus pada menciptakan dampak dan meninggalkan warisan. Sekarang, pertanyaannya adalah apa panggilan otentik dari kepemimpinan kita? Apa warisan kepemimpinan yang kita inginkan? Saya yakin CEO di awal cerita saya telah menemukan dan menetapkan warisan kepemimpinannya. Bagaimana dengan kita?��